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2022年5月5日 · 每個打工仔都希望可以早日升職加薪，但這世界沒有免費午餐，一定要自己努力爭取，本文介紹的這5個秘訣，絕對可以幫您增加晉升機會。
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2023年8月26日 · x1.0. 晉升的真相：不只是能力的問題。 許多人誤以為只要勤奮工作、表現出色，晉升就會自然到來。 然而，真相遠比這更為複雜。 一個人能否順利晉升，往往涉及到自己的影響力、團隊合作、策略思維以及與上級的信任程度等。 在這篇文章中，我們將揭露晉升的真相，深入探討那些常被忽略，卻至關重要的晉升要素，幫助你洞悉成功晉升的關鍵，並為自己的職涯發展鋪路。 深入理解公司文化. 了解公司的核心價值觀和期望，並將這些元素融入你的日常工作和決策中，可以讓你更符合公司的晉升標準。 首先，我們需要深入瞭解我們所在公司的文化是什麼：它強調團隊合作還是個人表現？ 它重視創新還是注重流程？ 了解這些後，我們可以在日常工作中更有針對性地展現自己，讓自己的行為和決策與公司文化更緊密地結合。 建立人際網絡.
2022年4月3日 · 員工晉升制度建立的目的，對於企業而言是為了提升員工個人的綜合素質和相關工作技能，激發員工的工作積極性，從而在企業內部形成公平、公正、公開的人才管理機制，規範公司員工的晉升、晉級的整個流程。 人才晉升管理機制，是企業人才發展的重要環節。 搭建一套科學合理的員工晉升管理體系，能夠增強團隊凝聚力，鼓舞員工士氣；還可以吸引優秀人才的加入。 打工人關心的無非就是升職加薪。 我們發現在很多公司尤其是在一些中小企業，很多員工的離職並非是因為薪酬水平不滿意，而是因為看不到晉升的機會， 沒有清晰地晉升發展的通道，這會讓很多優秀的人才選擇辭職，到發展空間更好的競爭公司。
- 在尚未晉升時就開始去承擔高階職位的責任
- 處理好跟上司的關係
- 申請授權
- 敢於冒險
- 跳槽到底是不是升職的方法？
- 去發展型企業機會更多
動畫片是因為一個水獺女士去警察長那說她老公丟了，希望警察幫忙，而警長說我們沒人，就在這個時候，小兔子Judy說：我來接這個案子。電影為了更戲劇化一點，後邊又加了副市長綿羊的加持，於是小兔子就擁有了48個小時的時間去破這個案子。 當然電影最後肯定會拍成，小兔子費勁千難萬險，終於破了這個案子，還順藤摸瓜發現了背後的大BOSS。於是自然小兔子在警察局升職成刑警，水到渠成。如果我們歸納一下，小兔子在開始大膽接這個失蹤案，是在幹嘛？是在攬一個超越其普通交警職責的，責任。 換句話說，當小兔子承擔了破失蹤案時，儘管她的職級是普通交警，但是她做的事，卻已經是升職後做的事了。換句話說，當一個人即便在基層職位時，就已經開始承擔高一個職位的責任時，未來他能晉升，也就有了可能。 很多管理學總會講，責、權、利，三者對...
一般來說，晉升的流程往往都是這樣的：第一步，先有了一個晉升職場。當然這個職位可能是前任晉升、離職、退休等等空缺出來的。也或者是公司需要開拓新業務，而新設立的管理職位。第二步，考慮內部晉升。此時，公司往往會有私下任命和公開招募兩種路線，這時往往你的直屬上司的評價會起到最大作用。 第三步，如果內部沒有合適人選，再到外部尋找人空降。因此，當你在公司內晉升的時候，一般情況下，直屬上司的話語權是相當重要的。事實上跟對上司有時候是學問，有時候又是運氣。如果你能有一個信任度高的上司，那他晉升你跟著晉升，往往是極為正常的。但是這是可遇而不可求的，跟自己八字全合的上司很難碰見。 無論遇到什麼上司，只要不是太相衝，那就需要知道一般的上司都願意提拔什麼下屬。簡單說就3個特點：好抓手，長面子，擦屁股。這3個你至少要...
我們可以觀察一下那些從技術者、業務者，慢慢升到管理者，是如何一步步水到渠成的。首先，他需要先承擔一些高級別的責任，比如：擔負起開拓一個新項目的責任。之後，當領導把這個責任交給他時，往往會有一個公示過程。領導會召集大家開個會，跟所有人說，那個某某某項目，比較麻煩，小張說他可以做，那就交給小張了。 不要小看這個會議，這個會議就是領導把自己的一部分權力交給了你，你會經常看到，古時候大王外派下屬做某個重要任務，往往都會給個寶劍，給個私印、或者密信。一旦遇到阻撓，可以使用這些物品破除阻撓，這就是一種授權。 你有了這點小小的權力，就可以大膽完成任務。所以當你攬了一些責任，領導也把任務交給你後，你要跟領導說，下次部門會時，可否跟部門員工說一下，或者郵件發一下，這樣我也可以更加高效的完成任務。 再之後，跟領...
多數晉升，都是冒險成功後的獎勵。為什麼說是冒險呢？還是回到《瘋狂動物城》，小兔子接了48小時破獲失蹤水獺案件，劇中她是跟警長立了軍令狀。警長說48小時如果不破案，立馬走人。這是一步險棋，劇情自然是要設計成她最終克服挑戰，順利破案。但如果這是個真實現場的話，那就有可能失敗。 再說個冒險失敗的案例。馬謖失街亭。在演義裡，馬謖為諸葛亮的參軍，曾經給諸葛亮出過很多主意，被諸葛亮所器重。但是參軍這個職位只能算是個中層參謀，馬謖想成為將軍，鎮守一方，追求晉升，諸葛亮又不能授人以柄。 馬謖主動請纓守街亭，這自然是先擔責任的思路。他擔了這個責任，就會擁有一定兵權。如果真的能守住街亭，成功完成任務。那官升將軍，統領一方，自然不會有人說閒話。而守街亭是任務，也是個冒險，這個險如果失敗了，那就是身家性命。 當然，...
曾經一個案例，小林，原來在一家A物業公司做普通職員，做了兩年之後，換到另一家B物業公司，結果跳槽後就馬上晉升為主管。這個過程，讓很多人認為，是跳槽促成了他的晉升。但如果你仔細觀察他的職業改變，就發現，他在A物業公司做普通業務員的最後半年，因為他的上司辭職，他兼做了一些經理的業務，擔了經理的責任。 只不過半年後，空降了一個新的經理。他發現自己也能做經理，於是就投了履歷。結果面試時，對方發現他還真的對主管的業務很有經驗，於是就升職。這個跳槽晉升，從表面上看，是因為跳槽而產生的晉升；但仔細分析，依然是他先承擔了高一級職位的責任，變的有一定管理者的經驗，然後透過跳槽，擁有了管理者的頭銜，也就有了權力，然後待遇自然跟著升高，獲得了管理者的利益。 所以，那些透過跳槽晉升的人，他們往往已經在本公司承擔了高...
我在之前講了，企業能有可供晉升的職位，要麼是因為有人退休、離職把職位空出來，要麼是企業要擴張，規模變大，必須新增職位。因此，如果你想通過跳槽晉升，去那種空出職位的企業，那個職位往往水比較深。 你想想，那樣的組織，職位空出來，首先的候選人都是原組織的員工。這一輪招募，沒有員工聘上，才會發布招募訊息，走社會招募。但仔細一想就可以猜出來，為啥內部員工都沒招募上，難道是因為內部員工水平都不行，必須請外邊的和尚來？ 這種可能性，有但不大，典型的可能就是這類管理職位，會有很多諱莫如深的麻煩。內部員工多是不想招募，所以讓給了外人。你一旦招募上，這其中錯綜複雜的人際關係和一些難啃的骨頭，就都落你身上。 而另外一種企業，因為規模擴大而新設職位，雖然也會有挑戰，就是業務拓展的挑戰。但內部人際的麻煩少，而外聘空降...
員工晉升制度是為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的 主動性 和積極性，並在 公司 內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級 工作流程 ，而特制定的制度。 晉升模式包括按工作表現晉升，按投入程度晉升和按年資晉升三種。 基本介紹. 中文名 ：員工晉升制度. 拼音 ：yuán gōng jìn shēng zhì dù. 適用範圍 ：公司全體員工. 晉升原則 ：德才兼備，二者不可偏廢. 制度總則,完善方法,掌握晉升原則,熟悉晉升模式,制定晉升計畫,理想制度,晉升程式,基本原則, 公司可以根據工作需要，對員工的崗位或 職位 進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。 1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
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什麼是晉升?
2018年6月1日 · 1. 該怎麼判斷下一階段晉升時的職位適不適合我？ 「面對晉升機會，或生命中的轉折點時，千萬不要迷失了方向。 」彼得強調，許多人由於無法向晉升的挑戰說「不」，盲目追逐名利，每換一次工作，就得改變一次人生目標，最終落得失去自我、滿懷空虛。 他因此建議，工作者在決定是否接受晉升前，可先試著了解更高一層職位中的報酬與壓力，並且自問以下 3 個問題，協助自己做出明智的選擇： 如果你擁有這些報酬與職位，你的生活會是什麼模樣？ 它們會不會變成刺激你追求更大報酬的誘因？ 它們可以為你帶來持久的滿足感與平和的心境嗎？ 有些工作者或許會想，既然獲得升遷，當然要不斷接受挑戰、發揮潛能，大不了升到能力無法負荷的職務時，再回頭退至足以勝任的職位上。
2022年7月9日 · 面試. 內部升職6條大熱問題 面試前一定要預備！ 更新於 2022年7月9日. 內部升職一定要好好準備有關的面試問題，千萬不要過分自信，以為自己能夠即場「爆肚」，見招拆招。 要知道機會是留給有準備的人，無論您實力有多強，如果沒有準備，表現多數不及做足準備的對手。 本文將教您7條內部升職面試必須準備的問題。 Indeed 上的相關職位. 第1條：您為何想晉升這個新職位？ 升職面試時，很大機會面對這條問題。 面試官想了解您對升職的看法，判斷您想升職的動機。 公司最希望您在新職位上仍能積極勤奮，精益求精。 假如是上司推薦您升職，或說服您申請該職位，您亦不應這麼回答，否則會給人覺得您沒有主見，人家推您一下，您才走一步。 這亦令人覺得您不是真心想做該職位，很難相信您會積極進取。
