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2020年6月1日 · 當年在經典賽打出好表現是周思齊的球員生涯顛峰，七年後的今天，周思齊已經是職棒資歷十五年的資深選手，也即將進入球員生涯的尾聲。 對周思齊來說，能長時間在職棒球場上發光的關鍵，除了努力，在這條路上遇到的每一位貴人，都是讓他能夠持續走下去的動力。 「棒球不只是一項運動，而是我一生的志業。 」周思齊表示，從小打到大的棒球讓他找到自身價值、存在感甚至是成就感。 透過棒球，也讓周思齊從中得到不少啟發，從球場的專業技術，到場外的待人接物，可以說沒有棒球，就沒有今天的周思齊。 棒球場上是個失敗多於成功的運動，一名「打擊率三成」的打擊者，代表他的10次打擊有3次成功擊出安打，從紀錄來看是很優秀的數字，但同時也代表有著7次的失敗。
2023年5月1日 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2021年6月1日 · 由於團隊內幾乎都是從學校剛畢業不久，甚至保險是他們第一份工作的年輕夥伴，許多夥伴在行業內的生存是有壓力的，得先讓每一位夥伴在行業內有立足之地後，團隊才有辦法穩健成長。
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2024年8月1日 · 身為主管，最重要的就是以身作則，親身實踐團隊價值觀以及對夥伴的期待，香港宏利人壽區域總監鄧志明如此說道。 若團隊長言行不一，就會使跟隨其後的夥伴對眼前的道路感到懷疑，不清楚自己付出的努力能否收穫成果，甚至於行業的前景感到迷茫。
2020年9月1日 · 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中 ...
2018年3月1日 · 這部分我們最為熟悉的是監理沙盒制度，其實不管看金管會還是其他國家，在管理監理沙盒都是用非常傳統的方法，如開委員會審查、用觀察的方式等，金管會沒有用任何的科技去監管新科技的作業模式。 監理沙盒也可以看成是一種Regtech，透過制度設計讓監理官更有可能看懂業者在做什麼，而不是因為不瞭解而禁止，如果沒有沙盒機制，儘管已經有很好的技術，可能在監理官搞不懂業者要做什麼，導致雙方的認知落差很大，讓所有的創新與技術的發展胎死腹中。 所以如何協助監理官能夠瞭解業者全新的經營方法或模式，此部分是目前最重要的關鍵。 開放「可被觀察」或「共同合作」的管道. 業者在發展金融科技時，需要同時開放一個「可被觀察」或「共同合作」的管道，目的是讓主管機關瞭解業者到底在做什麼？
