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2024年1月3日 · 這，是張剛綸接班第10個年頭，也是他在國境正式解封後，首度接受媒體專訪，分享帶領嘉泥轉型的心路歷程。 採訪這天，他戴著招牌細框眼鏡，西裝筆挺出現在辦公室，無論氣色或身形，都比疫情前的2019年看起來更精實、健康。 「我現在幾乎每天都運動啊，跑步、重訓、瑜伽……，畢竟躺在家追劇不會瘦！ 」張剛綸幽默談起自己健身後的改變。 其實，一如 張剛綸 近年積極健身的成果，嘉泥這家有近70年歷史的老公司，在他一手主導轉型下，財務狀況也變得更加健康。 嘉新水泥董事長張剛綸接班10年，由他一手推動轉型的飯店事業，2023年也開始盈利。 （攝影／唐紹航） 終結連3年旅宿事業虧損.
2020年7月29日 · 跟大多數Podcast 主持人 一樣，李毅誠、張家倫原本都有自己的工作，如果不是突如其來的新冠肺炎，兩人壓根沒想過開Podcast節目。 李毅誠原本與弟弟、友人一起經營便當店，今年受到疫情影響，便當店生意下滑，這才讓他試試看製作Podcast節目，張家倫則是自由撰稿人。 2人原本就是好朋友，談起話來默契十足，一搭一唱，很有自己的風格。 「我們一生中都在研究怎樣讓話講出來變得好笑。 」張家倫說，自己會研究話講到哪裡要空一拍、節奏該怎麼進行，他花了一輩子在試驗，現在自然而然把過去累積的東西拿出來。 年中驚喜大放送📣加49元 最多送49期！ 每期最低$34元up🎯週週為你觀察經濟脈動，分析最新投資情勢，現在用最優惠的價格訂閱，佈局未來，贏得先機！
2024年2月5日 · 這棟原址為中國信託金控舊總部的基地，2015年由私募基金子樂開發、大陸建設合資的碩河開發買下後，預計投資3百億元，規畫引進國際五星級飯店品牌柏悅（Park Hyatt）與安達仕（Andaz）進駐，要打造台北市最貴飯店地標，一度成市場矚目焦點。 然歷經近九年開發，卻只見工程進度延宕落後，原本預定2020年完工開幕的時程早已跳票。 據《今周刊》調查， 台北天空塔 股東身分很神祕，光是境外控股公司就有四層之多，過去常代表碩河發言的詹偉立只是基金管理人，台北天空塔幕後大股東其實是香港《東方日報》家族成員馬廷海、南豐集團陳家，至於大陸建設僅占10％。 不過，從碩河近3年頻繁地股東異動，似乎可推敲出內部股東之間早已缺乏共識，對於投資方向產生歧異。 （攝影／吳東岳）
2023年8月16日 · 雲朗觀光集團執行長張安平（右）、董事長辜懷如（中）與次女張倚竹（左），對飯店的一草一木、每件擺設，都有獨到見解。 （攝影／陳睿緯） 萬元房價戰區 國際品牌搶進. 長年關注永續議題的張安平沒說出口的是，這個投入上億元，花費近半年的改裝工程，除了期盼讓旅客進一步認識生物多樣性，也是為了讓雲品在競爭激烈的日月潭 頂級飯店 戰區中，走出一片新藍海。 攤開交通部觀光局統計數據，2022年，日月潭周邊觀光旅館平均房價1.5萬元，是全國平均房價的3.6倍，也是全台唯一平均房價突破5位數的區域。 而雲品去年營收更高達10億元，居日月潭風景區飯店之冠。 只是，隨著力麗觀光集團引進的國際品牌——日月潭力麗溫德姆溫泉酒店，在今年8月試營運，該品牌在全球擁有9千萬名會員的優勢，房價很可能瞄準1萬元左右的中價位市場。
2015年7月2日 · 「用教育改變人生，用努力實現希望。 」國內留學補習班龍頭美加，半個世紀以來，成就了超過五十萬學子的海外留學、遊學夢想。 從南陽街的第一家補習班，幾經轉型迎戰同業競爭，第二代接班人叢蓓明，扮演了關鍵角色。 對四、五年級生來說，當年若想出國留學，幾乎都得先到美加文教報到，「美加」儼然就是出國留學夢的代名詞。 鼎盛時期，不到兩個留學生中，就有一位是透過美加補習語言考試，拿到出國留學的入門證。 然而在同業競爭益形劇烈及大環境的趨勢變動下，美加盛極而衰，幾度遇到經營危機。 關鍵時刻，人在美國工作的叢蓓明決定從父親叢樹朗手中接下棒子，挑戰艱難的任務。 美加是創辦人叢樹朗和陳上春夫婦在五十年前創立。 當時，想要留學的人，不像現在有很多管道通過托福考試，拿到入學許可。
2001年4月12日 · 今年六十歲的吳慶堂，坦承確有四億多元的資金借給張萬利，並以債權和張萬利達成接手景文技術學院經營權的協議。 但是，他不認為這是「買賣學校」的行為，對於部分立委以他和張萬利的借款協議書及董事席次的協議作為他買賣景文的「證據」，吳慶堂頗不以為然。 賴晚鐘牽線吳張相交二十年. 從事出版業，如何累積龐大的財富，能有四億多元借給張萬利？ 吳慶堂說，二十歲的時候，他還是一個窮小子，但二十六歲時找了一些朋友創辦台南縣新榮中學，當時，他可以說是全國最年輕的私校創辦人。 後來，因為經營職業學校教科書生意，賺了不少錢，以後開始投入公益事業。 以下為專訪摘要。 問：你與景文張萬利之間是怎麼認識的？ 雙方又有哪些合作關係？
2015年4月23日 · 2015-04-23 14:12. +A -A. 加入收藏. 去年，張安平的雲朗觀光悄悄地在義大利連買五座莊園、飯店，一舉跨足國際市場；他的操作風格不單單採取低檔入市，挾著對義大利歷史與人文的愛好，他所傾力投注的旅館業，洋溢著知性、感性的色彩，也成了他美學修為的展示場。 從水泥、貿易、科技、網路媒體、有線電視救援手、操盤手到成為飯店大亨，張安平的角色頻換，卻不曾窒礙，他遊走在雲品、君品、翰品等不同系列的飯店定位之間，像一位魔術師，手持一根魔術棒，就點出不同的鮮明特色。
