人力資源規劃 相關
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- 環境掃描。此步驟涉及評估可能影響公司人力資源規劃的內部和外部因素。內部因素可能包括總體戰略目標、預算限制和內部能力。外部因素包括市場狀況、行業趨勢、法律和監管要求以及技術進步。
- 預測需求。預測需求涉及根據預期的業務需求估計未來的勞動力需求。此步驟需要分析各種因素，例如預計銷售、市場需求、新項目或舉措以及擴張計劃。歷史數據、行業基準和市場研究可用於對未來所需的員工數量和類型做出明智的預測。
- 分析供應。在此步驟中，組織評估現有勞動力以確定其組成、技能和能力。這包括進行人才盤點、評估員工績效和潛力以及確定任何技能差距或短缺。此外，組織還考慮外部勞動力市場條件，以了解外部人才的可用性，同時考慮人口趨勢、關鍵職位的競爭和候選人採購策略等因素。
- 缺口分析。分析人力資源需求並將其與現有供應進行比較是差距分析的一個關鍵方面。此評估有助於識別勞動力中的任何不平衡，例如特定角色或技能組的員工短缺或過剩。
人力資源規劃過程包括評估當前人力資源、預測未來需求、找出差距、制定和實施計劃來填補這些差距，然後隨著時間的推移監控和調整計劃。 這6個步驟涵蓋了從分析、戰略制定、執行到評估的整個週期。
2021年6月15日 · 人力資源規劃（Human Resource Planning，HRP）狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。
2022年2月16日 · 人力資源策略規劃 五步驟. 一， 掌握影響企業策略與營運的外部因子. 二， 因應外部因子的內部分析與策略展開. 三， 資源配置優化競爭力. 四， 人力資源 行動規劃與執行. 五， 風險預應與成果檢討調整. 企業或人力資源單位透過上述步驟，可完整建構緊密連結企業營運策略的人力資源策略規劃，同時也可檢視企業其他策略是否涵蓋由外而內，由大而小的思維面向。 🧭 一，掌握影響企業策略與營運的外部因子. 人力資源策略規劃 前，需要透徹了解影響企業擬定策略與營運方向的外部因子。 一旦方向錯誤，輕則浪費資源，重則影響公司成敗. 以下工具是常見的企業策略分析工具。 PEST ？ 害蟲？ PEST 是一種評估巨觀外部環境 (Macroenvironment) 因子.
不可錯過的人力資源管理六大功能，把對的人放在對的位置. 懂觀察、敏感就能當人資嗎？ 你一定要知道的5大人資特質！ 人資需不需要考證照？ 人資一定要相關科系畢業嗎？ 人力資源相關課程推薦. 人資證照有哪些？ 想當HR的話要考哪些證照？ 1. 人資證照（一）：國家證照. 2. 人資證照（二）：公私立大學的推廣教育. 3. 人資證照（三）：NPO組織機構. 4. 人資證照（四）：管顧公司、資訊系統公司. 5. 人資證照（五）：國外人資機構提供證照. 人才招募就來H＆L智理管顧！ 陪你探索職涯的潛能！ 人力資源管理是什麼？ 1分鐘快速了解人力資源管理. 人資是什麼？
2023年7月7日 · 簡單來說，人力資源規劃應從 企業的戰略規則和發展目標 出發，根據其內外部環境變化情況， 預測企業未來發展對人力資源的需求 ，並根據需要提供人力資源時，同時貫徹以人為本理念， 使企業和員工都得到長期的利益 。 瞄準企業的策略規劃和發展目標. 人力資源規劃只有充分地考慮企業內，外的具體情況，才能夠為公司的發展目標進行服務。 例如，內部變化包括開發及人力成本的變化，銷售業績變化，還有企業內部員工的流動變化等；而外部變化就包括相應的政府相關政策變化，社會消費市場變化和人才市場的變化等。 確保企業的人力資源保障. 企業內部的人力資源保障是此計畫中最需要解決的核心問題。 公司HR或僱主需根據上文所述的公司內外部情況，對相關內容進行數據分析和預測，並做好應對潛在風險的準備。
2023年2月22日 · Workforce Planning. 【人力資源規劃】2023 年人才趨勢及 HR 行業轉變問題. 2023-02-22. 每年，企業管理層又再開始為人才招聘和員工福利調整的方向費煞思量。 擁有多年人力資源管理經驗的香港人力資源管理學會 (HKIHRM)會長孔于人 (Lawrence)認為，疫情令人才短缺問題日益嚴峻，企業需要提升各方面的配套以助吸引及挽留招攬人才。 延伸閱讀︰【人才短缺】人才流失三大原因 企業與HR必須對症下藥解決問題. 疫情令打工仔心態有所改變. 最近幾年很多地區、行業都正面對人才短缺的問題。 疫情期間，很多人對人生有不同看法，有人希望有生之年在職業生涯達到某些成就，或在職場心態有所改變，因此轉行、創業、轉做兼職的情況越趨普遍，從而流失全職工作的人才。
