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  2. 其他人也問了

  3. projectmanager.com.tw › 專案管理 › 專案報告8 步高效撰寫專案報告！教你掌握專案報告架構和進度｜附範例 - ...

    2024年4月9日 · 不過，撰寫一份明確且高效的專案報告並不簡單，其中需要具備清晰的結構、精確的內容，並且通過其與讀者進行有效溝通。接下來，讓我們一步步跟隨專案範例學習怎麼撰寫清晰明瞭的各類型專案報告，掌握更多專案管理工作技巧！

  4. asana.com › zh-tw › resources撰寫清晰專案簡介的 5 個步驟 [2024] • Asana

    • 加入相關的背景資訊。開始專案簡介的最佳方式，是加入任何相關的脈絡或背景資訊。這麼一來，每個人都能在同樣的基礎上啟動工作，且任何跨部門的專案關係人都可以在進入此專案簡介的其他部分 (或其他的 流程文件) 之前得到他們所需的背景資訊。
    • 引進專案目的及成功指標。專案目的是您計劃在專案結束時實現的資產和交付項目。妥善訂定的專案目標能助您清楚瞭解您的專案。您的專案目的會定義您的成功指標，有助您在專案結束後評估專案是否成功。
    • 釐清您的專案時間軸。您很可能會在專案目的中加入一個日期或時間段，以便達到 SMART 中的「T」(有時間限制)。不過，您的專案時間軸不單是專案的持續時間而已，它還可能包括關鍵的里程碑或其他重要的日期。
    • 聚焦您的目標受眾。瞭解您的目標受眾或人設對於專案的成功至關重要。您的專案團隊需要深入瞭解相關的受眾人口統計數據，以便盡可能完成最出色的工作 (就我們的範例而言，就是為目標受眾開發應用程式，以及執行行銷活動以擴大產品發表的成效)。

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  6. projectmanager.com.tw › 專案管理 › 企劃書【企劃書怎麼寫】企劃書範例＋範本＋模板！最全教學 - ProjectManager

    2024年6月28日 · 企劃案撰寫需要涵蓋多個層面，從目標設定到實施細節，再到預算與效益評估，以下是企劃書設計的五大主要部分，相信看完之後，你會更清晰了解企劃書該怎麼寫。

  7. deanlife.blog › project-management-example專案管理範例：如何完成任務？7個最核心的步驟(含常用文件整理)

    7個最核心的步驟 (含常用文件整理) 作者： Matilda Huang. 一人公司專案管理範例. 7個完成任務的核心步驟. 建議先看目錄. 前言：透過個人案例來學習專案管理. 專案管理是什麼？ 專案是什麼？ 專案基線 (Project Baseline)是什麼？ 專案經理 (Project Manager)所需能力？ 專案管理範例：7個核心步驟. STEP 1：明確專案核心目的. STEP 2：設立專案目標、範圍、時程. STEP 3：組織專案成員和辨識利害關係人. STEP 4：撰寫專案章程. STEP 5：設計專案生命週期. STEP 6：啟動會議 (Kick-off meeting) STEP 7：分解工作結構並指派負責人與執行者. 補充：11個常見專案管理文件.

  8. asana.com › zh-tw › resources如何撰寫專案提案 [2024] • Asana

    • 什麼是專案提案？
    • 專案提案、專案章程及商業企劃案
    • 專案提案的類型
    • 請使用專案管理工具強化您的專案提案

    專案提案是一份書面文件，用以概述專案關係人需要知道的所有專案相關內容，包括時間軸、預算、目標及目的。您的專案提案應對專案細節進行總結並推銷您的想法，以提高專案關係人參與該計劃的意願。 專案提案的目的包括： 1. 穩固外部資金 2. 將公司資源分配給您的專案 3. 取得專案關係人的認可 4. 創造動力和期待

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    專案提案和專案章程在建立專案的流程中帶有不同的目的，瞭解兩者之間的差異十分重要。專案提案建立於專案的啟動階段，而專案章程則是建立於規劃階段。 如上所述，專案提案是一份具有說服力的文件，旨在說服專案關係人為何應該進行專案。專案章程則是一份用以定義專案目標的參考文件，必須在專案提案獲得核准後才能建立。 人們也常將商業企劃案與專案提案混淆，但商業企劃案也是建立在提案之後。專案提案獲得核准後，便可以使用商業企劃案來確保專案能夠取得額外資金。

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    作為專案經理，您可能會遇到六種不同類型的提案，瞭解這些不同格式能在撰寫提案時提供莫大助益。每種類型的專案提案都有不同的目標。 1. 徵求性提案：徵求性提案是為了回應提案請求 (RFP) 而送出的。提案請求會宣布專案的詳細內容，並要求符合資格的團隊進行投標。由於您是與其他公司共同競爭此類提案，故必須進行徹底的研究，並以富有說服力的方式撰寫提案。 2. 非徵求性提案：非徵求性提案是在沒有提案請求的情況下送出，意即沒有人主動徵求您的提案。在這種情況下，雖然您不必與其他公司或團隊相抗衡，但仍然需要有說服力，因為您不知道受您推銷的專案關係人是否需要這項提案。 3. 非正式提案：客戶可能會向您傳送專案提案的非正式請求，在這種情況下，您可以使用專案簡報作為回應。由於這不是官方的提案請求，故其規則較不具體。...

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    出色的專案提案需要團隊協作。合適的管理工具可讓您的團隊就共享的文件進行溝通、分享資訊並通力合作。 當您將所有專案資訊存放在一處位置時，便可在需要時輕鬆存取之。專案提案的核心是組織良好且計劃得當的專案，這就是為什麼在撰寫有效的專案提案時，專案管理軟件是一項關鍵的資源。準備好開始了嗎？請試用 Asana。

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  9. asana.com › zh-tw › resources透過 8 個簡單步驟撰寫專案狀態報告 (含範本和範例) [2024] ...

    2024年3月6日 · 無論您正在籌備人生第一份專案狀態報告，或是在尋找一個比目前使用版本更佳的系統，這篇文章將帶您逐步瞭解進度報告是什麼、您要如何建立進度報告、如何使用專案狀態報告並每次都準時達成專案期限。

  10. www.managertoday.com.tw › articles › view專案管理｜怎麼規劃管理專案？圖解專案管理5步驟與工具 - 經理人

    2024年6月10日 · 專案管理怎麼做、會經歷哪些流程？ 為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phase），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。 所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。 根據《專案管理知識體指南》，專案管理可劃分為 5 個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）。 延伸閱讀： 圖解：敏捷 vs. 傳統專案管理差在哪？ 哪類專案不適合敏捷？ 專案管理流程、重點圖解！ 5 步驟，一次看懂專案管理怎麼做. 1. 專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人. 楊婷宇/製圖.

  1. 如何撰寫專案內容? 相關

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