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二 财务管理 ， 进行统一的财务管理，这样才能更好的对分店进行控制，同时也能更好的进行集体预算，这样能节约成本，也能做更多的事. 三分店对商品应该按时报计划 ，然后统一采购调配，这样以各地差异性为基础，节约成本，加大控制. 四店面装修主题不 ...
2015年10月30日 · 1,304. 1 个回答. 默认排序. 知乎用户. 5 人赞同了该回答. 谢邀. 开分店有个大前提，你已经把 你总店的各项事务和流程摸排清楚，挨个理顺了。 最少也将哪些事情是能对外说的，哪些事情是不能对外说的搞清楚了。 如果你已经搞清楚了，那这个问题就好解，你自己的餐饮是用料配方为机密，还是 模式流程 为机密？ 如果是配方为机密，你就把关键的原料在总店做成 标准化包装 分发到分店，分店的厨师就只能做个端勺的，管放料就行了。 如果是流程为机密，那就把流程 分段 分开在多个地方进行，且把主要流程放在总店的控制下。 两条路异曲同工，都是防止分店整体闹独立的方法。 就酱，以上. 更多餐饮可以看看 微信公众号. 编辑于 2015-10-30 23:53.
1,067. 2 个回答. 默认排序. 易得新零售系统. 易得网络/新零售系统. 连锁店 ，有总店和分店，如果统一管理，用什么系统比较好？ 1、一个系统管理无限连锁门店. 集团架构管控模式，打破传统企业 多系统 并行的局面，真正实现门店采购、线上订单、多店抢单、线下收银、配送、自提的全面管控，实现数据统一。 2、部署稳定安全，连锁门店快速开店. 连锁门店通过总部生成的账号就能登录，商品档案、会员信息等资料实时共享，采用先进的加密算法，让数据安全准确，省去大量准备时间，可实现快速开店。 3、连锁门店高效管理.
开连锁分店的时机. 我们知道做事情要讲究“天时地利人和”，“天时”是第一个因素，可以理解为大环境，也可以理解为做事情的时机成熟，包括外部的时机和内部的时机。 相反如果时机不够成熟，将会导致扩张开店失败，打击老板自信心和积极性。 有的时候，表面看起来可以开连锁分店了，可实际上时机并不成熟，只是老板的一时冲动，所以失败是必然的。 以店起家的美容老板如果存在以下机会，可以考虑开连锁分店： 顾客需求时机. 所谓顾客需求时机，也就是说现在的店里已经容纳不了太多的顾客，也服务不了太多的顾客，而顾客反而越来越多，出现严重的服务“供不应求”了，严重到再不开连锁分店会导致相当一部分顾客流失的地步。
4,474. 4 个回答. 默认排序. 小狐仙. 查看数据上没什么区别，但是在设置权限上，主店和分店是不一样的，主店有的权限分店是没有的，比如修改类目分店就不可以. 发布于 2020-05-06 19:14. 岳岳. 这也不会有影响的，但是分店的使用权限和主店使用权限会不一样，也不会影响到你店铺排名的。 发布于 2020-05-07 03:30. 迷路羔羊. 两个问题，就一一给你解答，不讲别的. 生意参谋主要的是查数据，这个就没差别. 后面那个，你有听说过生意参谋可以租的吗. 发布于 2020-05-09 03:46. 试客盒. 对排名没有影响的. 发布于 2020-05-12 03:18. 1 个回答被折叠. （ 为什么？ 淘宝生意参谋.
餐饮业. 连锁餐饮. 怎么开分店？ 需要什么硬件和软件？ 显示全部 . 关注者. 5. 被浏览. 2,526. 3 个回答. 默认排序. 未因餐饮咨询. 软件开发行业 创始人. 个人以为比较多的准备是钱。 硬件. 1.可以升级装修，也可以不升级。 但如果可以，创造一种特色店，譬如对老店客户习惯的了解，设计一种简洁明了的地方特色版本，契合家乡特色的座位，有着更方便的 动线 。 2.醒目的店招。 选址依然定成败。 分店的距离略有拉开，比如城东和城西。 当然，对消费客群也要有所了解，如果距离远了消费力不足那就是冒险。 3.店内关于消费者体验的设备，比如更快速的消毒设备，更好的冷鲜措施等等。 4.厨房的排烟排污及操作动线的优化，涉及到效率也需要设备的升级，比如洗碗机。 软件.
2020年7月21日 · 我们餐厅想开分店，以子公司、分公司开好，还是以个体户开公司控股比较好？求助大家 谢谢 ? 这样情况网络云回答给不了你想要的答案，餐厅连锁有很多种样子，也都有做好的，比如小肥羊就是子公司模式，但是很多餐厅都是分公司这种，需要根据你的一个实际情况来。
