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- 在這方面，您首先要對每個崗位和人手進行妥善編配，規劃好需要幾多倉務員，而每個倉務員又有什麼職責，盡量做到分工清晰，各就各位。 有些大型貨倉，甚至可能是全天候運作，那就更加要編排好更表。 另外，在管理上應該為倉庫工作定一些KPI（關鍵績效指標），例如倉庫使用率、倉庫出錯率等等，總之每間公司的目標不盡相同，但適當的KPI，可以評估倉庫和倉務員的表現。
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- 作業活動。從進貨、商品入庫、撿貨流程、出貨到物流配送甚至是退貨，這一套流程都是不能缺少的。我有個客戶，他主要是做童鞋拍賣，童鞋從一進到倉庫，先待在暫時存放區，等待屬於他們的身分證，再用條碼替他們分辨該放在哪一區，依照顏色區分？
- 庫存控制。每個廠商放的東西又不一樣，要在有效時間內根據理貨單找到商品，就得快狠準，要滿足快狠準之前，勢必要把路線、倉儲位置規畫好，而且每樣商品的銷售需求不同，需要成立不同單位作業， 例如：食品貨加工食品業，常見用斤或者兩來計價， 例如：家具業、大型家電等比較大型物品產業，需以面積為單位計費。
2022年7月9日 · 簡單5招做好倉庫管理和規劃. Indeed 編輯團隊. 更新於 2022年7月9日. 倉庫管理和規劃如果做得好，可以大大提高整個倉庫運作的效率，而且可以善用空間。. 在地少人多的香港，這就尤其重要，香港簡直是寸金尺土，租金這麼貴，如果不能好好利用僅有的 ...
以下是有效倉庫管理的 7 個步驟： 倉庫佈局. 您的倉庫的佈局在其有效管理和建立適當的系統方面發揮著巨大作用。 以這樣一種方式規劃您的倉庫，將最暢銷的物品放置在空間的最前沿，為叉車、手推車等機械以及它們在移動和檢索物品中的操作分配了足夠的空間。 還要確保有足夠的空間讓您的員工舒適地走動、坐下和工作。 本質上，應該有足夠的空間容納您需要的所有東西，並刪除任何不需要的東西。 標籤和位置. 標籤和標牌可以幫助您的倉庫保持適當的組織和結構。 將箱子放置在顯眼的位置以存儲某些物品也有助於確保有效的倉庫管理。 所有這些都將大大有助於確保將正確的東西保存在正確的位置，從而幫助員工更快、更有效地完成每個訂單。 組織. 通過適當的佈局和標籤，保持倉庫井井有條將是一項容易得多的任務。
倉儲管理怎麼做？. 倉庫儲位規劃、管理技巧一文全掌握！. 倉儲管理是倉儲順利運作的基礎，本文除了介紹倉儲管理的重要性及相關設備（倉儲管理系統、倉儲設施等）外，也會介紹倉庫儲位規劃方法、倉庫管理流程及倉庫管理技巧。. 想做好倉儲管理的你 ...
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2024年3月13日 · 倉庫管理怎麼做？ 倉庫管理涉及五個基本流程： 追蹤庫存. 揀貨與包裝. 收貨與存貨. 為發貨備好訂單. 報告. 倉庫管理的以上基本流程複雜而充滿挑戰。 要成功應對這些挑戰，需要實踐以下六個基本原則： 精確. 成本控制. 效率. 清潔. 安全. 保安. Spaceship 為網店店主提供一站式電商支援，由倉儲、包裝到出貨，用戶可透過軟件自訂出貨要求，遙距管理各項細節，或交託 Spaceship 團隊自動化整個流程。 倉儲以低至 6 個儲物箱起，月費形式收費，適合小型網店面對不同供應商的MOQ要求。
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