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香港市場マーケティング戦略. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日経験者である成熟市場。 訪日旅行回数が増えるに伴い、 旅行消費額単価が向上 する傾向があるため、 リピーターの更なる訪日 を促す。 具体的には、 再訪日意欲を喚起 させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、 地方訪問需要を高める ために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化 を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 ターゲット. 30～50代 夫婦・パートナー.
2024年3月5日. アドベンチャートラベル コンテンツ造成 サステナブル テーマ別ツーリズム 有識者インタビュー 高付加価値. 日本のアドベンチャートラベル先駆者が提供する「高付加価値でサステナブル」な商品の作り方～KODO Travelの取り組み～ ニュージーランド出身のマイク・ハリスさんとシャノン・ウォーカーさんが2019年に立ち上げた旅行会社KODO Travel（コドー合同会社）は、日本のアウトドア業界に30年近く従事してきたハリスさんの経験と、ウォーカーさんの持つ海外ネットワークを活かして、欧米豪の高付加価値旅行者向けにアドベンチャートラベル（AT）ツアーを提供しています。
中東地域市場マーケティング戦略. ※中東地域とは、イスラエル、トルコ、GCCを指す. 全体方針. 多くは訪日旅行未経験者であり旅行先としての日本の認知度が極めて低い市場であることから、まずはゴールデンルートを中心とした地域の豊かな自然、食、文化、歴史などについて、オンライン媒体を中心とした情報発信の強化に重点を置き、 新規訪日層の獲得 を図る。 高所得者層に特化した高付加価値旅行のプロモーション を行い、 旅行消費額単価の向上 を図る。 ターゲット. ＜GCC＞世帯可処分所得上位30％（1,600万円/年以上） 家族. ＜GCC＞世帯可処分所得下位70％（1,600万円/年未満） 家族. ＜GCC＞20～40代 夫婦・パートナー.
波 の 影 響 を 受 け、直 前 で 中 止 な っ て い た （ 5 月 日 現 在、5 月 日 開 始 予 定 だ っ た シ ン ガ ポ ー ル と の エ ア ト ラ ベ ル バ ブ 開 始 日 は 再 調 整 と な っ た ）。 香 港 居 民 の ワ ク チ ン 接 種 率 は 5 月 5 日 に 1 0 0 万 人 を 超 え た
台湾市場マーケティング戦略. 全体方針. 海外旅行者のほとんどが訪日旅行経験者であるという市場特性を踏まえ、リピーターであっても経験したことがないような地方の魅力をオウンドメディアや旅行博出展などを通じて発信するとともに旅行会社に関連旅行商品の造成を促すことで、 リピーターの更なる訪日 と 地方誘客の促進 を目指す。 家族・親族旅行の中核世代である30～40代及び訪日旅行の最大ボリューム層である20～40代を対象に、最新のアドベンチャートラベルや飲食施設の情報を積極的に発信し、 地方誘客促進・旅行消費額単価向上 を図る。 旅行消費額単価を向上 させるため、50代以上の高所得者層を対象に、上質な宿泊・飲食施設やSDGsを意識した文化体験などのコンテンツ紹介の発信を強化する。
具体的には、再訪日意欲を喚起させるために新規開業施設情報等をきめ細かに発信したり、地方訪問需要を高めるために各地のアウトドア・アクティビティ、期間限定のイベント、食等に関する情報を積極的に発信するなどし、年齢や同行者を問わず何度でも楽しむことができる「生涯デスティネーション」の位置付けを目指す。 地方誘客の強化を目指し、日本の地方空港との間で航空路線を有する航空会社などとの共同広告を実施する。 (2)ターゲット. (3)サブターゲット. 訪日未経験者a 20代夫婦・パートナー友人. 1. ターゲット別の戦略・戦術1. ※「BtoBの取組」及び「BtoC/BtoBtoCの取組」は、優先順位の高い取組から順に1→2→...と記載 2. ターゲット別の戦略・戦術2.
成 長 率 は 前 年 同 期 比 2 ・ 7 ％ 増、5 四 半 期 ぶ り の プ ラ ス 成 長 だ。香 港 政 府 は 年 通 年 の 成 長 率 を 3 ・ 5 ～ 5 ・ 5 ％ 増 と 見 込 ん で い る。今 後 の 訪 日 旅 行 動 向 を 読 む 上 で 景 気 動 向 は 懸 念 要 因 と は な ら な い だ ろ う。 今
