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2022年9月15日 · 根据角川ASCII研究所数据年鉴显示，2021年日本游戏人口首次突破5000万，游戏市场规模已突破2兆日元。 活跃多金的玩家、成熟稳定的市场，也让日本成为...
- 前收市價0.0505開市0.0505買盤0.0503 x 不適用賣出價0.0508 x 不適用
- 今日波幅0.0503 - 0.050652週波幅0.0482 - 0.0565成交量不適用平均成交量不適用
- 市值不適用Beta值 (5年，每月)不適用市盈率 (最近12個月)不適用每股盈利 (最近12個月)不適用
- 業績公佈日不適用遠期股息及收益率不適用 & 不適用除息日不適用1年預測目標價不適用
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2023年2月2日 · 2022 年，一股神秘的东方力量席卷日本游戏界，狂赚 50 亿日元（约 3 亿人民币）。 这款麻将游戏初登日本时，平平无奇，结果短短几年时间，在几乎已经饱和的市场里吊打了所有同类本土产品，稳坐赛道第一。
- 日本的muji无印良品和国内有什么不一样？
- “网易严选”和“名创优品”都有muji的影子
- 品牌可以向无印良品学习什么？
- 一直被模仿，还未被超越
1. 更便宜和更大众。
很多日本人从服装到文具办公用品、从自行车到桌子、衣柜、灯具等居家用品，都是购买MUJI的产品。 就在刚刚过去的2018年五一劳动节假期，一条休闲裤卖3000日元，人民币不到200元；一双袜子不到275日元，人民币不到16元… 比如我在自由之丘店购买了一个最大号87L的旅行拉杆箱、旅行包、两条休闲裤子、一把雨伞、3双袜子、2条内裤，一共人民币2000元。 会员全场9折，境外游客还能免税8%在国内，以这款拉杆箱举例，日本地区标价是24900日元，约合人民币1449元，会员九折后的价格是1340元，如果你是入境游客，减掉税之后是1242元，而这款箱子在中国国内售价是1698元。而这款箱子的产地是中国！ 别忘了，日本收入和消费水平约是北京的2-3倍。 MUJI基本理念是“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格，这是无印良品从诞生时就给自己的明确定位。 本来定价已经很便宜了，MUJI近年照样在日本本土史上最大规模降价。所以，MUJI在日本是人人都消费得起的国民品牌。 而在中国的无印良品做到了吗？并没有。 可以说，中国的无印良品多年来一直偏离品牌的初衷，给网易严选和名创...
2. 多业态多场景的生活方式品牌
今年号称 MUJI 全球第一家酒店 MUJI HOTEL 正式在深圳开业，吸引了不少人的目光；MUJI HOTEL 这栋六层楼的建筑地处深圳市中心的深业上城综合体西北角，号称是MUJI 第一次尝试推出的店铺、餐堂、酒店三合一项目。 但其实，多业态运营在日本本土的运营中，早就不是新鲜事。甚至在日本企业中，也相当常见。 比如，和我一起来看看这次考察的MUJI 有樂町世界旗舰店： MUJI BOOKS，MUJI Farm，MUJI House，Cafe&Meal MUJI，MUJI to GO，Found MUJI，IEDD……应有尽有。 可惜在国内，我们目前只能看到有限的商品种类和90%店铺式运营，相当遗憾。
3. 品牌——极致简单、倡导环保价值观、引领消费趋势。
MUJI，就是日文“むじ”的罗马拼音，表示没有花纹，引申为没有品牌的意思。MUJI无印良品／むじるしりょうひん Mujirushi Ryouhin），直译作中文即为“无品牌的好物品”。 无印良品一直是一个很有自己价值观的品牌：“我只生产我能看得见的、需要的产品”。 极致简单 MUJI以产品本位主义研制产品著称，产品本位主义就是只做真正的产品本身，不做任何花里胡哨的东西，并且做到极致简单。 比如，无印良品的产品包装就非常简单，希望消费者看到，摸到，闻到产品的时候，就能辨别出来，这是无印良品。 MUJI希望做到以产品本身去说话，以产品本身去和别人竞争，这是无印良品的经营哲学。 与环保主题关联 无印良品“地平线”系列广告 Found MUJI 从2003年开始，无印良品开展了全世界范围内大规模“发现无印良品”（Found MUJI ) Campaign：在世界范围内寻找出不会过时的，为人们生活所用的日用品，结合人类生活、文化、习惯的变迁，进行少许的改良，以崭新的姿态呈现在大家面前。 我个人认为，这是MUJI品牌史上最成功的战役。如果可以类比，我希望拿它和苹果的 1984和 Think...
无印良品在十年前迎来新一轮复苏，除了上面提到的原因之外，另一个原因是较早引入了SPA的概念 (全称Speciality retailer of Private label Apparel，自有品牌专业零售商经营模式）。这是不得不提的一个概念。 很多人可能还不知道，无印良品脱胎于一个百货公司——西友百货。 零售业之前的业态叫卖场，卖的是别的品牌的东西，进货之后再卖，利润非常低。无印良品很早就认识到要在店里面卖自己品牌的东西，自己做设计和加工。 一个零售公司，参与到上游的设计和制造，翻译过来就叫自有品牌专业零售商经营模式，这种业态利润要高得多。 全球零售行业正在提“新零售”，只要你留心观察，很多做得好公司都是SPA的零售业态，比如优衣库、711、Nitori宜得利、H&M、ZARA、宜家，甚至国...
1. 定价并不是越高越好。
营创实验室认为未来消费升级和创新品牌上两条路：要么走大众路线，提供“物美价廉”的产品，卖给尽可能多的人；要么走精英路线，卖给小部分人，做小而美的品牌，那么注定你的销量是受到限制的； 要不然做极致的标准化，要不然做极致的差异化。没有中间状态。 所以，回答开篇的问题，降价会影响无印良品的品牌吗？我认为不会。因为“好物价优”品牌就是MUJI的品牌和产品战略。
2. 重视设计: 设计是品牌内涵的最直观呈现。
从无印良品产品的第一天开始，就把设计放在第一位，兼顾实用和美学。 后来的Found MUJI活动就更不用说了，和全世界各个地方优秀的、有创造性的人才、设计师合作，把产品的策划从日本放大到全世界。 无印良品和全世界很多设计师合作，采用一种叫做“不设计的设计师”的方式。其实就是制定设计标准，但不具体做每一个物品的设计。 MUJI会和很多设计大师合作，比如平面设计师原研哉，比如在服装品类上与山本耀司合作等。 总之，无印良品是一个很重视设计的品牌，值得每一个希望建设强势品牌的企业学习。
3. 建立强势品牌：消除品牌溢价不等于消除品牌。
MUJI直译作中文是“无品牌的好物品”的意思，但通过前面的分析你可以看到，无印良品消除的无用的品牌溢价，而不是消除品牌。 实际上，无印良品非常重视品牌。无印良品的无品牌战略，其实就是最强势的品牌战略，大家千万不要被误导了。
“好事不出门，坏事传千里。” Nitori宜得利进入中国时，我们在媒体上经常看到类似这样的文章：“Nitori宜得利在日本吊打宜家，虐哭无印良品是如何做到的？”。 情况可能并没有那么糟，无印良品中国的去年的业绩增速是25%。降价和多业态运营也会为MUJI带来在中国的新一轮复苏。 实际上，无印良品依然是日本最大的 Lifestyle Store，只是在家居品类里面销售额一直排名第二。仅次于Nitori宜得利，高于宜家。 但是，我不认为Nitori是 Lifestyle Store. 连无印良品自己都说，自己的竞争对手其实是宜家。 某一方面数据的领先和落后，其实是企业经营策略选择上的不同，MUJI在企业经营和品牌文化方面，类似另一个神奇的品牌——“星巴克”，一直被模仿，从未被超越。 对无印良品的...
2017年12月1日 · 但跟国内初级平面到资深再到总监按职位涨工资不一样，年功制的日本工资每年一小涨，涨 幅5000日元（300人民币）到1万日元（600人民币）不等，不过主要是看奖金多少，加在一起年收入超过400万日元算是不错的收入（约合人民币24w）。
2023年11月14日 · 以现在的日元汇率来换算，180日元约合人民币8元不到。 一打眼看上去，这个价格和国内相差无几，但在日本物价的体系范围内，属于白嫖还送塑料袋的程度。
2020年2月21日 · 单支的价格是 200 日元（折合人民币约 13 元）。创意奖：这块橡皮擦看不见 「SEED」的橡皮擦，登场便成为了热门。不仅在各大文具店以及网站一售而空，还成为了日推上的热议话题。原因很简单：它是透明的。图片来源：Twitter
2022年11月11日 · 在明治集团的财报中，TANPAC预计2020年销售额为50~60亿日元，并计划在2023年实现100亿日元销售额，不知道这一品牌未来还能带来哪些新品，会合作哪些新品牌，又是否能实现2023年的“一个小目标”呢？
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