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- 領導力並不僅限於領導者或經理的角色，它可以在任何需要協調和指導他人的情境中發揮作用。 具備領導者特質的重要性在於，這些特質有助於領導者有效地引導他們的團隊或組織。 這些特質包括但不限於：決策能力、溝通技巧、創新思考、誠實、自信、有遠見、承諾和專注、創造積極的工作環境、建立團隊精神、公正公平、靈活應變、問題解決能力、鼓勵和激勵他人、終身學習以及負責任。
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領導者與管理者有何不同?
什麼是偉大的領導者?
18 小時前 · 文：克里斯・路易斯（Chris Lewis）、皮帕・馬爾姆格倫（Pippa Malmgren） 領導需要在執行／戰術面與策略／典範面達成平衡，我們就把這簡化成要在「做什麼」（doing）和「是什麼」（being）之間達成平衡。在裴卓的模型裡，很顯然領導者必須去做點什麼，他們必須立下典範、他們手上要有「待辦事項 ...
- 家庭環境的重要。影響成為一個成功的領導者最重要的條件就是家庭環境，尤其是父母的影響。這包括了父母親所教導的價值觀，他們無條件對家庭的付出，以及父母對子女的期望，這些對兒女的成長都發揮了極重要的影響。
- 學習和交友。在成為未來領導者的路上，青少年和青年的學習階段對未來人格的養成具有至關重要的影響因素，這一階段的學習過程和交往的朋友，對其未來一輩子都能發揮重要的支持作用。
- 重大事件。人生各個階段，每個人會經歷過許多足以改變一生的重大事件，這些經驗提供給領導者許多學習機會。即使是遭遇挫折都是一次學習的機會，每一位成功的領導者人生中都一定遭遇過挫折、失敗，不順利或不幸事件，例如親人離世、發生意外、經商失敗等等。
- 機會和好運氣。一個人可以為成為領導者做好凖備，但是要真的成為領導者還需要遇到機會。有時候機會來了但我們沒有凖備好，有時候凖備好了卻沒有機會，一切都需要天時地利的完美配合。
- 賦予團隊成員權能。賦予他人權能是身為領導者的您最重要的目標之一。您的工作是幫助團隊學習和成功。這可以從提高日常動力、建立關係、表達尊重，以及在問題出現時共同建立解決方案開始。
- 專注於團隊的發展。分享豐富的知識只是領導者的眾多特質之一。出色的領導者不僅會發展自己，還會抽出時間幫助他人成長。具體作法可能是培訓、午餐學習講座，或甚至是與團隊成員共同建立問題的解決方案。
- 有效地溝通。溝通是任何成功團隊都應具備的關鍵要素，尤其因為它關乎出色領導者的特質。溝通太多和太少之間只有一線之隔，但太多的溝通總好過太少。缺乏溝通會導致績效不佳或缺乏組織的明晰度。
- 展現高超的情緒智商。情緒智商是一種掌控並表達自身情緒以及處理人際關係的能力。為何情緒智商在職場上如此重要呢？領導者的工作是激勵和引導成員，而不是指揮他們。
- Patrick Lai
- 促進開放和誠實的溝通。創造一個鼓勵在溝通的各個方面開放和誠實的環境。請人們分享他們的觀點並談論他們遇到的障礙。尋求（並傾聽）反饋。不要害怕自己問問題。
- 創建協作目標。一開始，目標應該明確設定和定義。一開始就做好這件事可能需要一些額外的時間和計劃，但它會帶來很大的好處。為了獲得最佳結果：團隊需要認同目標（所以一起計劃）。
- 慶祝他們的成功。幹得好，團隊！永遠不要忘記稱讚良好的團隊努力、想法或實現的目標。與整個公司分享您團隊的成功，並擁護他們成為領導者。您甚至可以為大勝利組織午餐或晚餐，讓每個團隊成員都可以分享成就。
- 允許團隊成員解決問題。與其強加解決方案，不如鼓勵團隊成員集思廣益並提出自己的建議。通過為您的團隊提供空間（物理空間、隱喻空間，甚至是通過 Teamwork Spaces 實現的虛擬空間）來尋找正確的解決方案並提出他們的想法，您可以使他們能夠創造性地思考、培養他們的信心並培養主人翁意識。
2023年1月2日 · 哈佛榮譽教授亞伯拉罕．札萊茲尼克（Abraham Zaleznik）認為，領導者分為兩種：先天優勢，以及後天培養。 先天具有優勢的人，要成為一個領導者相對容易；但藉由後天培養的人，成長過程中通常遭受痛苦，總覺得自己跟別人不一樣，甚至遭到排擠，因此發展出複雜的內在性格。 但隨著年紀稍長，他們會變得全然獨立，完全仰賴自身的信念和想法來生活。 後天培養的領導者都擁有自己的價值觀，也相信自己，因此也是真正有魅力的領袖。
2023年11月27日 · 面對全新挑戰，領導者難以再靠一己之力解決，需要借助團隊的力量，因此能夠「問好問題」、「建立良好的溝通管道」，也是需要學習的課題。 如何練習問出好的問題？ 懷斯曼在著作《乘數效應》指出，管理者可以先選定一個能藉由提問來領導的會議，練習在其中拋出問題，例如問其他人「你認為這會有什麼問題？ 」、「我們該如何解決？ 」等，讓團隊試著回答，並找機會實踐他們的答案。 藉由這樣的練習，領導者更能掌握提問技巧。 團隊合作像是雁形陣，輪流領導能走得更遠. 把問題拋出來，除了有機會獲得答案以外，如果答案被採納，也能讓團隊成員感到自己的貢獻，進而在下一次面臨問題時，更願意跳出來解答。 懷斯曼分享曾指導 Salesforce 的例子，當時有位高階主管總是要解決所有的問題，而工作到半夜 2 點。
2024年5月22日 · 怎樣才能成為一個好的領導者？. 有哪些能力特質可以培養？. 為你總結整理了15 項領導者必備關鍵特質，帶你一起詳細分析，一步步學習如何鍛煉自身能力，加強自己的主管領導能力，更好地帶領團隊成就更高業績！. 文末還有進階強化訓練和高效工具 ...
