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當我們討論遠端工作，其實討論的還是「溝通」的基本原則：亦即溝通的「品質（quality）」和溝通的「頻度（frequency）」 上週五（23日），行政院宣布為期兩個月餘的三級警戒即將於 27 日降為二級，除了特定場所需有相關指引作為配套措施，可預期的是，這兩個月來在家工作（WFH）的工作者將陸續 ...
- 找到自己工作/職涯的意義
- 設定職涯目標：10 年後，我會在哪裡？
- 透過導師/貴人 探索更寬廣的世界
- 得到他人幫助 自己也成為貴人
- 結語：讓心中的「羅盤」帶你通向職涯目的地！
工作的意義會隨著人生階段而改變。剛出社會的的新鮮人，目標可能是趕緊培養硬技能。有了工作歷練後，學習管理、溝通等軟實力，挑選工作時也會「開始」加入家庭的考量。 Rosa 在管理顧問和投資銀行時期，每天非常忙碌，但樂此不疲。「我曾經覺得年輕就是要燃燒生命，半夜 12 點回家叫奢侈，每天只睡兩三個小時是基本。」 但這樣的燃燒精力，讓 Rosa 得健康一度亮紅燈。醫生警告她若繼續過勞，恐有失聰的風險。Rosa 看待工作的態度開始改變。她後來選擇職涯時會考慮： 1. 我能從這份工作得到什麼價值 2. 我是否能兼顧和家人的關係 3. 我能否從這份工作中得到快樂 對很多人來說，工作和快樂是兩條沒交集的平行線，如何在工作中得到快樂？Rosa 引用《快樂：達賴喇嘛的人生智慧》說明：當你達成目標的那一瞬間，只是...
定期檢視自己的成長
Rosa 指出：「選擇一份工作時，一定要做足功課！」她進入管理顧問業前，已經向業界學長請益相關資訊，並規劃好三年、五年後的學習目標。 開始工作後，Rosa 每三個月會檢視自己：目前的工作是否有助於自己成長、是否朝著當初設定的目標邁進，確定自己來到適合的地方。
有了目標，更要有計劃！
設定職涯目標，到底有多重要？Rosa 分享一個哈佛大學的心理目標設定實驗。實驗調查 1000 名哈佛畢業生：「你是否曾寫下自己的目標，並安排了計畫去實踐它？」並持續追蹤他們後續發展。 或許是因為覺得自己哈佛畢業，已經預約了璀璨的人生，當年 84% 的哈佛畢業生，沒有設定任何目標和計畫。13％ 雖然設立了目標，但沒有具體計劃。 只有 3% 的畢業生，不僅設定清晰的目標，還為自己安排了計劃。 追蹤 10 年後，研究發現，這3% 有目標、有計劃的畢業生，收入是其他 97% 畢業生的 10 倍！而那 84% 沒目標也沒計畫的畢業生，後來就隨波逐流，別人說哪裡好就去哪裡。 由此可見，訂定目標與計畫，可以督促自己成長。Rosa 建議：「問自己、說出來，甚至寫下來更好！」 Rosa 身邊真的有人這麼做。她曾遇到一個學弟向她請益，學弟當年就鉅細靡遺地寫下自己未來幾年的目標：哪一年要出國、要在國外念什麼碩士、幾年後要在哪工作，並把寫下目標的紙條隨身帶著。 令人驚訝的是，那位學弟日後真的實現了當初寫下的目標，在上海渣打銀行升遷到他當初目標的職位。 「目標」就像是羅盤，讓我們可以定期檢視自己的成長，避...
Rosa 自認很幸運，一路上都有不同的貴人 Mentors 提供她建議。當初她研究所畢業後得以進入管理顧問業，有機會探索不同的產業，也是來自於她主動向電機系的教授以及學長請益後獲得的建議。 Rosa認為，當你對未來方向迷茫時，問同溫層「我該去哪裡？」是得不到答案的。她引用《The Click Moment 比努力更關鍵的運氣創造法則》這本書建議：運氣來自於主動掌握機會。 「主動」是關鍵，走出去參加交流活動、找有國際視野的業界專家請益，讓對方用其豐富的職涯經驗，直接給予引導。
Rosa 從 18 歲開始就不跟家裡拿錢，透過兼家教自給自足完成學業，從中發現自己對教育的熱情。「我當初也經歷過『不知道要做什麼』的迷惘，而我很幸運有 mentor 為我指引迷津。後來。我也開始去幫助別人，成為別人的 mentor。」 創辦 Jumpstart Global 近五年，Rosa 除了自己成為年輕人的職涯導師，也透過舉辦論壇、營隊、每月聚會、海外企業參訪等，為年輕學子引薦業界專家和機會。她也期許自己：每天給身邊人的正能量要大於負能量。為他人貢獻價值，心裡也會更加踏實。
熱愛閱讀的Rosa，最後分享了《Design Your Life 做自己的生命設計師》一書中提到的「羅盤」概念： 「職涯其實並沒有所謂明確的道路，重點是明瞭自己的最終目標。當你清楚大方向在哪，以及現在有哪些機會可以把握，很多條路都會帶你通往目的地。」這也是所謂「以終為始」的概念。 「如何邁向理想職涯」看似是個大哉問，Rosa 把它拆解成具體的行動方案： 1. 思考「工作對你的意義」，是薪水、成長性、興趣，還是… 2. 設定三、五年後的職涯目標，並定期檢視自己的進展 3. 除了對內充實自我，也對外請益專家、Mentors 4. 日後成為他人的 Mentor，為別人創造價值 聽完 Rosa 的分享，你是否對職涯探索有了更清晰的方向？
2023年8月9日 · 我們相信訂閱電子報是一個獲取高品質資訊的絕佳管道。本文要推薦給各位軟體工程師們三份值得訂閱的電子報。假如你不是工程師，但也在軟體公司或網路公司工作，想多認識一點工程師的世界，或是工作上需要面臨新創公司會遭遇的種種問題，又或者是單純想多了解一些關於軟體和網路的知識 ...
2024年2月26日 · 首頁 Blog. AI 人工智慧 / 其他. 為什麼要用 RAG？ 不用微調模型就能低成本讓 LLM 理解專業知識的 AI 技術. 發佈日期: 2024 年 2 月 26 日 作者: Matt Yu. 內容目錄. 什麼是 RAG？ 跟模型微調有什麼差別？ 快速掌握 LLM 應用全局觀. 何時要使用 RAG？ 何時要使用模型微調？ RAG 發展趨勢：科技巨頭爭相投入，相關產品遍地開花. 在使用 ChatGPT、Gemini 等奠基於大型語言模型（Large Language Models，以下簡稱 LLMs）的人工智慧服務時，很常會遇到一個問題就是：請它們提供與特定專業領域相關的資訊，往往只能獲得極為空泛、甚至是充滿幻覺（hallucination）的回覆。
想轉職工程師，所以開始自學程式，但你也困惑要學到什麼程度，才算學會？又如何衡量「學會」？以轉職為目標的學習，終點其實就是「具備 JD 上 Junior 工程師所需技能與條件」。建議大家動手做 Side Project 或技術部落格來驗證學習成效，用看得到的成果，建立信心！
發佈日期: 2021 年 1 月 7 日 作者: Yenting. 如果履歷有客製化的話，所謂的求職信 （cover letter） 一定也要客製化。 但在動手寫 cover letter 之前，你要先搞清楚 cover letter 的目的、結構與元素。 什麼是 Cover letter? Cover letter 是一個幫助僱主快速過濾無效履歷的方法. 畢竟，當你眼前有數十份甚至上百份的履歷需要點開來時，你有很大的機率會選擇附有 cover letter 幫助你快速摘要與掃描重點的申請者來讀。 畢竟履歷有時候是條列式的經歷和事實呈現，有時候讀者只拿到履歷，不一定能夠很快想像這份履歷可以做什麼工作。
一流網路公司FAANG如何面試產品經理 Product Manager. 發佈日期: 2020 年 8 月 14 日 作者: ALPHA Camp. 內容目錄. 五種面試官會問PM的問題類別. 1. 產品設計. 為什麼要問產品設計問題，公司想看到什麼. 產品設計問題範例. 如何準備和回答產品設計問題. 2. 市場與產品策略. 為什麼要問市場與產品策略問題，公司想看到什麼. 市場與產品策略問題範例. 如何準備和回答市場與產品策略問題. 3. 行為與企業文化契合. 為什麼要問行為與企業文化契合問題，公司想看到什麼. 行為與企業文化契合問題範例. 如何準備和回答行為與企業文化契合問題. 4. 資料分析. 為什麼要問資料分析問題，公司想看到什麼. 資料分析問題範例. 如何準備和回答資料分析問題.
