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  1. 5 天前 · 在 2024 年,經濟部也特別聚焦工具機產業,規劃建立產業先期示範案例,協助產業導入生成式 AI,提升研發、推銷量能及企業營運效率。. 面對日幣重貶、地緣政治風險、貿易摩擦紛擾等危機,AI 將是進化競爭力、帶動製造業產值的轉機。. TechOrange 科技 ...

    • 全球製造業必然面臨的兩大挑戰
    • 緯創「全員轉型」2 大重點策略
    • 「數位轉型牽涉到組織變革,如果領導者自己不參與,轉型很難成功。」
    • 「市場講究專業分工,企業轉型無法也無須全部從頭做起,懂得借助外部專業力量,才是最聰明的作法。」
    • 雲端架構 2 大注意事項
    • 吸取大量製造經驗,轉型解決方案供應商
    • 破除普遍轉型迷思:Ai 不是萬靈丹!
    • 收聽「Cathy 陪你打造智慧工廠」完整 Podcast 專題

    從全球製造市場的趨勢來看,葉怡君說明這兩年製造供應鏈的變化既深且快,產業外部是中美貿易戰開打,內部則是業界對智慧化的龐大需求;而面對這兩大衝擊,緯創集團如何看待並因應這些變局? 夏志豪首先點破緯創集團這幾年觀察,製造業需要克服的兩大挑戰: ? 挑戰 1. 只追求 ROI 已經不夠了 製造業第一個會碰上的迫切挑戰即是產線效率的提升與進化。緯創的製造基地遍布全球,電子產品代工毛利偏低,提生產線效率成為這類型製造業的生管重點,過去製造廠房與產線都以人力製造為主,尤其是生產規模最大的中國,更聘僱了大量勞工。儘管產線流程經過不斷調整,夏志豪發現傳統生產模式的效率幾乎已達極致。 ? 挑戰 2. 生產需要彈性且少量多樣 過去,緯創客戶的訂單數量都是百萬起跳、量大且樣少的訂單,只要管理者將產線調整成最佳化生...

    ? 策略一:內部架構調整,從高層發起行動 緯創因應局勢挑戰,採取「全員轉型」思維做轉型佈局,聯合各個子 BU 與集團高階主管、外部合作夥伴等三方資源推動數位轉型。夏志豪點出從緯創的實踐經驗中,點出從高階管理層推動數位轉型可以使轉型動能、目標增強,他說:「我們就是從上層執行長、各 BU 總經理開始,由上而下的貫徹,目標是將緯創從單純的製造生產商轉型為科技服務供應者。」 葉怡君也點出企業普遍的轉型盲點:「很多企業都將數位轉型的責任全權交給 IT 部門,但其實數位轉型牽涉到組織變革,如果領導者自己不參與,轉型很難成功。」 「緯創的轉型與組織變革,一開始就是動員集團內的所有部門。」夏志豪以去年緯創與微軟合辦的數位流程解決方案活動「微軟 — 緯創 Teams 黑客松」為例,參與的團隊不只是 IT 部門...

    ? 策略二:轉型不用單打獨鬥,找外部夥伴來分工 葉怡君指出:「企業流程系統成功數位化,很大時候也跟企業是否能找尋外部資源,備足數位化能力高度相關。」緯創即導入微軟 Office 365,透過外部協助大力補強企業的數位化能力。緯創透過雲端工具創造更大轉型效益、延伸產品價值,拓展不同類型的服務廠商合作機會,在既有的硬體製造業務上加入服務,創造出新的商業模式。

    夏志豪指出緯創的智慧製造推動,有一個最強的驅動力來自於全球各事業處為滿足客戶需求的壓力而產生的的智慧轉型自覺,葉怡君也補充:「從客戶與市場需求回推所產生的轉型策略,將有效的進一步促進 IT 與 OT 的緊密協作。」 夏志豪指出緯創的製造部門非常優秀,裡面不乏各種領域的老師傅與資深技師,這些師傅久處於製造現場,對 OT 系統非常熟悉,「我們的智慧化系統導入都要靠他們,才能順利完成。」除了 OT 領域的高度專業外,緯創這些職人們的觀念也都與時俱進,「非但不會排斥智慧化,反而認為學習新技術,協助自身工廠智慧轉型是他們的使命。」因此緯創的轉型不會只來自上層命令,更多是同仁們的自發性行為。

    過去工廠判斷產量的最大依據是從機房的效能決定,然而這不僅反因為果,失去工廠產能提升的動力,更限制了 IT 基礎建設的應用發展。夏志豪指出,面對智慧化需求,機房建置思維需要改變,並建議從兩大面向開始。 ? 第一:依照客戶需求建置 IT 設備 IT 基礎建設是為了滿足市場需求而存在,因此企業在設計 IT 架構時應跳脫有多少資源做多少事的思維,而是依照客戶需求彈性變動 IT 建設。夏志豪建議在設計架構時,相關 IT 人員需從需求、應用面向出發。 拿緯謙科技舉例,緯謙科技從過去代理商身份轉化為微軟與客戶之間的橋樑,透過深度了解客戶痛點,將微軟各種垂直應用 IoT 服務與緯謙科技的專業知識整合為完整的解決方案,為客戶打造符合應用需求的機房架構。 ? 第二:了解客戶是系統建置第一步 每個產業的 IT 需...

    在緯創集團中,緯創專職生產製造,緯謙科技則聚焦於各垂直領域解決方案的提供,過去緯謙科技的主要業務是代理微軟 Azure 之類的軟體工具,「不過在這幾年智慧化趨勢下,我們的角色已經開始轉變。」 夏志豪表示,智慧化成為各類型企業的重要策略,而不同領域業者對智慧化系統的架構與功能各不相同,為了滿足差異迥異的需求,微軟推出因應特定領域功能的 PaaS(Platform as a service,平台及服務),緯謙科技再於各類型 PaaS 上,附加過去在製造、醫療等領域的專業知識,設計出最適合的智慧解決方案,簡化系統難度,縮短上線時間。 除了結合微軟智慧化平台與自身在特定領域的專業外,夏志豪指出緯謙科技在智慧製造領域的另一個優勢是經驗,而這個經驗來自緯謙科技長期協助緯創全球製造處,打造智慧化系統所累積...

    夏志豪以緯創親身經驗說明: AI 不是萬靈丹,不要為了技術而做技術,反而陷入轉型陷阱。 他說:「企業的組織、流程、系統差異極大,所需要的解方也各不相同,有些問題只需要清洗數據或用 BI 就可以解決。」因此葉怡君與夏志豪都指出,「AI 只是解決問題的工具,不是所有痛點的萬靈丹。」企業要做的是先釐清問題與需求所在,才能打造出有意義的系統。 至於緯謙科技未來的市場定位和策略走向,夏志豪指出智慧化服務仍會是重點。緯謙深耕台灣多年,在台灣各地都有專業團隊提供諮詢服務,同時也跟微軟這類全球大型數位化企業合作,因此未來會積極鏈結兩方,把世界尖端的技術帶給台灣廠商,台灣廠商也可透過智慧轉型厚植競爭力走向全球市場。 另外針對資源有限的中小企業,緯謙科技則會將過去在特定領域所累積的經驗,結合微軟的雲端平台,降低...

    EP. 1 戰略篇:想談智慧製造,你真的有善用數據嗎? EP. 2 戰略篇:導入智慧製造的 5 個關鍵大哉問(上) EP. 2戰略篇:導入智慧製造的 5 個關鍵大哉問(下) EP. 3戰術篇:智慧工廠的資安治理怎麼做? EP. 4戰術篇:解密新南向市場智慧製造 4 大發展關鍵 EP. 6 戰技篇:IT、OT 高效整合核心 2 招

  2. 2024年2月2日 · 一、科技巨頭推生成式 AI 課程,全民都能免費使用. 近來 Salesforce 在他們的免費線上學習平台 Trailhead 的單元「 Get Started with Artificial Intelligence 」中新增與生成式 AI 相關的學習模組,內容包括了解生成式 AI 的基礎知識、創建負責任的生成式 AI 等 ...

  3. 2017年12月1日 · 曾是百特國際公司 (Baxter International)董事長兼執行長, 如今在西北大學凱洛管理學院 (Northwestern University’s Kellogg School of Management)擔任臨床教授的哈利.克雷默 (Harry Kraemer)。 每一天工作和家庭活動終了之際,哈利會花 15 到 30 分鐘反省「在這一天當中,我做出了什麼影響,別人對我做出了什麼影響」。 他會反問自己一些 問題 ― 我曾說過會做什麼嗎? 確實做到了嗎?

  4. 2021年6月30日 · 2021 美國 TOP 30 CEO 名單公布,AMD 蘇姿丰、NVIDIA 黃仁勳入選原因解析. 【為什麼我們要挑選這篇文章】過去我們報導過 「2021 美國前 10 大最佳科技公司」 ,其評選標準是從「員工」的角度來看各公司 CEO 的策略、就業機會、薪資福利等標準來排序,大家 ...

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  5. 2020年12月22日 · 本文來自國際之男 – Man lives in offshore,作者旅居北京、美國、香港,到訪過全球 50 個城市,任職外商公司,對於國內外職場文化差異有獨特的個人見解,將針對組織階級意識,提出第一手寫實的描述。

  6. 2018年5月17日 · 本身是完美主義者的她,在一場名為《別對遺憾感到遺憾 (Don’t regret regret)》的演講中提到: 「如果你想要自己是一個完整的靈魂,學著怎樣在後悔中生存, 而非擺脫它。 #無知的人才不會有遺憾. 美國喬治梅森大學的臨床心理學家 Todd B. Kashdan 指出:你很少在幼兒身上找到遺憾,7 歲以前的孩子還無法權衡兩個選項之間的優缺點,他們做的一切決定都是憑感覺。 我們常說「無知就是幸福」大概就是這個道理。 隨機作出的決定帶來的悔恨往往很少,比方說你今天隨意選了一家餐廳,發現又貴又難吃,你不會覺得非常後悔,只會覺得自己運氣差了點。 但如果你深思熟慮後選了 A 卻發現 B 其實更好時,後悔的程度就會提高很多。

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