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  1. 2022年4月1日 · 以下為增高素質人才,建設高品質團隊的5關鍵。. 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要,如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力,事業就做不大。. 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊,實現怎樣的目標,並 ...

  2. 2018年11月1日 · 對此,陳長慶以FAIR關鍵要點舉例,提出了5大重點,分別為:1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。. 具體要求見圖一。. 如此,雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰 ...

  3. 2021年4月1日 · 在這個人力流動迅速的時代,該如何「開源節流」,. 留住人才,並且增更多的人才?. 首先要看清楚,為什麼人才會從團隊流失,. 然後對症下藥,激勵士氣,同時提升主管能力,. 接著帶給夥伴使命感,他們就不會輕易離去,. 最後打造優質團隊環境,留才更 ...

  4. 2020年3月1日 · 7875. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》. Step By Step 接觸客戶有策略,高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎?. 平凡人做保險可以豐盛嗎?. 每一位保險從業人員都想——. 月月有人跟我問保險,季季有人跟我做保險。.

  5. 2018年3月1日 · 監理科技的3種定義. 傳統上來說,科技的發動會由金融業者或主管機關來進行。. 業者會想用創新科技來解決現有經營所面臨的問題,我們通稱為金融科技,而主管機關也會想用科技工具來解決傳統監理的問題,但真正Regtech的範疇,有許多不同的定義:. 先談 ...

  6. 2021年4月1日 · 關鍵2. 凝聚管理職共識。. 管理職就像是團隊的「核心肌群」,核心夠強,全身才有力量,因此愈是艱難時刻,愈要凝聚管理職的共識。. 關鍵3. 活躍銷售氛圍。. 在後疫情時代,成交率不免下降,因此比平時更應注重小額保單的不斷累積。. 比如,團隊應推廣各 ...

  7. 2021年4月1日 · 疫情之下,新光人壽蘆竹通訊處增了許多過往並無從事相關保險工作的人才,在經由系統性的教育訓練之下,從心態確立、目標設定到提升整體團隊氛圍,使團隊績效相較以往大幅提升。 2020年受到新冠肺炎疫情影響,部分公司行號開始緊縮人力,就業市場上出現許多轉換跑道的求職者,而和其他 ...

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