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2024年4月1日 · 痛定思痛的謝耀輝與合夥人決定放手一搏，一方面向親友借款週轉，前往深圳成立新的辦公室，同時開始「做減法」，重新拆解公司所有項目，最後只留下了3個關鍵環節：活動開始前的報名網站、報名活動後的電子票券條碼生成，以及活動現場的掃碼驗票。
2021年5月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 上一次我們談到，在席捲全球的疫情之下，我們的工作會有所改變，也有不會改變的地方。 這次讓我們從更具體的方向，來談談我在這段時間是怎麼做的。 變化的工作模式，不變的需求與問題. 疫情之下，客戶的需求沒有改變，只是工作模式變了。 現在我要反過來提醒你，雖然我們的工作模式變了，但客戶的需求沒有改變，我們要談的內容、要面對的問題，依然還是那些。 例如當我打電話給某位客戶問候他時，他談到：「我有400個員工，用了3層辦公室。 但是疫情後，我發現不需要這麼大的辦公室，1層樓就足夠。 居家辦公的夥伴生產力反而提高，他們不需要來辦公室也能在家完成任務。
2021年4月1日 · 高自主性、有想法的優秀人才無法被強制領導，唯有高素質的「硬體」與「軟體」環境兼備，才能吸引「良禽擇木而棲」。. 所謂「良禽擇木而棲」，團隊必須要擁有優質的環境與氛圍，才能吸引更多優秀人才加入，並願意長久留存。. 試想一下，一個團隊若是 ...
2020年6月1日 · 從初年度保費收入減少的比例可以明顯看出，在深受疫情影響的當下，大部分業務人員的業績都不甚理想。. 但在這個危機點，有些業務人員業績不僅沒下滑，甚至還微幅上升，台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋便是其中一位，表現相當亮眼。. 3大解方 ...
2023年9月1日 · 張睸峭 ：過去我們團隊從2017年到2022年連續達標6次CIA500團隊標準，而我將獎牌放在辦公室最顯眼的地方，無論是夥伴或是來訪的訪客都能一眼見到，對內能時刻提醒著我們的目標，對外則代表著我們是世界級的優秀團隊，且不光如此，我也早已設定我們要連
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷 ...
2020年9月1日 · 許多業務人員無法成功定著的原因，在於人和。. 行銷的方法易教，但是人與人之間的問題常令許多主管頭痛。. 從主管以身作則開始，當團隊長和一線主管都建立起明確的行為準則時，就會形成團隊文化，讓「團隊文化」來帶新人。. 許多業務人員無法 ...
