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但是後來，我大概理解講師其實希望的是能提升我們的領導力，不過人員流動的頻率高是事實，能夠快速「教出好幫手」還是比較實際。以下提供一些我學習到的重點與大家分享。一、員工就是要教，沒有人不教就會 雖然最討厭聽到應徵者說：「我是來學習的。
尤其隨著2023年缺工狀況日趨嚴重，不論是發現有更好的新機會，或是單位人力一直補不齊，導致工作負擔增重，都會增加新人離開的動機；而企業一旦出現「一直補人又一直有人離職」的「高流動率」惡性循環，帶來更多入職員工的心理動盪。高流動率職場先逃
2019年10月4日 · 亞馬遜期望領導人與這些表現落後的員工共事，協助他們將績效提升至A＋等級，或是找一些方法讓他們主動求去。因此，我在亞馬遜工作的那幾年，員工流動率非常大。傑夫要我們專注在對A＋員工的正面影響力，他對於流動率大這件事處之泰然。
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什麼是員工流動率?
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什麼是人才流動率?
公司流動率高，留不住人？ 也許是管理問題！ 激勵員工的 3 個階段. 行銷人. ｜文／ HOPPY OFFICE ｜原文出處／ HOPPY OFFICE – 只靠加薪是留不住的！ 激發90後下屬動力從此開始！ ｜首圖／Pexels. 無可否認的，大多數的人工作就是為了賺錢好生活，因此每當公司想到要激勵員工時，使用的方式就是晉升或是提高薪水。 但大多數的時候，身為小主管的你就算想幫員工加薪，可能也會被（萬惡）人資擋住，這樣要怎樣讓員工心甘情願的工作呢？ 今天我們就要來聊聊即使沒有預算，該如何有效地激勵員工或下屬的動力。 「成就感」其實是人類最大的原動力. 回想自己小時候，完成一件事情後獲得父母或師長的鼓勵和讚美，其實只要接收到這樣的反饋，對人就能起到很大的激勵效果。
台灣好市多登台後，深受民眾的喜愛，不管是熟食區或是其他商品，都能吸引許多討論，而現在不少產業都面臨缺工的問題，好市多則自信表示，因為他們的薪資高，所以現在沒有缺工的問題，員工的流動率甚至不到2％。好市多怎麼應徵？好市多升遷制度？
NOWnews 今日新聞. 更新於 2022年05月10日12:01 • 發布於 2022年05月10日12:01 • 編輯中心/綜合報導. 有網友表示公司的人員流動率很高，接著分享主管平時在公司的「某個習慣」，許多網友看完貼文後紛紛炮轟「很缺德」。 （示意圖／取自pixabay） 在找工作時，求職者一定會考量環境、同事、薪水、工時等因素，而近日有網友就表示，自己的公司的人員流動率很高，時不時會換新人進來，接著分享了主管平時在公司的「某個習慣」，許多網友看完貼文後紛紛炮轟「很缺德」、「難怪流動率高」。
1. 流動率上升. 在 2022 年，有 54% 的公司流動率上升，勢必會對管理造成一定程度的衝擊。 大約 3/5 的執行長都認為，目前最主要的挑戰就是留住或雇用到頂尖人才。 為了防止有價值的員工走人，組織應打造開放的溝通管道、以同理心領導，並優先照顧員工身心及福利。 例如，提供彈性的工作安排、心理健康資源、適時授權等等。 而執行長和其他高階主管們，必須塑造出團結、以人為中心的企業文化。 2. 員工難以容忍糟糕的領導者. 在這份報告中，只有 40％ 的領導者認為公司有高品質的領導階層，這個數字比 2 年前驟降許多，幾乎是 2010 年金融危機時期的水準。 調查顯示，若經理人看到領導層的人際技能不佳時，在一年內離職的可能性會高出 3.5 倍。
