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2021年5月28日 · Bowtie在2018年成為全港第一間虛擬保險公司，同時是本地第一間專注自願醫保、第一間顛覆傳統保險市場的初創公司。 歷程中可見一斑。 回想起來，Bowtie其實只是一間成立僅兩年多的企業，但原來已經走了很遠。 所以，我認為在追求創新的同時，亦需要懂得沉住氣，持續地走下去，才能成為 最終贏家。
2020年9月7日 · 一 Click 即睇. 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-09-07. 更新 2022-05-13. 分享. 教育稱得上是「最守舊的行業」之一。 但凡在香港土生土長，都一定試過死記硬背。 沒想到從當年我求學的年代，到半世紀後的 2020 年，香港仍有一部份學生被要求以「搬字過紙」的方法學習。 傳統教學並非一無可取，而是我們不何安於這種已沿用好幾代人的學習模式。 現在不少學校都試行「互動校園」模式，然而實際操作卻與往常無異，學生接受同一課程、答同一張試卷，呆板地用考試分數評高低。 我們能否透過其他更靈活、更生動的方法，來擴大學生腦海中的知識庫存呢？ 香港「填鴨式教學」的雛形可追溯至工業革命時期。
曾俊華 John Tsang. 任性的 John「劈炮唔撈」後 ，職無定所，熱心參與不同活動。. 他除了創辦非牟利機構「薯片叔叔共創社」外，亦是商業電台音樂節目主持人及喇沙書院的劍擊教練。. 近年作為 Bowtie 的資深顧問，擔當著未來建構師的角色。. 他的願景是所有香港 ...
2021年6月24日 · Bowtie故事. 【曾俊華說未來】下一個機遇是什麼？ 在每個人的成長路上，都會出現各種機會，變與不變，每一個抉擇都可能左右人生。 覺得篇文太長？ 不如睇睇 AI 撰寫嘅撮要. 一 Click 即睇. 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2021-06-24. 更新 2022-05-13. 分享. 不過即使做錯決定、兜錯彎亦沒關係，因為不曾嘗試，怎會知道結果？ 而且，我相信每一個經歷都是在成就現在的你。 曾俊華相信每一個抉擇都可能左右人生，而每一個經歷都是成就現在的自己。 兜兜轉轉也沒關係. 在我求學的年代，社會總是意圖塑造你走向「正確」的方向，在學校如果被問到「我的志願」，只要回答「大個想好似爸爸媽媽咁」，總能叫父母開心，但這未必是你真實想做的事。
2020年10月12日 · 香港快魚吃慢魚的例子多不勝數，如2017年下旬，保監局率先宣布接受虛擬保險牌照申請，Bowtie（保泰人壽）就馬上着手籌備申請，即使沒有龐大團隊或支援，仍能用約莫1年的時間，建立起香港首間獲得授權的虛擬保險公司，正式引領已屹立百年的傳統保險行業重新出發。 其實，Bowtie 初期團隊不過是約30人。
2020年8月31日 · Bowtie故事. 【曾俊華談自保】「成功」是光環還是枷鎖. 香港的繁華背後，是否存有隱憂和挑戰？ 作為「Victim of Its Own Success」，前人釐定的成功方程式，是否仍適用於今天的香港？ 站在這個時代分岔口，你又會如何抉擇？ 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-08-31. 更新 2022-05-13. 分享. 近來網上有不少影片以「成功方程式」作招徠，吸引一眾網民紛紛留言求教，希望取得煉成過千萬年收入的秘笈。 大家還記得港產喜劇《龍咁威》中，鄭中基、李璨琛二人合謀推銷「瑞士山區肺」的橋段嗎？ 當中「我呢輪真係賺到夠啦，真係好想俾人賺吓」一句對白，竟然和這些投資達人的說辭驚人地相似。 成功真的能夠被複製嗎？ 我認為成功從來都沒有一條放諸四海皆準的方程式。
2020年8月17日 · 香港科技大學曾研發大小僅 0.45 吋的微型顯示器，令來自世界各地的科研學者都大感興趣，孜孜研究如何將此發明推出市場。 其後，這部迷你的顯示器成功應用到 Google Glass。 本港的創科發展向前踏出一大步之餘，亦見證現今企業是如何靈活地運用資源來締造共贏。 不過，有部分人十分執着科研產品是否「Made here」，認為這是用於衡量一個地方競爭力高低的一個重要指標。 在我而言，一個地方若堅持萬事不求人，要單靠一己之力完成所有工序的話，似乎脫離了經濟學理論。 馬克思的國際價值論，提到一樣商品的定價視乎生產途中需要耗費多少勞動時間。 簡單而言，不同地方的生產能力各有高低，我們要懂得善用彼此的優勢來提高自身競爭力。 企業爭相乘着全球化的大趨勢，將產品的每一項製作工序重新分配。
