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英国市場マーケティング戦略. 全体方針. 訪日旅行未経験者が8割を占めるため、日本独自の強みである伝統文化と近代都市を対比したコンテンツなどについて、オンライン媒体を通じて情報発信することにより、 新規訪日層の獲得 を図る。 50代以上に対してはBtoBの取組を通じて 訪日旅行者数の増加 を図り、訪日意欲の高い20～30代に対しては 地方誘客を促進 する。 高所得者層 に対し、上質なコンテンツを訴求して 消費額拡大 を図る。 訪日目的としての自然やアウトドア・アクティビティ への関心を向上させるためのプロモーションを行う。 SDGs、サステナブル・ツーリズムへの意識の高まり を踏まえたプロモーションを展開する。 ターゲット. 20～30代 世帯可処分所得上位20％（1,250万円/年以上）
中国市場マーケティング戦略. 全体方針. 全市場の中で最大の訪日旅行者数（2019年）を擁する市場である。 訪日旅行意欲を引き出すため、競合国・地域との差別化はもとより、 中国の国内旅行との差別化 に留意する。 最大ボリューム層である20～40代をターゲットとし、中でも リピーターと高所得者層の早期訪日、地方誘客 を促すプロモーションを実施する。 リピーターについては、 自然、伝統文化、食を中心としたコンテンツを訴求することにより、 地方誘客を促進 する。 高所得者層については、 主にBtoBの取組を通してモデル観光地※をはじめとする付加価値の高い日本の魅力について周知することにより、 旅行消費額単価を向上 させる。
全体方針 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高める ...
市場・地域別プロモーション. JNTOでは、訪日マーケティング戦略に基づき、世界各地の一般消費者、メディア、航空会社や旅行会社等に向けて、市場ごとの特性を踏まえた訪日プロモーション活動を展開しています。 一般消費者への訪日旅行情報発信の取り組み. 訪日インバウンドの拡大を目的としたキャンペーン広告. ウェブサイトやSNSを通じた訪日観光情報の提供. インフルエンサーとの訪日旅行情報発信. 旅行博やイベントの主催・出展. メディアへの広報・取材支援の取り組み. 広報・取材支援. メディア招請. 航空会社・旅行会社への商品造成と販売促進支援の取り組み. 商談会の主催・旅行見本市の出展. 旅行関係者向けセミナーの開催. 旅行会社招請. 共同広告による販促支援. 訪日インバウンドマーケティング.
市場動向トピックス（全市場統合版） 訪日インバウンドにおける各市場の動向を2か月ごとにまとめているレポートです。市場ごとの動向やJNTOの取り組みについて比較・一覧されたい際などにぜひご活用ください。
ATデスティネーションとして 2025 年にアジア No1 となることを目指し、世界最大のAT旅行関係者の国際団体であるAdventure Travel Trade Association（ATTA）と連携し、日本各地への誘客を図る。 ※ATTA が毎年発表する AT オペレーターを対象とした調査（Primary Host Market) セールス強化. アドベンチャートラベル・ワールドサミット（ATWS）北海道・日本の好機を捉え、プレサミットアドベンチャー（PSA）※ のコースを中心とした日本の各地域の旅行商品の造成・販売を支援（BtoB）※ ATWS本大会前に任意参加で実施される3～6泊の体験ツアー. 情報発信強化. PSAコースを中心とした日本の各地域のATの魅力を発信（BtoC）
香港市場の全体戦略. (1)全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、旅行消費額単価が向上する傾向があるため、リピーターの更なる訪日を促す。 具体的には、再訪日意欲を喚起させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高めるために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 (2)ターゲット. (3)サブターゲット. 訪日未経験者a 20代夫婦・パートナー友人. 1.
