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2018年10月1日 · 王基恩表示，自業務新人加入團隊，即會將業務人員需要培養的各個階段應具備的能力，以及晉升管道、標準，清楚讓新進業務人員瞭解，藉此導引出目標，有了目標則可以規劃出努力的方向，進而看到未來。. 故團隊與夥伴可以藉此建立一起努力的共識，並且 ...
2019年11月1日 · 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246 張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持 ...
2018年7月1日 · 與目標客戶接觸之後，王朱迪就會提供自身的價值與專業，當契合度、信任度高了，等到客戶對保險產生需要之時，就會想起王朱迪這個人。 最後，等到目標客戶準備好要買保險了，就是業務人員展現出專業的最佳時機，至此銷售才真正開始；等到銷售完成客戶一切滿意，客戶就會為業務人員推薦 ...
2018年5月1日 · 王寀菁說，自己從接觸客戶開始到最後成交，全都是透過手中的平板來完成。 包含最後的行動投保，她都是嚴格落實公司的行動投保推動，從入行至今近四年的保單成交，都是透過行動投保來完成，達到100％，累積保單至今達570件，等於每年成交100多件，位居公司冠軍，與第二名的差距至少有400件 ...
2020年10月1日 · 王朱迪說，模仿是一個指引的方向，內容與細節則是自己要去思考的，切勿只模仿到皮毛，不見效果就覺得保險菁英或是主管的建議沒有用。 要分析邁向成功的關鍵，一開始最簡單的起心動念往往是覺得這個人很棒，想要成為這個人，而 就是「因為想要成為，才有可能成為」，「想要」是改變的最 ...
2020年7月1日 · 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？」 「台塑經營就只有4個字：追根究柢。」這是我第一次接觸追根究柢之道，完全無法理解王永慶的意思！
2020年9月1日 · 王昶貿所屬的忠孝體系是遠雄人壽連續21年業績第一名的體系，他認為忠孝體系能夠長期保持績優的重要因素，在於每天都有充實的早會。 早會由體系的韓雅君副總親自操刀，邀請公司內外部的講師來替夥伴上課外，也會有業務夥伴的經驗分享，帶來諸多不同的知識與思考邏輯。
