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2020年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 826. 在新進夥伴加入團隊時，可以巧借資深夥伴的力量協助他們，以下列舉3種方式，指引主管如何巧妙運用資深夥伴之力，協助新進夥伴堅定信念、迅速紮根。 1. 請性格熱情的資深夥伴助其融入團隊. 性格熱情的人，不僅自己內心充滿陽光，他的行為或言語也非常容易感染他人。 因此當新進夥伴進入團隊後，主管可請一位性格熱情的資深夥伴從旁引導新夥伴。 例如，在新進夥伴加入的第一週，主管可請熱心資深夥伴指導其準確填寫個人資料、積極準備新人感言、盡快熟悉團隊其他夥伴等。 如此為之，一方面新進夥伴面對陌生環境的緊張情緒會有所緩解；並且在資深夥伴的幫助下，新進夥伴能迅速適應工作環境，融入群體之中。 2.
3 天前 · 蔣雅薇總結她帶領團隊，努力想做到以下6點，正是將收入、成就感以及樂在工作融入其中的體現： 1.觀念溝通： 不論工作態度、生活態度或為人處事都是蔣雅薇時常分享給同仁的方向，特別是從事保險工作更需要高標準自我要求，不只會接觸到客戶的錢更會影響客戶的人生規劃，這些雖然是一直不斷被提及的觀念，但觀念決定了行為，而行為決定了生涯發展，建立起正確觀念才能在行業發展得愈好。 2.訂定清楚的目標： 公司的競賽項目都會提供目標，乍看之下競賽目標似乎遙不可及，但若是將大的目標依照執行策略不斷向下拆分，不但可以發現其實大目標並非難以企及，一來能夠增加了自己的信心，同時還能拆分成小目標來確立自己的工作節奏，最後還要階段性地加以檢視。
2018年4月1日 · 女性客戶活動執行上能有成效，是因為女性客戶活動有3大好處： 1.好邀約. 女性客戶時間相對寬鬆。 在傳統的男主外、女主內分工特質，男性的工作普遍會比女性忙碌些，使得女性閒暇時間會比男性稍微多些。 女性客戶比較喜歡熱鬧。 女性客戶更熱衷於一起享受生活，如果業務人員舉辦一些針對性強的活動，對她們會有較大的吸引力。 女性客戶較講究生活情調，愛好生活化。 女性喜歡化妝、鮮花、烘焙、穿搭等各種生活化的活動，在生活細節上一般比男性更注重，如果是舉辦這類生活化的活動，大多數女性都會感興趣。 2.易於拉近彼此的心理距離. 女性比較感性，容易理解他人並與之產生共鳴，且女人心思細膩，善於觀察細微的事物，並記在心中。
2021年5月1日 · 1. 集眾人之力對新夥伴進行行前訓練. 當新夥伴已成功邀約客戶但還未實際拜訪時，主管可請團隊中經驗豐富的資深夥伴為他們進行訪前演練，模擬拜訪中可能遇到的狀況。 再者，若是新夥伴拜訪了卻沒有成交，團隊也可根據他們的拜訪記錄進行檢視，為其找出癥結所在，在過程中還可以促進新夥伴與團隊中其他夥伴間的關係。 然而，為了提高資深夥伴輔導新夥伴演練的積極性，主管需向他們闡述，這樣做不僅能精進他們自身的展業能力，而且對於他們日後管理自己的夥伴也將大有助益。 2. 為新夥伴設定確實可行的階段性拜訪目標. 若主管因為某些原因無法陪訪，可以在新夥伴與客戶見面前，為其設定一個具體可行的階段性目標，例如新夥伴今日拜訪的目標是與準客戶確定下次見面的時間，而下次拜訪則是與準客戶談及保險話題。
2021年4月1日 · 故事力最重要的是多角度的闡述與表達. 透過故事力，我們不但能夠將別人的故事（案例）說好，還能夠說好保險的故事（風險保障觀念），以及客戶未來的故事（夢想藍圖），從不同的角度，為客戶帶來購買保險的動機與目的。. 除此之外，故事力的培養也不只 ...
2021年8月1日 · 記得20年前我還是初出茅廬的小夥子，接受了公司的培訓之後開始賣保險──請允許我使用「賣」這個詞，這用來形容我當年的做法再適合不過。 當時我所受到的訓練全都以商品為主，當我找到一位客戶，我所努力告訴他們的是：我們有很棒的商品，你一定不能錯過！ 然而培訓並沒有告訴我們必須要重視客戶的需求，可想而知當時的我是不斷碰壁的。 那些商品當然是最好的，無庸置疑，但是它們就像瓶昂貴優良卻不對症的藥物，當然沒人買單，即使客戶基於禮貌聽完我說的話，但可想而知，接下來就是「太過昂貴」或者「我不需要」等拒絕的理由了。 試想一下，如果我的客戶還沒有結婚，我卻向他推薦教育基金計畫，會有什麼結果？
2020年11月1日 · 根據熟悉程度的不同，我將準客戶分為以下3類： 陌生的人， 可能是藉由電話或地址等聯絡方式取得的名單，也可能是在街上偶遇，或者是隨機敲門取得。 通常與這些客源都尚未建立關係，沒有聊過天也不知道他們的財務需求。 相識的人， 可能來自於朋友推薦、認識但從未深談過的人，或者他們是你之前接觸過的客戶。 這些人大概都瞭解他們在財務方面的問題狀況，正等待著有說服力的人提供解決方案。 熟悉的人， 通常是在等待提案，並藉此決定是否與你合作，這些人有最高的機率成交，而且已經非常清楚自身的財務需求狀況。 每一次的銷售流程，其實就是帶著客戶從陌生到熟悉的過程。 有一些業務人員想強迫一個陌生人促成，反而弄巧成拙失去一次成交的機會。 為什麼會這樣呢？ 答案很簡單，他還沒準備好跟你合作。
