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2023年2月1日 · 戰爭影響也好、金融市場變動也好、疫情影響也好，當這些要素對我們造成影響時，具體來說要考慮的其實只有4件事── 1.移民或居住地變更、2.收入水準、3.家庭狀況 以及 4.職業 ，只要對客戶的這4件事情有所瞭解，或者關注這些項目有沒有出現變動，就可以 ...
2020年10月1日 · 剛才我們提到，要在這場席捲全球的疫情下成為真正的贏家，就得回歸保險真正的「道」，也就是幫助人們更妥善地面對疫情所產生的風險，因為我們是處理風險的專家。. 不論大眾是否接受保險，此次疫情已衍生了影響甚廣的3大風險，意味著人們更需要我們的 ...
2023年3月1日 · 以臺灣而言，環境最大的改變首當其衝就是2025年即將邁入超高齡社會，及少子化與近年新冠肺炎疫情造成的影響，這些皆已逐漸改變客戶的消費需求及購買偏好。而在這樣的趨勢下，預估未來保險業在經營上應會朝3方向前行： 方向1：多元通路發展。
2021年7月1日 · 因應措施商品設計4大面向. 1.低利率環境：開發降低利率影響之保險商品. 在低利率環境下，國泰人壽以朝向降低利率影響之方向發展保險商品。. A.保障型商品：對利率敏感度較低，除持續開發多樣化保障類型外，並加強非終身型保險商品，如歲滿期險、定期險 ...
2021年1月1日 · 新冠疫情之下，緩解需求面的政策僅能治標 「事實上，新冠疫情恐怕是自1930年代經濟大恐慌之後，除了戰爭之外對全球經濟影響最大的事件。 」林向愷表示，新冠疫情雖然與2008年金融海嘯皆對全球經濟造成衝擊，但從總體經濟學的角度來看，其中成因卻大不相同。
2022年1月1日 · 做好風險應變與數位轉型，創造保險新商機. 新冠肺炎疫情讓全球企業都體認到風險應變與數位轉型的重要性。. 黃敏義認為，面對風險的瞬息萬變，要能夠以最快的速度應變調整，靠的就是「數位力」。. 數位轉型對保險業來說，是挑戰也是創造新商機的重要 ...
2024年1月1日 · 而除了淨值問題，在升息情況下，亦引發保戶保單解約潮，因此對於壽險業而言，2023年是較為艱辛的1年。 不過即使如此，仍能在困難中看見生機。2023年也是擺脫新冠疫情、全球邁入後疫情環境的1年，過去幾年受疫情影響，讓數位化進程的速度加快。
