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  1. 停課不停學背後,師生經歷了甚麼?. 長達3個月的停課,為達至停課不停學,各種學習平台應運而生,老師都成了KOL,拍片、剪片、直播停不了。. 同時,業界也反映網上學習存在的種種困難和不足。. 復課後,大家又要為追趕課程進度而疲於奔命。. 究竟老師和 ...

    • 重視溝通交流 建立教育共識
    • 確立管理基礎 維持公平公正
    • 體制穩定健全 多元專業發展
    • 擁抱挑戰 時刻裝備自我

    學校根據教育發展及學生需要,一般會制定為期三年的學校發展計劃,因此在交接工作時,必須與上一任校長保持緊密的溝通聯繫,了解學校過往的發展方向及規劃。作為剛到校的新校長,能夠以觀察者的角度客觀分析學校的狀況,而過去從其他學校所吸收的教育經驗,以及行政管理策略,亦能為新校帶來不一樣的發展面貌,惟需留意的是運用多年的教育經驗,以及引入不同教學策略,固然對學校有所增益,但亦要顧及學校自身的辦學特色和適應度,以免擾亂學校既有發展的穩定度。長期任職同一崗位固然對現有工作駕輕就熟,新校長到校應將自己觀察所得與教學團隊作交流分享,當提出新的發展方向時,亦應積極聆聽同事的意見,並讓他們有充分時間吸收與理解,從而使到整個團隊能夠建立教育共識,屆時學校的規劃及落實工作將會更行之有效。 此外,新校長剛接任工作不能一蹴...

    程序在行政管理上扮演着重要的角色,因其能夠制衡專業判斷,兩者缺一不可,倘若只有專業判斷而漠視程序的重要性,辦事便會欠缺公平與公正。不論政府或教育局,程序可謂公平與公正的辦事基礎,就個人而言,我認為教育局的程序及指引相當清晰,制定的政策是與時並進。就着校長的專業發展,局方亦會定期舉辦會議,提點如何擔任一名稱職的學校管理者。此外,我認為作為學校的領導者,需要管理及決定學校的資金與資源運用,當中牽涉納稅人的利益,所以需要小心處理以及運用得宜,程序正好有效保證事情的公平與公正,而不論任職官校或津校,我認為更重要的是對教育持守的態度。 Iris:「現在整個教育界也缺乏人手,作為其中一位持份者,你認為官校具備甚麼吸引力或優勢?」

    官校任職教師最大優勢在於穩定性,作為一名公務員,能夠穩定地在體制下服務,發展個人專業。現時有34 間官立小學,政府會不定期借調人員,老師亦有調校發展的機會,官立教師能夠在健全的體制下不斷進修,發展和提升自己的事業,加上在不同學校間轉換工作環境,亦為教師提供擴闊眼光,發揮專業的平台。 每間學校各具特色,過程中能鍛鍊自己的適應力,並學習不同同工身上的優點和特質。此外,教育局設有專業團隊提供校本支援服務,並鼓勵學校參與不同大專院校的專業服務;34 間官立小學之間亦會組成學習圈及專業小組,安排專家分享,以加強專業交流,通過不斷向其他人分享及借鏡,從而取長補短,有助專業發展。 與此同時,在公務員體制下,官校提供各類專業發展機會,教育局相當鼓勵教師到國內或海外進行交流,以及專業進修,例如為新入職同事安排...

    我認為這不單是一個挑戰,更視之為一個機遇,通過思考如何把握機遇,從而讓自己的職涯有更好的發展。當面對這些挑戰或機遇時,我會反問自己的教育初心,回望自己加入教育界的目的。作為教育工作者,我們亦需要透過各類專業進修課程,時刻提升自我,推動個人專業成長,同時打開自我,保持與外界的緊密溝通,通過多聆聽、多觀察、多交流,從而擴闊視野,了解世界最新的發展動向。 此外,我亦會反思如何擔當一位好領袖,其中可通過各界精英領袖的經驗分享,從而內化為自己所用。現時,官校的校長會每年皆會舉辦「魅力領袖系列」,校長會會邀請各界知名領袖進行分享,例如早前邀請了黃仁龍資深大律師分享對教育及香港發展的看法,他們的灼見均使人獲益匪淺,待將內容吸收內化後,亦可適時與同事分享,以保持校內團隊的緊密聯繫與協作,形成良好的專業交流氛...

  2. 大埔舊墟公立學校(寶湖道)校長葉億兆在艱難時期接棒,不諱言過去兩年出現很多突發事件,使學校難以獨善其身。 作為校長,他認為需要時刻與團隊保持良好溝通,居安思危並及早部署。 儘管面對眾多挑戰,葉校長依然抱持「辦法總比困難多」的信念,深信「每一代校長都在挑戰中成長」,從縮班、殺校等不同的難題中走過來。 至於教育局統籌的新校長入職課程,自然亦幫助葉校長有更多成長與反思。 現時新任校長必修的 3 年入職課程,內容除涵蓋校長及教師的職業發展、學校財務、行政管理、人事、學與教、學生支援 6 大範疇外,會按主題加入前線校長的分享。 葉校長認為規章指引清晰,課程理論與靈活實踐兼備。 此外,課程安排 5 名新任校長組成一個學習圈,由一名資深校長帶領,針對特定主題討論。

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  3. 香港教育大學. 成也團隊,敗也團隊?. 由新增副校長崗位說起. 文:. 專家分享 教育傳媒 副校長 團隊 領導 何振聲 陸佳芳 香港教育大學. 隨着問責制度普及,以及學校不斷面臨具挑戰性的教育目標,學校的事務比以往更為複雜,校長幾乎不可能單靠個人的領導 ...

  4. 教師或學生,我們都不完美 從破碎裏找到動人風景. 當社會把目光放在考取功名,努力教學生在公開試奪星, 香港扶幼會許仲繩紀念學校 (許校)的5位老師:吳偉廉(吳Sir)、曾勁波(波Sir)、邱少苗(邱Sir)、陳煥基(基Sir)和賴佩怡(阿賴)卻願意重新 ...

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  5. 唐老師期望借助「4D沉浸體驗空間」的多重科技,表現出具體的動畫、聲效、特效等,提高學生的投入度,讓學生對內容有多一份瞭解,拓展想像空間。

  6. 學校名稱(英): Po Leung Kuk Tin Ka Ping Primary School. 校長: 陳詠賢女士. 校監 / 校管會主席: 陳細潔太平紳士. 地址: 新界大埔第六區運頭塘村. 電話: 26521222 傳真: 26518832. 電郵: info@plktkp.edu.hk. 網址: http://www.plktkp.edu.hk/. 更多保良局田家炳小學的資訊: 學校 ...