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2021年11月1日 · 時間管理的核心策略——先釐清「重要的事情」. 將可運用的時間排滿行程，不一定就會帶來高績效表現，好的時間管理，並非以最少的時間做最多的事，而是釐清重要的事情有哪些，並依照輕重緩急來安排事項。. 我們可以發現，績優業務人員對於重要事情的 ...
2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節 ...
2020年4月1日 · 此外，團隊還會統計各營業組每週的保單件數繼續率，繼續率不佳的營業組，則會在早會上做出提醒；對保單件數繼續率好的組別，則會有相應的表彰，以達到標杆性的引領作用。在如此追蹤措施下，團隊夥伴自然會對保單件數繼續率加以重視，不敢懈怠。 2.
2019年8月1日 · 為什麼做完了所有的事，卻達不成原來期待的目標，結果和自己的想像不一樣？ 仔細拆解工作的4個層次：有做、做完、做對、做好，就不難找到問題的癥結。 在每一個月都要做的檢討會中，有一個雜誌團隊營運出現了問題，我仔細檢視了他們的產品，我直覺的感受到，他們並沒有真正瞭解讀者的 ...
2023年2月1日 · 包括，每週列出50個名單，每週三都要把下週的約訪安排好；每週五、六進行業績總結，同時檢視是否蒐集到了50個轉介紹名單。 就這般周而復始過著表格檢核的日子，體現在紮實的每日行程安排、轉介紹的名單蒐集、持續的角色演練、典型固定工作時刻表等。
2021年8月1日 · 面對拒絕的態度決定了整件事的走向，若不斷以負面的情緒與態度去處理異議問題，想必結果也不會太好。 因此王文君認為，在業務人員遭受客戶拒絕時，不要只把「拒絕」單純看作「拒絕」，而是要把「拒絕」延伸並換個角度來看，思考這件事能帶給自己哪些正面影響，再以這樣的心態面對拒絕。
2020年2月1日 · 他還告訴我，這些年來，「太好了」陪伴他走過所有歷程。. 不論遇到什麼災難，如果心中想的是「這是壞事」，滿腦子都是災難的結果，只會讓自己害怕、驚慌、失措，讓自己陷入更惡劣的環境。. 而「太好了」代表承認、理解這件惡事，那麼解決的方案將從說 ...
