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2012年10月31日 · 要了解一家公司的財務狀況，最簡單也最重要的方法就是進行財報分析。分析財報不困難，教科書上有各種比率與方法，可從各種面向來評估企業財務狀況，只是分析的結果卻總與現實有著很大的落差，財報分析學了半天卻毫無用處，怎不令人氣餒。
2013年11月27日 · 要維持公司現金流量的正常運作，在管理上最基本的就是要做現金流量預測，也就是說要預測未來一段時間內公司的現金流量情況，這樣才有機會做到事前防備，否則公司很可能哪天就莫名其妙的發生跳票情形，這對企業的傷害就像墜機般的嚴重。
2013年3月20日 · 這怎麼說呢？ 存貨一但售出，資產就發揮效用創造獲利，這時存貨成本就轉成銷貨成本，也就是從資產負債表的科目轉換到了損益表。 如果企業在製作財報時，刻意把存貨當滯洪池來使用，就能適度的來調整損益了。 存貨多少才合理. 庫存雖然是資產，但也代表著被積壓的資金。 庫存愈低，所積壓的資金就愈少、成品過期或損壞的機率就愈低，世界上各個以管理著稱的大企業，也莫不是以降低庫存為依歸。 例如：有名的豐田式Just in time即時性生產管理方法，強調能夠只維持適當的原料與成品在庫，在恰當的時候生產出恰當數量之成品；而電腦大廠戴爾也強調產品在尚未生產出來前就已經售出，也就是在客戶下單後才開始生產，如此就能夠充分的降低庫存，朝向零庫存的目標邁進。
2013年5月1日 · 我們先看看營業外收入常見的科目有：投資收益及一般股利、免稅之股利淨額、利息收入、租賃收入、財產交易盈益 (包括土地證券期貨)、佣金收入、商品盤盈、兌換盈益以及其他收入等等。 其中比較容易操弄的項目主要有投資收益、財產交易與商品盤盈等，也就是說看報表時，在營業外收益項下要特別注意是否出現這幾個科目。 有些上市櫃公司經常會投資自己的上、下游公司做垂直整合，這看起來似乎是很有道理，而被投資的公司剛開始會認為被這麼個大公司投資，經營上有了靠山就更有保障，但事實上卻經常不是這樣。 被投資公司的獲利比不上上市櫃公司股價變動所帶來的利益，所以投資公司就會刻意操弄被投資公司的損益，使能夠適時的來挹注投資公司的獲利，這時就會在營業外收入上呈現了。
2011年8月10日 · 答案是：「可以。 」那沒學過會計能否自學而成？ 答案是：「非常難。 」這是什麼邏輯啊！ 雖然這兩個答案看起來很不合理，但這卻是目前社會上實際存在的現象。 小公司通常不需要財簽，除非跟銀行有較大金額的借貸，銀行會要求公司提供財簽外，小公司幾乎都只需要稅簽，而公開公司就需要財簽了。 在不需財簽的小公司擔任會計，會計帳一切以稅務為考量，重點在於每兩個月的營業稅申報，以及年度的營所稅申報，企業為省麻煩經常就委託給小會計師事務所代記帳，公司的會計人員就只是做些資料蒐集與整理的工作，根本就沒在做會計的工作，當然就對會計沒什麼概念，因此即使做了十年，程度也還是一樣——不怎麼懂會計。 同樣的若是到小會計師事務所任職，學到的也經常都是稅務方面的知識，對於財簽方面就較不清楚了。
2015年3月25日 · 名片. Mar 25 Wed 2015 19:00. 經營者最該了解的財務概念—營運週轉金. 來源: Chris Potter@flickr,CC BY 2.0 經營企業的人幾乎都知道，公司賺不賺錢，看一下損益表就知道；要準備多少資金，也是算一下要買的廠房、設備、器具、以及每月的相關費用也就差不多。 但經營者對於財務概念的了解若僅止於此，就很容易發生為了調頭寸而傷透腦筋，或是生意做得愈大，卻倒得愈快的情況。 事實上，這些都是因為沒徹底搞懂「營運週轉金」所導致的淒慘下場。 不少月光族很在意信用卡的繳款期限，最好是能落在每月五號之後的幾天內，因為這樣在每個月五號領到薪水後，才有足夠的現金來支付卡款，否則月初時很容易就花錢沒有節制，那麼到了月底，就沒錢繳卡款了。
2011年8月14日 · Aug 14 Sun 2011 08:52. 提高待遇就不會離職，你真的想反了！. 雖然員工在決定去留的時候，會考慮眾多的因素，但幾乎所有人都會將薪資待遇列為最首要的考量因素。. 如果公司發現員工蠢蠢欲動，那麼趕緊調高薪資應該就能有效阻止離職趨勢，只是沒想到，調高 ...
