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2020年5月1日 · 在給付大幅增加，保費卻微幅調整的狀況下，導致勞保財務體質逐年弱化。. 若以二 一八年為例，各項給付支出為3,963億元，而保費收入僅有3,642億元，保費收入短於保險支出；進一步探向未來，勞保各項給付支出預期每年增加數百億元，但保費收入逢費率調整 ...
2020年7月1日 · 混合式的勞工保險改革，一方面削減勞保年金給付率，使得支應未來年資成本的費率維持在可以承受的範圍，而且貼近足額費率，減少債留下一代的機率；另一方面，透過勞退確定提撥，除了鼓勵參加人員自行提繳，為自己的老年經濟安全負起更多責任，同時 ...
2022年11月1日 · 勞保制度迫切需要改革，然而實行上有一定困難. 根據精算報告，勞保在2028年基金餘額就會由正轉負，也就是我們俗稱的破產，這攸關逾1,000萬位勞工的權益，政府雖然勢必會有補救措施，但實際改革也沒那麼簡單。. 細探改革的難度，從收支差額來看 ...
2018年4月1日 · 若原先在A公司上班，之後在B公司找到一份兼差，A、B兩家公司都要幫忙加保勞保，6％退休金也是兩邊都要提繳。. 當然在A、B公司的勞保保險費都要計收；而申請勞保普通事故給付時，若雙重加保時間連續滿三十天以上，給付金額就可以用投保薪資合併計算 ...
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2018年5月1日 · 失業勞工參加勞保年資合計已滿十五年以上，而離職的原因如果是因為被裁減資遣或依服務單位所訂自動退休辦法辦理退休，但是年齡或保險年資還不到申請老年給付的條件時，可在被裁減資遣或退休離職的兩年內，申請繼續參加勞工保險普通事故保險。
2019年10月1日 · 勞保投保薪資上限為4萬5,800元，投保薪資在2萬元以下比率最低，為4.0％，其餘投保薪資級距，包括2～3萬元、3～4萬元及4～5萬元的人數比率，分別為48.1％、17.9％及30％。 二 一六年勞保平均投保薪資為3萬454元，較二 一五年增加540元。 公教人員保險一般人員最高投保薪資為5萬3,075元，特任人員則按部長級之月俸額納保（現行為9萬5,250元），保俸在4～5萬元間比率最高，最低與最高投保薪資者最少，平均保俸則為3萬6,024元。 關注數字22. 社保老年年金平均領取金額僅1萬6,000多元. 二 一六年各社會保險老年年金平均每月領取金額，公教人員保險養老給付為1萬7,110元，勞工保險老年年金為1萬6,532元。
