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1. 實際工作內容和你應徵的職位完全不同. 因為新創需要快速根據市場需求做調整的特性，根據每個階段的目標不同，需要的角色與工作項目也會時常有所不同，這不一定是好或是壞，但你必須隨時準備面對與你面試時談好的工作內容中截然不同的工作項目，不需要太久，你可能在進新創公司工作的半年內，甚至是一個月內就會感受到這種轉變。 2. 坦白說，你會身兼數職而且什麼都有可能會需要做. 在一個新創團隊中，你很有可能為了完成一項工作而必須親自下海做所有的事情。 正是因為團隊的資源少，所以每一個員工對於公司來說都是寶貴的。 一個工程師有時可能要充當總機甚至客服人員。 就連財務主管也有要為會議訂 pizza，親自籌辦公司活動的時候。 對於這一堆你可能會定義和個人職務無關的大小事，千萬要有心理準備！ 3.
2024年5月2日 · 掌握 5 個步驟，有效解決模糊問題. 第一步：先停一下，確認需求並了解產業知識. 當分析師拿到一個數據需求的時候，我們並不會急著開始分析。 這時要做的第一件事情是學會「停」；停下來、花時間確認我們所理解的，與需求方所期待的是否一致。 在這個階段，假如分析師對於產業知識有所掌握，將更有利於溝通、討論需求。 延伸閱讀： 數據分析師快速學習產業知識的三個方法. 在徹底了解需求後，我們才能開始下一步：拆解問題。 第二步：重新拆解問題. 這個步驟其實是去「翻譯」問題。 在我們已經充分瞭解問題的背景知識後，去解讀問題並把很大的題目切成小塊。 假設你在一家供應商工作，公司將產品上架在不同電商平台上販售，而你屬於一個管理賣家表現的組別。
1.機票／住宿. 訂機票：現在已經有很多網站提供線上查詢跟訂票的功能。 新創團隊初期可能沒有太多的預算，通常都會想要找到最便宜的機票，不過這類機票通常不能改期。 建議最好不要將時間抓得太緊，譬如說在會展結束後最好留個兩天甚至一星期的彈性。 因為有時候在會展遇到好的投資人、潛在客戶或是合作夥伴，其實是需要再多接觸或詳談的。 如果這些人的公司剛好在會展當地，就可以抓緊時間安排實際到對方公司拜訪深入了解。 畢竟在會場能夠深入了解的時間有限，由台灣飛到海外的時間又不是這麼容易安排。 如果可以藉這機會多留點時間互相了解，其實是有必要的。 所以不要為了省小錢，而放棄可能後續合作的機會。 訂飯店：一般主辦單位都會有官方配合的飯店或旅館，可以透過主辦單位網站的連結獲得優惠價格。
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網路上大部分文章討論的都是第一次創業的心得和心法，若要找第二次（以上）創業的方法或過程，能參考的文獻是少之又少。. 原因其實很簡單，畢竟「道可道非常道」，在經歷過草創、轉型、瀕死、初籌資、產品上架、擴張、再籌資、成長、停滯、再轉型 ...
- 技能和分工不重疊
- 個性互補但願景一致
- 有效率的 Startup 團隊具備哪些特點？
- 想加入新創成為核心團隊？
很多人在組團隊，或是找 co-founder 的時候，都會找身邊熟悉的朋友，所以很多時候彼此的背景、經驗、技能都很類似，但這樣最大的問題，就是不能互補。因為技能專長相似，所以時常參與同樣的工作，例如一起負責產品，這樣除了造成人力資源分配不當之外，共事時還會容易因為意見不合，產生爭執。因為 Startup 早期團隊小，需要能夠快速打仗的即戰力，這種重工的消耗影響特別大，很容易拖累團隊的決策與成長速度。所以好的 Startup 核心團隊應該要有不同專業領域的人，大家確立一致的方向與願景之後，就各自往前衝、才能發揮最大戰力。 我看過有兩種情況即使相同背景仍然可以運作的順利，一種就是團隊中決策者（CEO）很清楚，在爭執時不至於僵持不下，或是同樣的工作內容，但是工作角色分配得很清楚，像是依業務與市場區...
從關係的角度來看，你選擇的 co-founder 最好是過去有一起共事過的人。你們是不是從小就認識 ，或者是不是很親近的朋友並不重要，有沒有「一起工作過」，「一起解決過問題」才是真正的重點。因為當你們是 co-founder 的時候，你們接觸最多的是工作的面向，而不是私人面向，他可能是一個溫暖的朋友，但在工作上卻變得很無情。一起工作過，才能知道這個人的行事風格，以及他怎麼思考、怎麼做選擇等等。 對於 Startup 來說，每一位核心團隊成員都是非常重要的，因為團隊小，每個人的影響力都是被放大的，狀況的起伏也相當大，例如團隊才在上禮拜順利募資，但下禮拜卻做不出來產品；或是你才徵到一位很厲害的人才，但他下個月就離開團隊，種種變數實在太多，你需要能和你一起承擔起落、解決無數問題的夥伴。 管理一個高...
不管你是想了解自己的團隊狀態是否運作順利或是想加入優質的新創團隊，以下幾點可以幫助你思考與評估： 1. 團隊成員擁有不同的專業 2. 直接且開放的溝通方式 3. 每個人專注在解決問題，思考的角度不是我負責什麼，而是我要解決什麼問題，該貢獻什麼。 4. 團隊成員都能清楚傳達公司的願景並且一致 5. 每個人都了解自己與公司未來三到六個月內的主要目標 6. 團隊和使用者持續保持密切的關係 7. 熱衷於學習新事物，不斷成長 8. 鼓勵嘗試，並容忍有意義的失敗
要追求快速成長，對新創有興趣，除了自行創業的選項，我更鼓勵年輕人加入一個優秀的新創團隊。而在考慮加入哪一個新創團隊的時候，你是否認同甚至熱愛其文化與願景，將會是你能否找到合適團隊的重要因素。 曾經在早期協助打造 Facebook 品牌與內部文化的 Molly Graham，提到給新創團隊建立團隊文化的三個建議時說道：「百分之八十的公司文化是由核心團隊所定義的。」 （80% of your company’s culture will be defined by its core leaders. ）一個好的 Startup 會了解「人才」是最重要的資源，創辦人在早期通常都會願意花時間親自面試每位成員，也很重視應徵者的期待與目標是否與公司未來的方向與願景是否吻合，是否能契合公司的文化，如果覺得...
2023年4月3日 · Data Mining 的技術與方法. Data Mining包含多種技術和方法，以下是一些常用的資料探勘技術：. 分類（Classification）：這是一種監督式學習方法，用於預測資料實例的類別標籤。. 常用的分類算法包括決策樹（Decision Trees）、支持向量機（Support Vector Machines ...
2023年7月25日 · 選擇關注點：第一步就是最後一步. 關注你的位移 (A—>B) 為什麼要使用 A → B 結構？ 刻意選擇 Growth mindset 視角. 培養你的後設認知. 不要浪費有效經驗. 狀態負面時去休息；狀態正面時做 reflection. 小結. Reference. 體驗用 ORID 強化全端網頁開發學習效果，3 分鐘小測驗找到你的學習起點. Reflection 與做中學. OBJECTIVE ：具體的事實，做了哪些事情、看到與觀察哪些事情. REFLECTIVE ：感受與反應，在當下直接的感受、反應與印象深刻的地方. INTERPRETIVE ：事後詮釋與分析，試著解釋與分析事實與自己的感受. DECISIONAL ：訂定目標與下一步，找出下一步可應用、執行與改善的地方.
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