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UCP有專門講到換單式的信用證轉讓(L/C Transfer), 可以讓經銷商既可以確保商機又能賺差價, 而且又不需要開證額度! 回到本文主題, 可轉讓的信用證雖然好用, 但是轉讓信用證能變動的條款只有:金額、日期、開證申請人、受益人、指定銀行、付款地以及保險比率這幾 ...
2019年1月9日 · 10 个回答. 默认排序. 神机营. 有问必答的销售培训专家. 1 人赞同了该回答. 客户愿意 直接联系 厂家是很正常的想法，可以理解。 这也是一种趋势。 问题是 经销商 在这种生意模式中的价值何在。 如果经销商能提供厂家所不能提供的价值，就会有它的 生存空间 。 如果没有价值，那就势必会被逐渐淘汰出局。 你可以帮助经销商去整理一下它们的竞争优势，并且帮助它们和客户做好沟通，让客户意识到对这种价值的需求. 发布于 2019-01-10 12:58. 灵魂导师. 一句话改变你的世界. 呵呵。 这就是华为。 中兴嘛。 包括我们的祖国都是这么干的。
2016年10月10日 · 通过中国香港公司操作进出口贸易要解决的问题其实就是出口操作，一般操作流程如下： 1. 首先注册一家中国香港公司作为中转地 ，接着用该公司和国外客户进行 国际贸易 ，签下订单，国外客户付款至中国香港公司的离岸账户中（八戒可代开离岸银行账户）。 2. 从国内工厂购货，然后以中国香港公司的名义和工厂签定订货合同 ，工厂出货时，找外贸代理出单据，以稍高于成本的价格出口到自己的中国香港公司，货物报关出关，就可将货物以中国香港公司的名义卖给了国外客户。 3. 之后，货物到达国外客户手上，对方会将钱汇入中国香港公司离岸账户 ，再把有关成本服务费用支付给外贸代理公司，外贸代理公司去做 退税核销 ，然后再将成本打给工厂，这样利润就留在中国香港的离岸账户上。
2021年8月26日 · VIOMALL. 3 人赞同了该回答. 大卖有大卖的 张良计 ，小卖有小卖的过墙梯。 大卖可以靠 吴三桂 不在乎成本的杀进任何一个他想进入的已经实现充分竞争的类目，小卖咋办，小卖也可以风生水起过的很好。 只要你有上帝视角能够找到需求不算大但是放在线上足以养活十几个卖家的缝隙市场也就是所谓的冷门市场。 专车专用汽配 虽然不容易创造新的需求，也不可能打造现象级爆款，但由于车型本人的多样性和全车需要的配件的多样性两者结合，就导致光美国市场就是一个需要2000万sku才能覆盖的 市场容量 。
2020年3月19日 · 首先，全民足不出户让重视线下的奢侈品实体店生意大幅受挫。 广州太古汇的Dior、爱马仕等奢侈品店将营业时间更新为每日中午12点到下午6点。 包括Burberry，Ralph Lauren，Coach母公司Tapestry集团和Michael Kors母公司Capri集团的奢侈品公司也暂时关闭近50%的中国 ...
经销商转变成供货商有多难？ 关注者. 5. 被浏览. 1,004. 3 个回答. 默认排序. 無聲. 零售业 从业人员. 6 人赞同了该回答. 供货商比较考验的是后端 供应链 能力. 因为你本来就是经销商所以销售和渠道应该不是问题，不太确定为什么想成为供货商，是因为经销商利润太低吗？ 还是现在的供货商满足不了你的产品需求？ 如果是想从工厂直接拿货，那你还是经销商的角色，想成为真正的供应商大体上就以下两点。 -研发设计. A- 供应链系统. 我本人是从零售端转到供货端的. 拿我举例，之前做的是服装品牌，后期觉得供应商的产品需求满足不了我现阶段的发展，后来自主研发生产，现在也为一些品牌做贴牌，期间最难的就是设计环节 ，设计环节的根本是供应商的管理和维护。 （面料，辅料，工厂） B-设计.
2,596. 2 个回答. 默认排序. 叶落无痕. 坚持根本，无所畏惧，不能贪婪，你可以当我是疯子，但别把我当傻子。 谢邀 @心随云动. 这个还真是一个问题。 首先，你这个叙述的并不详尽，比如多大的店面，有多少员工，利润构成，成本如何，客户群体等等问题不知晓，那我就以一个旁观者普通人的角度来说说能想到的吧。 一，价值确定. 一个店面的转让真不是一件容易的事，一般来说，要确定的问题有很多。 先说说房屋的租赁问题. 我接手门面和转让门面也经历过好多次了，包括家人和朋友这方面我也多有参与。 首先一个房屋能不能租赁，很多时候首先看的不是房子如何，而是房东如何，如果一个房东人品不行，每年高涨房租，事多，即使店面位置再好价格再便宜，接手这样的房子是100%赔钱的事情。
