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2020年10月1日 · 無論是智字輩或勇字輩，都很願意分享自身經驗，特別是智字輩，當中有許多人其實已經可以閒賦在家，但他們依然留在團隊裡。因為相比起在家無事，留在團隊中分享經驗，更能充分展現出人生價值。 而他們的經驗，則會成為晚輩們的最佳保護傘。
2020年8月1日 · 宋明華的團隊主管有70％以上都是國際龍獎IDA得主，這代表團隊背後的行銷文化很強。 認知3：建立完整體系輔導技能 經營一支優秀的團隊，成為一名優秀的領導人，在基礎上一定要有一套完整體系的輔導技能。
2018年3月15日 · 方法2 利用網路線上 工具進行追蹤 網路時代讓人與人之間的聯繫方式變得非常便利。追蹤夥伴業績情況，也可以借助網路工具進行線上追蹤。例如，主管可以要求部屬把前一天的拜訪情況和客戶資料記錄在手機、電腦內，並透過社群媒體或 ...
2021年4月1日 · 不妨參考國際龍獎IDA會員宋明華在《人性經營》一書中提及的「檢測團隊土壤的3標準」： 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看，各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主，管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控，對於日常管理的細節則相對少一些。
2023年2月1日 · Q：隨著4個世代的成長，若要超前部署、布局未來，業務員線下服務與線上數位服務，針對不同世代分別可以事先做出哪些新型態服務的規劃與調整？ 另從商品層面來看，針對不同世代能夠著手預先規劃什麼樣的創新商品？
2019年8月1日 · 掛斷電話後，我祈求老天爺保佑，讓勇敢的她平安健康的生活下去，更希望她的身體狀況能盡早康復，也期待很快能有更多新型態保險商品的推出，讓她可以有加大保障額度的機會。. 「在臺灣買保險的人很多，但買夠額度、買齊險種的卻很少！. 」這是我十年前 ...
2017年12月23日 · 精算師在分析中的角色. 精算師在支援分析上的參與，至少在行銷配銷方面，大致來說是很有限的（見圖二）。. 10家公司中有6家，精算師很少或完全沒有涉入，公司或許會使用來自精算團隊的資料，請其協助將分析模式應用在真實世界，用精算內容來檢視及整合 ...
