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2021年7月6日 · 經營分析報告一定要結論先行，關鍵信息先概括總結，如果需要關注和改進的後續再形成專項分析。 報告首先給出關鍵指標和2020年上半年同2019上半年對比數據表，如下圖所示： 計算公式： 銷售收入=不含稅銷售額. 毛利率=（銷售收入-總成本）/銷售收入. 淨利率=（銷售收入-總成本-稅金及附加-現金折扣-產品促銷費用-廣告費-人力成本）/銷售收入. 1、增長情況. 來看銷售收入、收入預算進度、去年同比。 給出結論： XXX 事業部共實現銷售收入126.94億元，同比增長/下降-5.96%；預算進度 85.77%；其中非處方藥業務同比下降 13.32 億元，未完成預算目標（呼吸類缺口6.37億，消化類缺口5.87億），大健康業務同比增長 4.28 億元，超額完成預算目標。 2、盈利情況. 給出結論：
2007年9月14日 · 要分析當前的競爭態勢，林蓓菁指出，可以從4個數字來做判斷。 首先就是「市場規模」，這主要可以從「產值」來看，參考的範圍包括此一產業在全球的產值、地區性（例如東亞）的產值，以及當地（例如台灣）的產值，藉以觀察出企業目標市場的大小。 其次要看的是「市占率」，這個數字不只是顯示企業所擁有的市占率大小，也可以看出市場競爭者的集中度與激烈度。 例如，檢視市場前三～五強占整體市場的比例是多少？ 如果很低，表示這是一個競爭者分散，但競爭可能十分激烈的市場；如果比率很高，就表示這是一個獨占或寡占的市場，可能存在著很高的進入障礙。 接下來則是從「價格」來看。 價格代表了這個市場內上下游間的發展關係，下游產品價格在某種程度上顯示出此一產業的未來前景，上游商品價格則代表企業的成本結構。
2013年2月1日 · 企業經營狀況的財務分析方法. 經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。 對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然後對報表的實際數據採用比率法計算其數值，並與過去的業績或同行業的標準統計數值進行比較，最終判斷其結論。 [ 編輯] 收益性分析方法. 收益性就是企業賺取 利潤 的 能力 。 從 損益表 中只能瞭解到盈虧額，分析不出因果關係，也評價不出好壞程度。 因此，需要通過 財務報表 中的有關 項目 之間的聯繫來評價企業的收益性。 企業收益性水平高，意味著企業可獲取的回報高，同時說明企業的 資產 與 資本結構 合理，併在 經營 活動中有效地運用，為企業安全性打下了牢固的基礎。 反映企業收益性指標有很多，通常使用的主要有： 1.
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2023年11月16日 · 基本分析主要著重於研究公司的財務報表、經營績效、行業趨勢以及經濟因素等. 【股票分析方法】基本面、技術面、消息面. 基本面分析的重要性在於它提供了一個全面而深入的視角，幫助投資者了解 公司的真實價值. 透過基本面分析，投資者可以判斷一家公司是否被過度估值或低估值，從而做出購買、持有或出售的決策. 與 技術分析 不同，基本面分析不僅僅關注股價的動態，而是著重於公司的內在價值. 因此，基本面分析是長期投資者的重要工具，尤其是那些追求 價值投資 策略的人. 推薦閱讀： 技術分析教學 新手必學的24種K線型態. 基本面分析的重點：財務報表. 基本面分析主要包括財務分析、管理層分析、行業分析。 其中，公司的 財務分析是最重要的 。 而 財務報表就是公司財務狀況和經營成果的報告 。
商業模式，作為企業營運的基石，是一家公司實現利潤的藍圖和指南。. 這個模式不僅是內外要素的整合，更是一個高效率且高競爭力的運作系統，旨在以最佳服務或商品滿足客戶需求。. 不論企業規模 ， 商業模式的優化都很重要，它不僅有助於企業延伸發展 ...
2022年2月17日 · 內部條件分析是企業經營的基礎，是制定策略的出發點、依據和條件，同時也是競爭取勝的重要因素。 在孫子兵法中，孫子曰：知彼知己，百戰不殆，其中「知己」便是要分析企業的內部，認清企業內部的優勢和劣勢。 優勢（strength） 優勢是指企業擅長什麼以及它在競爭中的特別之處，可能是強大的品牌、忠誠的客戶群和獨特的技術等，取代性較低。 找尋企業的優勢之前，可以先回答以下問題： 與同業相比企業突出的優點為何？ 企業有什麼獨特之處？ 企業有哪些地方受到目標受眾的青睞？ 劣勢（weakness） 劣勢是削弱企業發展的一大因素，當中可能包括品牌薄弱、資金不足和供應鏈不足等，因此須找出劣勢並且改善，以減小它對企業的傷害。 找尋企業的劣勢之前，可以先回答以下問題： 企業的服務、商品有什麼需要改進的地方？
2013年11月25日 · 一、企業經營績效指標. Venkatraman & Ramanujam（1986）認為從策略管理的角度來看，所謂經營績效只是組織績效整體觀念的一部份，兩位學者並將績效衡量分為三個不同層次： 財務績效： 為最狹義之經營績效，多半使用簡單之財務指標，以反應是否達到企業之經濟目標，常見的指標包括：銷貨成長、獲利能力（如ROI、ROS、ROE等）、EPS及其它以企業市場價值為衡量標準的指標。 財務+作業績效： 為較廣義之經營績效，除財務指標外，尚包括作業性（非財務性）指標，如市場占有率、新產品引進、產品品質、行銷效果、製造之附加價值等等。 組織績效： 為最廣義之經營績效，除企業內部之經營績效外，還考慮企業經營各利益關係人之目標滿足，如顧客、供應商、競爭者、主管機關等。
