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2019年11月10日 · 一年一度的「雙十一」臨近。 從2009年到現在，「雙十一」已經走到了第11年。 在經過了長達10年的市場教育之後，雙十一早已不僅僅是一個電商大促嘉年華的概念，而是一個線上線下零售的全民狂歡。 與此同時，各個平臺、廠商，也為了吸引用户、獲取優質流量，設計了各種紛繁複雜的促銷手段。 但萬變不離其宗。 理解清楚促銷的本質核心是什麼，對商家與平臺來説也是銷量狂歡中必要的理性思考。 早在50年前，大洋彼岸的老牌零售巨頭沃爾瑪正是通過把握住了促銷的本質，運用精準的促銷戰略，一步步從後起之秀，成為了今天全球最大的零售企業，甚至在電商衝擊線下零售的時代也能把持住戰略核心，繼續多年霸佔《財富》全球500強榜首的寶座。
2020年10月16日 · 2011年的業績變臉，成為志高業績走下坡路的起點，亦是讓外界看到其自身經營管理能力及造血能力不佳的真實一面。 就拿利潤較佳的2010年來看，政府補貼就高達8.092億元，而2011年降至1.784億元。
2021年6月19日 · 對於筆者來説，提到黑莓，首先想到的依然是黑莓手機在20年前美國「911」事件發生後的超神表現——當時因為太多人同時使用手機導致信道擠佔，幾乎所有的通訊工具都癱瘓了，只有黑莓手機因為有自己的加密服務器得以正常使用。
2017年11月11日 · 而真正大氣候的改變是另外一個重要的事件——1982-1984年的中英談判。中英談判將決定未來香港的歸屬和發展問題。中英談判期間，人心惶惶，很多廠家變得更加急功近利，不打算作長遠高科技投資，反而要爭取廉價勞工，以達至廉宜生產，提高回報。
2020年3月5日 · 重新認識“五環外”的跟誰學. 作者：伍信宇. 來源： 證券市場週刊. 在同樣的歷史機遇下，跟誰學與拼多多在不同行業選擇了同樣的策略：下沉市場、低價、社羣營銷。. “全行業都虧損的情況下，一直沒看懂跟誰學為什麼能保持高增長且盈利的。. ”近期，前 ...
新股業績“變臉”，曾經是A股市場一道刺眼的風景。由於審核不嚴，把關不到位，此前市場上曾出現新股大面積“變臉”的現象，而少數新股則上演了快速“變臉”的一幕。如今，新股業績“變臉”的現象，也開始在科創板出現。
2022年12月21日 · 已了解. 自2008年以來，覆盤市場過去四次牛熊週期，可以發現每次恆生指數底部都是雙底結構，指數見底之後通常會有一輪爲期1-2個月，幅度在20%左右的快速反彈。
