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- 薪酬反映了公司對員工的期望和評價，如果僱主能就員工的工作表現、工作成果向員工提供合理回報，就能激勵員工的士氣，促使員工更努力工作，獲得更多的回報。 另一方面，合理的報酬讓員工感到被重視，增加他們對公司的歸屬感之餘，又令他們更願意投放更多的時間及心力於工作中，最終提升工作表現及生產。
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2017年2月13日 · 薪酬是指 員工 因被雇佣而獲得的各種形式的經濟收入、有形服務和 福利 。 薪酬的實質是一種公平的交易或交換關係，是員工在向單位讓渡其勞動或勞務使用權後獲得的報償。 [ 編輯] 薪酬與工資、報酬的關係和區別. 薪酬不能等同於 工資 和 報酬 。 工資 是指員工從事企業所需要的勞動而得到的以貨幣形式的回報，是 企業 直接支付給員工的 勞動報酬 ，它是保證社會 再生產 得以進行的必要條件，是 按勞分配 主體原則的重要體現。 工資不能等同於薪酬，在現代企業的 分配 制度中，對 人力資源 （企業中任何一名員工）實行的是工資制，對 人力資本 （企業中的技術創新者和 職業經理人 ）實行的是薪酬制。 報酬 分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。 經濟類報酬是指員工的工資、 津貼 、 獎金 等。
薪酬 ，也可稱為報酬，為 員工 在 僱傭關係 中為 雇主 工作所獲得的 報償 。 薪酬的包括經濟性和非經濟性兩方面 [註 1] 。 其中經濟性的報酬又分為 基本薪資 、 津貼 、 獎金 和 福利 ，非經濟性的報酬則包含地位、工作環境、對工作的選擇權、參與決策程度和培訓機會等 [1] [2] [3] [4] 。 制度設計. 薪酬設計與管理是 人力資源管理 工作中極為重要的一部分 [2] [1] ，而薪酬制度為 企業 制定給予報酬標準的制度。 它以員工勞動的複雜程度、熟練程度、勞動強度和責任作為基準，按員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而給付勞動薪酬 [4] 。 通用的薪酬制度包含 薪酬管理 的原則、薪酬結構、薪酬等級、薪酬考核、薪酬發放、薪酬調整、福利管理等關於薪酬管理的具體內容。
2023年2月14日 · 為什麼會說「Payroll」（薪酬管理）是屬於人力資源管理最困難、需要不斷精進的一課呢？ 其實單純薪資計算和社會保險、稅務規定都有明文規定，真正困難的不是這些死板的東西，而是薪資作業流程與日新月異的系統學習，每間公司使用的系統不同，而系統是死的、意外卻是活的，你永遠無法預期系統何時發生錯誤，或是何時勞動法令就改制了…… 文／ 陳年人資素人 由 方格子 授權轉載. Payroll真是人資最難觸碰的領域嗎? 因緣際會，我的人資職涯幾乎就是從Payroll開始，我本以為這是稀鬆平常的際遇，後來參加聚會和課程後才知道這是一個難以觸碰的神秘領域。 一個素人接下Payroll，我遭遇了什麼？ 讓我慢慢告訴你…… 人力資源部 您好.
2018年8月20日 · 薪酬制度是指 組織 的 工資制度 ，是關於組織標準報酬的制度，它是以 員工 勞動的熟練程度、複雜程度、責任及 勞動強度 為基準，按照員工實際完成的 勞動定額 、 工作時間 或 勞動消耗 而計付的勞動薪酬。 [ 編輯] 現行薪酬制度及其評價. 目前， 薪酬 已不是單一的 工資 ，也不是純粹的經濟性報酬。 從對員工的 激勵 角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性 福利 、公司內部統一的福利項目等；另一類是內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰性工作、 工作環境 、 培訓 等。 如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至 招聘 不到人員等現象。
薪酬 ，也可稱為報酬，為 員工 在 僱傭關係 中為 雇主 工作所獲得的 報償 。 薪酬的包括經濟性和非經濟性兩方面 [註 1] 。 其中經濟性的報酬又分為 基本薪資 、 津貼 、 獎金 和 福利 ，非經濟性的報酬則包含地位、工作環境、對工作的選擇權、參與決策程度和培訓機會等 [1] [2] [3] [4] 。 制度設計 [ 編輯] 薪酬設計與管理是 人力資源管理 工作中極為重要的一部分 [2] [1] ，而薪酬制度為 企業 制定給予報酬標準的制度。 它以員工勞動的複雜程度、熟練程度、勞動強度和責任作為基準，按員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而給付勞動薪酬 [4] 。
2022年7月8日 · 公司的薪酬範圍有許多項目，分為：本薪（通常伙食津貼也含在此）、津貼、變動獎金、股票選擇權等、福利等 (會估現價做評斷)，公司之間薪酬競爭力的比較，並不單單只有比薪資而已， 薪酬項目上，看公司的政策與規模大小、或職位別等，所涵蓋的薪資項目也不盡相同， 例如有些公司僅有本薪+津貼，有些公司或職位會有本薪+津貼+變動獎金（例如業務職）。 有些公司薪資也許不是高於市場，但是提供員工的福利是有名的好（是的，福利好到業界口耳相傳），自然也能吸引許多人才到公司任職。 延伸閱讀＞＞＞ 有雇主品牌比較容易吸引人才嗎？ 讓社群、對的人幫你說話. 2. 職位評價 ： 該價值是指某職位正常表現時的貢獻度，而非沒有做好時將產生的風險。 在薪資水準的設定上，職位評價是一個關鍵因素。 它牽涉到這個職位的價值、值多少薪資，
