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對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作
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如何做好生產車間管理?
車間如何強化管理?
2010年1月7日 · 車間管理是以生產為中心的 企業管理 形態，是 企業 內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的 生產計劃 為目的，只需要通過具體的生產活動來保證 企業目標 和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯繫。 所以說，車間管理屬於內向型管理。 (二)車間管理屬於中間管理層。 按照 管理層次 的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層， 班組管理 位於管理的作業層。 對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於 作業管理 層來說，車間管理又屬於指令型。 車間既要執行廠部下達的指令，並且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。 (三)車間管理具有一定的獨立性。 車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。
- 概觀
- 基本介紹
- 特性
- 基本原則
- 主要任務
- 職能
- 流程
- 如何管理
- 管理制度
- 音像信息
車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。
車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。
（一）車間管理屬於內向型管理。
車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成厂部下達的生產計畫為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計畫的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯繫。所以說，車間管理屬於內向型管理。
（二）車間管理屬於中間管理層。
按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行厂部下達的指令，並且為厂部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。
（三）車間管理具有一定的獨立性。
車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯繫的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在厂部計畫和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。
1.統一領導和民主管理相結合的原則。
現代工業生產是建立在高度技術基礎上的社會化大生產，生產力水平越高，生產的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統一領導。
2.思想政治工作和經濟工作相結合的原則。
職工在思想政治方面的問題，總是在經濟活動中產生的，是在管理過程中產生的，或是從生產、技術經營管理活動中反映出來的。所以車間的思想政治工作必須結合經濟工作來做，才能服務於生產，才能確保經濟工作的社會主義方向，才能使車間生產活動順利進行，並取得最佳的經濟效益。
（一）健全車間生產組織，合理組織生產。
車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在厂部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據厂部下達的計畫任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
（二）完善車間管理制度。
車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
（三）加強勞動組織。
勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。
(一)、制訂計畫
計畫是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。
車間管理的計畫職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。
有了計畫就有了行動的方向和目標；有了計畫就有了檢查工作改進工作的依據；有了計畫就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。
車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計畫的依據是企業下達的計畫和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計畫，質量、成本控制計畫，設備檢修計畫。
(二)、組織指揮
1、各外協廠的定單必須按契約計畫保質保量完成。
2、所有契約排單由***負責、***協助，包括每月底車間的進出貨總結。
3、所有外協產品的進出數量由***負責、並及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量準確、記錄明確）
4、車間流水線包括***的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹雲負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象）
車間管理是公司經營計畫實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那么，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生產車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面談談自己粗淺的看法。
一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是“企業文化”。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規範。
①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程式應是非常規範的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然後到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然後根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。
在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
簡介
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
範圍：適應於生產車間全體工作人員。
早會制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
《車間現場管理》
作者：郭輝內容：從現場管理者的角度出發，深度挖掘車間管理系統以及如何成為一個合格的車間主管，重點探討了作為車間現場管理者的主要工作內容以及作業的方法。 車間現場管理者是企業標準化的推動者，實施者。課程通過標準化流程、作業標準、設備點檢等詳述了標準化的作用、重要性、以及標準化的推動方法。對於令管理者頭疼的人際關係和團隊，則通過霍桑實驗闡述了影響生產力的諸多因素，並提供了創造良好的人際關係和團隊氛圍的有效方法。OJT的套用以及對員工的評價將會告訴管理者，如何成為一名教練。現場是問題的聚集地，也是創意的發源地。課程中事務問題以及人際問題的分析與解決思路將是現場管理者的必修課。三、課程大綱 (一) 車間主管的角色與定位 1.車間在企業中的地位 2.車間管理系統 3.車間主管的角色定位 4.如何成為一個合格的車間主管 (二) 車間標準化管理的過程 1.標準化的定義 2.標準化的作用 3.標準化的性質 4.標準化的內容 5.如何成為標準化的推動者 (三) 人性化 1.如何做到人性化 2.霍桑試驗 3.建立良好的人際關係 4.塑造良好的團隊氛圍 (四) 現場OJT 1.為什麼培養下屬 2.培養下屬的方法 3.建立良好的人際關係 4.塑造良好的團隊氛圍 (五) 問題的協調與解決 1.問題的定義 2.對待問題的態度 3.為什麼問題難以解決 4.解決問題的方法和步驟 (六) 問題的協調與解決 1.衝突的定義 2.衝突的影響 3.衝突處理的流程四、適合對象企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業諮詢的培訓顧問人員
《如何當好車間主任》
盤 數：6VCD主 講：黃永剛
出 版 社：東方音像電子出版社
定 價：280 元
2018年9月18日 · 車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。 有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。 車間不參與對廠外的經營活動。 車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。 車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季月日時制定生產作業計劃，質量成本控制計劃，設備檢修計劃。 2、 組織指揮. 組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。 車間組織指揮的職能：
車間管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標誌。搞好生產現場管理，有利於企業增強競爭力, 對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。
什麼是車間管理系統？. 生產 車間管理 是公司 經營計畫 實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。. 車間管理系統是在工業 供需鏈 及生產管理各子系統的基礎上，為工業企業提供制定生產任務、投料與領料、工序計畫與派工 ...
2012年8月30日 · 什麼是車間管理系統. 車間管理系統是在工業供需鏈及 生產管理 各子系統的基礎上，為 工業企業 提供製定生產任務、投料與領料、工序計劃與派工、 生產檢驗 ，到產品入庫全過程監督與控制的系統。 旨在幫助企業提高 業務管理 效率與生產效率、減少車間在製品、降低損耗與成本、提高產品質量與 客戶滿意度 。 [ 編輯] 車間管理系統功能. 1、 生產任務單管理. 生產任務單是 生產系統 唯一的 需求 來源，可以手工輸入，也可由 MPS / MRP系統 自動生成。 生產任務單管理同時提供 MRP 的模擬功能，根據指定的任務單產生其下級任務單。 通過任務單的拆分，將一個任務單拆分成不同數量和不同加工單位的任務單。
2017年12月12日 · 生產車間管理是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。生產車間管理，知易行難，接下來，小匠從以下幾個方面出發會為你找到思路。
