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  1. 2013年11月25日 · 短视损失厌恶概述. 短视损失厌恶 (myopic loss aversion,MLA)理论最早由 Benartzi 和 Thaler 提出,该理论构建于“预期理论 ( prospect theory )”与“ 心理账户 mental accounting )”这两个 行为金融理论 的基础之上,对应地内化了“ 损失厌恶 ”和“短视”这两种投资者的行为特征。 Benartzi和Thaler认为,如果损失厌恶的投资者不去频繁评估他们的投资 绩效 ,则他们会更愿意承担 风险 ,即评估期越长, 风险资产 越有吸引力, 风险溢价 也就越低。 然而,现实的客观和主观因素导致投资者的评估期总是有限的。

  2. 2015年2月4日 · 安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择,其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。 如图所示: 1、 市场渗透 (Market Penetration)——以现有的产品面对现有的顾客,以其目前的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的 市场占有率 。 采取 市场渗透的策略 ,藉由 促销 或是提升服务品质等等方式来说服 消费者 改用不同 品牌 的产品,或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。 2、 市场开发 (Market Development)——提供现有产品开拓新市场,企业必须在不同的市场上找到具有 相同产品 需求的使用者顾客,其中往往 产品定位 和销售方法会有所调整,但产品本身的 核心技术 则不必改变。

  3. 2015年3月5日 · 反转效应概述. 反转效应 是指在一段较长的时间内,表现差的 股票 在其后的一段时间内有强烈的趋势经历相当大的逆转,要回复到正常水平 (reversal to mean),而在给定的一段时间内,最佳股票则倾向于在其后的时间内出现差的表现。 [ 编辑] 反转效应的研究. De Bond 与 Thaler (1985,1987)对1926年~1982年期间在 纽约证券交易所 上市的股票进行研究发现,过去5年中表现最好的35只股票 (赢家组合)和表现最差的35只股票 (输家组合)的 收益 , 在随后的3年中发生了反转, “输家组合” 的平均累计收益比“赢家组合“高出25%。

  4. 2023年8月30日 · 峰終定律的應用. 管理界開始重視一條“峰-終定律” (Peak-End Rule):在“峰” (peak)和 “終” (end)時的體驗,主宰了我們對一段體驗的好或者壞的感受,而跟好壞感受的總的比重以及體驗時間長短無關。 也就是說,如果在一段體驗的高峰和結尾,你的體驗是愉悅的,那麼你對整個體驗的感受就是愉悅的,即使這次體驗中總的來看更多的是痛苦的感受! 比如說做這樣一個實驗,讓兩組人聽相同時間的強噪音,然後A組停下來,B組接著再聽一段時間的弱噪音。 照理說,B組的人比A組的人受了更多的折磨。 但是你猜怎麼著? B組的 痛苦指數 要低得多。 這就是“峰-終定律”在起作用。 經濟學假設人是理性的,“峰-終定律”說人是感性的,為經濟學打開了另一扇假設之窗。

  5. 2020年5月10日 · Konno和Suzuki (1995)研究了收益不对称情况下的 均值-方差-偏度模型 ,该模型在收益率分布不对称的情况下具有价值,因为具有相同均值和方差的资产组合很可能具有不同的偏度,偏度大的资产组合获得较大收益率的可能性也相应增加。. Athayde,Flores(2002 ...

  6. 2016年7月15日 · 什么是阿隆索地租模型. 阿隆索地租模型 是美国著名的 经济地理学 阿隆索 (w.Allson)是的突出贡献,在于将空间作为地租问题的一个核心进行了探讨,并首次引进了区位平衡这一 新古典主义 概念,第一次将基地规模加入地价分析,同时成功地解决了 城市地租 计算的理论方法问题。 [ 编辑] 阿隆索地租模型的内容. 阿隆索假设如下: 1、单核心城市坐落在没有特征的平原上,四周土质都是一样的; 2、为这个城市通勤者作用对象的产业活动,都集中在城市中心地区; 3、 买卖 自由,市场发达, 信息 灵敏。 阿隆索首先对单个家庭情况进行了分析。

  7. 2016年9月8日 · 丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后,总结出 组织文化 的四个特征:适应性、使命、参与性和一致性。 [ 编辑] 丹尼森的组织文化模型内容介绍. [ 编辑] 参与性(involvement):涉及员工的 工作能力 、主人翁精神(ownership)和责任感的培养。 公司在这一文化特征上的得分,反映了公司对培养员工、与 员工 进行 沟通 ,以及使 员工参与 并承担工作的重视程度。 参与性三个维度. 授权 :员工十分真正活动授权并承担责任? 他们是否具有主人翁意识和 工作积极性 。 团队导向:公司是否重视并鼓励员工相互合作,以实现共同目标? 员工 在工作中是否依靠团队力量?

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