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2015年9月14日 · 他本人在當時的發佈會上解釋稱，將公司註冊地搬去開曼群島，並非對香港沒有信心，主要是為了做生意方便。 長建的註冊地原本就不在香港，且是電能的母公司。
2015年4月28日 · 新創公司的稅務天堂. 親商政府會為企業家們創造良好的發展條件，所以個人稅務或公司稅在新加坡都非常低，而稅率會跟你的收入同步成長。 舉例來說，個人所得稅可能是 0% 到 20%（年收入 32 萬美元以上），根據你的收入而增加。 公司所得稅則會從 8.5% 開始，一直到公司年營收達到 32 萬美元後，則會增加到 17%，但不會再更多。 新加坡步從資本收益與紅利課稅，也不課遺產稅，而且消費稅也極低，只有 7%（全球平均消費稅約在 16% 以上，而亞洲平均也在 10%）。 新加坡的公司稅高於香港 0.5%，但技巧高明的新加坡政府藉由免除許多稅項，來追平這個小差異。
2013年8月12日 · 想想任何跟你產品或是公司有關的東西，無論是跟你常有業務交流的公司名稱、關係密切的廠商、產品的原物料，甚至是你工作時常聽的黑死金屬樂團名稱也可以。
- 第一篇：Appworks 創立的抉擇
- 貢獻台灣
- 幫助創業者
- 持續發表文章
- 建立社群
- 以管理創投基金為唯一獲利模式
- 結論
第一篇 AppWorks 的秘密，我要帶各位回到創辦 AppWorks 的起點，當初的選擇對後續 AppWorks 發展所帶來的影響。 我在 2009 年初離開我在紐約的新創，接下來幾個月都在思考下一步。那時 iOS、Android、Facebook、Twitter、AWS 等新興平台在美相繼崛起，基於這些巨型典範轉移，Zynga、Uber、Airbnb、Square、WhatsApp、Slack 等新一批網路新創如雨後春筍般冒出，不少開始呈現驚人成長。 回頭看看台灣新創圈，似乎相對安靜，對於這些新興平台，以及它們帶來的巨大機會與顛覆，沒有很大的關注。 於是在 2009 年 6 月，我決定無論下一步要做什麼，先開一個網誌，把這些發展用台灣朋友熟悉的繁體中文，一篇、一篇的講給大家聽，希望能幫助...
在選擇創辦 AppWorks 之前，我先選擇了我要貢獻台灣。上海兩年、紐約六年，我體會到台灣才是我的祖國，我真正想長期居住的地方。既然想要長期居住，就必須對她做出最大貢獻。另一方面，有了小孩後，我更是真心希望，他們長大時不管旅行到哪，都能驕傲的說：「I’m from Taiwan 哇係台灣人」，國際友人聽到時會豎起大拇指，說出台灣為世界做出的貢獻，而不是分不清楚跟 Thailand （泰國） 間的差別。 所以 AppWorks 在台北創辦，而不是在紐約、舊金山、新加坡、北京，或是上海。所以，從創辦那一天起，「貢獻台灣」就是 AppWorks 的北極星。過去 10 年，AppWorks 做的每一件事情，都要航向北極星，也就是對台灣有重要 Impact。這個選擇，大大影響了後續 AppWorks...
在美國六年，我深深體悟這國家長期強盛的核心，是從 Bill Hewlett & David Packard （HP）、Gordon Moore （Intel）、Bill Gates、Steve Jobs 到 Jeff Bezos、Larry Page、Mark Zuckerberg、Elon Musk、Jack Dorsey，這些美國最優秀的年輕人，都會選擇去創造下一代偉大的公司，而不是往已經偉大的公司裡面擠。 當優秀的新創公司生生不息的發芽茁壯，企業界因此加快新陳代謝，產業高速疊代，促進國家與時俱進發展、乃至於領先群雄。另一方面，每家偉大公司成功的過程，會帶來財富的重新分配、大量的優質就業，以及年輕世代上進的機會。 因此，幫助一波又一波的創業者，我認為，也可以用來加速台灣進步與繁榮，給下一...
決定搬回台灣、專注長期幫助創業者後，我也決定持續以他們為 TA（ Target Audience，目標受眾）筆耕，在 MR JAMIE 以每天一篇的速度發表文章，後來也接受雜誌邀請，開闢專欄，長期把我認為創業者最該關心的資訊、最該理解的知識、領悟的道理，一篇、一篇的分享給大家。 AppWorks 對多數創業者來說，是一個新的服務體系，好在藉著持續發表文章，得以綿密的與創業者社群溝通，創辦 AppWorks 的理念，為什麼創業者應該考慮加入 AppWorks，AppWorks 與我可以幫助大家什麼。 另一方面，當這些文章被分享，關鍵的大門有時會被開啟，帶來關鍵的新夥伴。在 AppWorks 的十年歷史中，發生了許多經典案例，在後續 AppWorks 的秘密文章，我會拿出來幫大家分析。 此外，持...
定義要長期幫助創業者，透過發表文章匯聚大家後，接著要最大化 AppWorks 為他們創造的價值。如果是 AppWorks 與創業者間的一對多關係，那顯然無法規模化，AppWorks 也很難全知全能，方方面面幫助大家。 我想到自己在 NYU Stern 的 MBA 經驗，每個同學加入前都有 5-10 年工作經驗，都有許多心得讓我學習。歸結商業領域博大精深、變化迅速，創業者在 AppWorks 如能向同學、學長姊、學弟妹學習，那麼就能大大增加他們獲得的價值。 這個 N 對 N 互相學習的關係，聽起來很理想，但自己是創業者我清楚，我們往往自視很高，直覺的瞧不起彼此，不要說不恥下問，有時連開口聊天都不屑。因此，AppWorks 真要建立創業者間 N x N 的互助體系，那麼從一開始就得打破屁孩間的隔...
最後，我從一開始就設定，AppWorks 要以管理創投基金做為唯一的獲利模式，因此公司從註冊就是「之初創投」，而不是「之初加速器」，或是「之初育成」。背後的思維是，要培養像 PayPal、Facebook、Uber 等影響一整個世代、創造大量上進機會的新創，那麼必定是長期的工作。 如果 AppWorks 著眼於短期利益，以跟新創收租金、育成費用，或是拿免費股權做為獲利模式，那麼會鼓勵 AppWorks 同仁著重短打與新創的量，而不是專注在長期、新創的質上面。因此從起點，我就決定創投模式才能把 AppWorks 同仁的努力方向，跟我們的北極星與任務對焦在一起。 另一方面，當時創投已在台發展超過二十載，雖然時序進到 2010 年，不如先前活躍，但其發展期間，已建立起相對成熟的產業秩序，也有壽險、...
很多人會說，創業要莫忘初衷，意思是迷失了北極星，你的 Pivots 加總可能帶你原地打轉。但回頭看，我的體會是創業過程的煎熬，反過來在考驗你對北極星的信仰。 AppWorks 能走到今日，貢獻台灣、幫助創業者、透過發表文章分享知識、建立緊密互助的創業者社群，以及一個新世代創投，都是我堅決信仰的事情。因此，一路走來，即使過程中充滿失敗、艱辛、痛苦，要面對包括家人、尊敬的前輩等許多人的不看好、對我們失誤的嚴厲批判，這些苦，都無法動搖我們長期、持續的二十哩行軍。 所以，AppWorks 的第一個秘密，是最初的選擇，決定了 80% 的結果，創業者應該充分了解自己，選擇去創造你真正信仰的改變。 以上，希望這篇文章有幫助到你，我們下回見。 （本文經原作者 林之晨 授權轉載，並同意 TechOrange ...
2015年5月12日 · 分享本文. 《TO 導讀》：外國人學中文通常只能去大學語言中心學。 學到的當然也就是「規規矩矩」的中文。 不過台灣人的日常用語（對啦，我就是在說髒話、垃圾話），課本上還真的不會教。 一堆人都說語言的精髓就是當地俗語最有趣。 那中文學習者該到哪學呢？ 以下為姊妹站 BuzzOrange Global 編輯 Nelson Moura 的個人經歷。 對語言學習者來說，有些片語真是令人完全摸不著頭緒。 我聽台灣朋友抱怨某人的中文對話中，「靠北」這個詞出現了無數次。 我問他們這句台灣話是什麼意思，但他們都不告訴我。 試過谷歌翻譯，但電腦卻只能逐字翻譯。 我也不相信他們當時是興奮的在說「支持北方！ 」，除非他們是影集權力遊戲的（Game of Thrones）忠實粉絲。
2020年8月4日 · 此次在中國市場的轉型未知是否與中美角力有關。. Zoom 為一間美國科技企業，是一個在全世界相當熱門的免費應用軟體，其 4 月時曾宣佈每日使用開會人數達 3 億人。. 但其在年初被揭發隱藏資訊漏洞，以及其創辦人袁征的中國背景，令美國以及外界 ...
2013年4月15日 · 為什麼？ 創投公會秘書長蘇拾忠（後簡稱蘇）：台灣的創投業生鏽了，現在台灣 85％ 的創投是 7 歲以上的公司，50％ 是 10 歲以上的公司。 全世界創投公司的平均生命週期大約在 7 到 10 年左右，準備退場的投資基金，沒有時間等待新創事業瓜熟蒂落，是不可能考慮早期投資標的的。 台灣的創投產業嚴重老齡化。 張：所以已經很長一段時間，台灣創投產業都沒有新血加入。 為什麼？ 蘇：台灣現在的制度，讓早期投資者很難不是 Fool（笨蛋）。 如果創投評估每一個案子，結論都是投資風險高過期望報酬率，投資人不會想要把資金放在創投。 創投在做的是風險投資 Venture Capital，在一個事業早創期、風險仍較高時投入，以追求未來相對較高的報酬率。
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