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一、岗位工作的价值. 岗位工作的价值，是指企业中每个岗位的工作价值，即每个岗位间的相对重要性，或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。 此处的工作价值，是一个相对价值，或“可比价值”，是将公平付薪建立在更为宽广的基础上，而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。 工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。 二、员工的能力. 员工的能力，也是一个 相对概念 ，是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。 随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。 企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，管理者的晋升计划减少，在薪酬体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。
薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬水平反映了企业 薪酬 相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。 它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平= 薪酬总额 /在业的员工人数。 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的高低。 而一个组织所支付的 薪酬 水平的高低无疑会直接影响到企业在劳动力的能力的强弱。 中文名. 薪酬水平. 外文名. Pay levels. 性 质. 经济学名词. 适 用. 企业. 拼 音. xīn chóu shuǐ píng. 目录. 1 层次划分. 2 薪酬策略. 3 影响因素. 劳动市场. 产品市场. 特征因素. 经营状况.
释 义. 有质的区分和量的比例关系的工资结构. 基本概念. 结构工资制 也是我国企业在 工资改革 过程中创造出来的一种新的 工资制度 。 工资改革之初，为了打破旧的工资体制，企业在政府允许的 自主权 范围内，进行内部的工资 制度改革 ，在保留旧的工资制度的基础上，引进了新的分配机制，建立了新的工资单元，逐步形成了兼顾各方面关系，体现各种劳动因素的结构工资制。 结构工资制的适用范围较广，我国有很多企业实行了这种工资制度。 薪资结构，结构工资制是指按工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
一种是将职级放宽的薪资结构，称为宽幅职等(broad grades) ，此种薪资结构除了职等减少外，通常是20个职等简化至10个职级，也将薪资全距(salary ranges)范围拉得较宽——从50%-75%。
薪酬等级 是在 岗位价值评估 结果基础上建立起来的一个基本框架，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的 管理方法 处理该等级内的 薪酬管理 问题。 薪酬等级划分的考虑要素包括： 企业文化 、企业所属行业、企业员工人数、 企业发展 阶段、 企业组织架构. 中文名. 薪酬等级制度. 第一部分. 薪酬成本在不同员工之间的安排. 第二部分. 具体职务和岗位工资率的安排. 第三部分. 员工薪酬不同部分的具体比例安排. 第四部分. 基本薪酬和激励薪酬之间的变动. 目录. 1 内容简介. 2 结构. 3 类型. 4 等级划分因素. 内容简介. 播报. 编辑. 本质：根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，由于工作的性质不同而出现不同的划分方式。
管理领域术语. 薪酬调整是指公司 薪酬体系 运行一段时间后，随着 企业发展战略 以及 人力资源战略 的变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，这时对企业薪酬管理做出的系统的诊断，确定最新的 薪酬策略 ，同时对薪酬体系做出调整的措施。 薪酬调整是保持薪酬 动态平衡 、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。 中文名. 薪酬调整. 外文名. The salary adjustment. 调整方式. 水平调整、 结构 调整、构成调整. 目 的. 保持薪酬 动态平衡 、实现 薪酬 目标. 目录. 1 调整原因. 2 调整方式. 薪酬水平调整. 薪酬结构调整. 薪酬构成调整. 3 考量指标. 4 调整原则. 5 曲线效应. 调整原因. 播报. 编辑.
工资等级. 播报 上传视频. 收藏. 有用+1. 0. 工资等级是反映相同性质的工作，由于繁简难易程度、 劳动强度 、 劳动条件 、责任大小等不同所形成的以等级形式表现的 工资差别 。 工资等级的多少叫工资等级数，各等级的工资货币额叫工资等级标准。 工资等级主要体现劳动质量、职工技术 (工作) 能力的差别，即体现繁重劳动与轻便劳动、 复杂劳动 与 简单劳动 支出 劳动量 的差别。 [1] 中文名. 工资等级. 外文名. wage scale. 释 义. 反映相同性质的工作. 体 现. 劳动质量、职工技术 (工作) 能力的差别. 分 类. 技术工资等级、岗位工资等级、职务工资等级等. 划分方法. 比较分级法、记分分级法. 目录. 1 分类. 2 划分方法. 3 影响因素.
