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提升設計品質：PLM 為設計人員和工程師提供更深入的產品需求洞察資訊。結合機器學習的 PLM 系統從許多不同的內外部來源擷取資料，能將效能資料與客戶意見轉化為新的功能建議。
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什麼是 PLM 軟體？. PLM 軟體 是一種解決方案，可在整個全球化供應鏈的產品或服務生命週期中管理所有資訊和流程。. 這包括料號、零件、產品、文件、需求、工程變更單及品質工作流程的資料。. 現今，供應鏈已變得越來越全球，企業正在改變營運模式。. 例如 ...
- 概览
- 内容
- 概念
- 监控管理
- 产品选择
- 系统实施
- 其它含义
- 科学技术
PLM包含以下方面的内容：
产品生命周期管理
★ 基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；
★ 信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；
★ 核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；
★ 应用功能（如配置管理、配方管理、合规）；
按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。
因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。
PLM2.0
PLM2.0的起源
在2008年，随着围绕着Web2.0的一系列革命，PLM业内著名公司----达索公司（Dassault Systèmes ）引入了PLM2.0的概念，包含了使用社会社区的方式来实现PLM的手段。
其它应用
在线模型数据库在PLM中的应用 产品生命周期管理（PLM）是一个概念上的规划，而不是一个独立的解决方案。实施PLM，需要由多个解决方案组成。它包括CAD/CAE/AM/VR/PDM和零部件管理以及在产品制造过程中使用的其它应用软件-- Juergen Heimbach, CEO, 德国CADENAS有限公司。 基于PLM系统的零部件选型流程,可以为零部件的使用者——位于上游的整机厂设计者，提供更多的便利。在信息化条件下，一颗螺丝钉的管理成本也许远远高于其本身的价值，一颗螺丝钉，就是一条新的物料信息，其全寿命周期的广义维护成本往往在5,000欧元以上。在PLM与ERP集成环境下，管理好基本物料信息，减少“一物多码”现象，是使ERP及其周边系统能够在企业开花结果，成功运用的关键因素之一。 随着远程协同化PLM的深入发展，基于广域互联网络的零部件数据资源平台已经进入快速发展时期。 在德国，是一种面向三维CAD终端使用者的网络化零部件数据资源平台，基于互联网的PLM零部件数据资源平台——PARTcommunity（简称PCOM）似以云之力构建了庞大而丰富的三维模型，因此，在国外，这种网络服务被称为“零部件图书馆”或“数据资源仓库”。经过数年的发展，其年使用量已经接近6000万，在欧美和日本的PLM用户中，PCOM的知名度一点都不亚于我们所熟知的BLOG和SNS这样的网络平台。 PCOM的见长之处在于其可为注册用户提供数以百万计的三维、二维零部件CAD数据供选型，并可直接下载指定格式的模型到本地用于产品装配，这一功能的推出大大方便了设计者。 2011年简体中文PCOM 2.0站点正式落户北京(linkable.partcommunity)，平台由北京翎瑞鸿翔科技有限公司与德国卡迪纳斯有限公司共同合作开发，其提供数百家国内外厂商的产品模型供注册用户免费下载和使用，涉及紧固件、轴承、管路附件、工业电气、气动液压、线性机构、传感驱动、机床附件等众多门类，数以百万计的零部件三维模型，支持当前主流的各类三维、二维CAD系统的原始格式和STEP / IGES / SAT等中间交换格式。
发展历史
在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。 例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。 产品生命周期管理（PLM）-并不只是另一种企业应用产品 许多企业解决方案－如ERP(企业资源规划)、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）－侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。对于涉及到反复地按照相同的方式做相同的事情的过程，这些应用程序和工作效果还好。而实际上，对于成功开发产品所需的那一类快速迭代和创新工作而言，它们就无能为力了。 对于此类工作，产品开发者需要的是擅长于支持许多互相依赖的过程和灵活解决方案，这些过程是将成功的产品推向市场所必需的。PLM提供了从规划到支持的解决方案，范围覆盖所有相应的部门以及整个供应链。通过使用完整的数字化产品表示形式，开发小组能够快速进行试验分析、更改设计、运行假设分析方案、细化设计，以及执行其他更多操作。通过为所有利益相关者提供内容的个性化视力，可以使数字化产品逐渐完善、引人注目并且性能稳定－而这一切都是在费用高昂的实际制造过程开始之前完成的。
对比关系
与PDM关系 PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。 做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。
国内研究咨询机构计世资讯2010年发布的《中国PLM应用现状与趋势白皮书》指出，PLM选型并不能在盲目跟从的状态下进行，企业评估团队需从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各方面做出综合评估，才能最大限度地保障PLM的稳定实施。
(1)产品的功能
在实施PLM之前，企业已经初步了解企业对PLM各功能模块的需求情况，因此，在选择PLM软件时，客户可根据分析结果选择功能，按照所需功能的优先级排定软件必备和可选的功能。
(2)系统的开放性
从PLM系统的发展可以看出，一个优秀的PLM系统，必须具有良好的底层体系结构，能满足异构计算机系统的要求。
(3)系统集成性
覆盖实施的生命周期
PLM的实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、PLM部署和试运行、PLM试运行评估、PLM全面实施和PLM系统维护等阶段。因此，完整的实施方法必须能涵盖实施的各个阶段，指导企业分析了解自身的需求和实施目标，合理安排实施阶段，进行经费和质量控制。
全面质量控制
PLM实施的周期较长，而且各个阶段的工作互相关联，因此如何保证各阶段的实施质量将影响整个实施工作的进度和整体质量。合理的实施方法应提供完整的技术文档，这一方面可以指导企业用户了解各阶段的工作内容，同时又便于进行有效的质量控制。此外，在关键环节必须设置质量控制检测点，杜绝在通过质量检测之前，就进行下一阶段的工作。这种全面质量控制将有利于减少影响整个实施工作进度和质量的问题，降低实施费用，快速实现投资回报。
满足企业需求
良好的PLM实施方法应该首先帮助客户确立和实现“客户是PLM项目的拥有者，PLM供应商、代理或咨询公司是客户的合作伙伴”的观念。组建包括用户、供应商及其代理或相关咨询公司的实施队伍，确保实施方案满足用户需求。实施关键环节必须由用户确认。最终用户的接受和使用，是PLM实施成功的基本组成要素，也是PLM实施的基本指导原则。
由来
蓝马克斯勋章的由来 勃兰登堡弗里德里希亲王——即后来的普鲁士国王弗里德里希一世，在1667年创制了“Ordre de la Générosité”（法文原意：勇敢勋章）。 1740年弗里德里希二世继位以后，他将勇敢勋章（Ordre de la Générosité）改名成了“Pour le Mérite（法文原意：为了功勋）”勋章（即“功勋勋章”），并把这更名后的勋章用来奖励在民政方面和军事方面做出功绩者。 到了1810年1月10日（弗里德里希-威廉三世在位期间），这种勋章就最终改为仅用来奖励在战斗中获得殊功者。如果获得者有更英勇的表现，勋章上则会加上橡叶饰作为更高一级的奖励。 整个奖章配以带三条银色条纹的黑色勋带。1844年7月14日，弗里德里希-威廉四世又在获勋超过50年者的勋章上加上了皇冠。到了1866年，作为军队最高统帅的威廉一世又创立了功勋勋章上的大十字。 所有1916年前的普鲁士奖章配饰都是由黄金制成，到了1916年11月16日，威廉二世颁布了一条法令，规定所有先前金质的奖章配饰都改为银质镀金。 获颁功勋勋章总人数为687人，获颁橡叶功勋勋章的总人数为122人。（其中包括了后来银质镀金奖章的数量。）
字体转变
手写转印刷字样 勋章上“Pour le Mérite”字样由手写体转至印刷体的时间约在1777年 颜色转换时间 早期功勋勋章上的浅蓝色在19世纪中叶转为深蓝色 鹰徽及皇冠 飞机 最初，一位飞行员要想获得一枚“功勋勋章”，必须取得8次空战胜利的骄人战绩。1916年1月12日，马克思·因默尔曼成为了首位获得功勋勋章的军人。从此，这枚勋章被非正式地称为“蓝马克斯”勋章。到1917年1月，获得勋章的条件上升到了16场空战胜利。曼弗雷德·富莱海尔·冯·里希特霍芬（红色男爵）是唯一一位在此苛刻条件下获得蓝马克斯的飞行员。 U艇 同样是在一战中，“蓝马克斯”也授予击毁了190，000吨敌人船只的U艇艇长们。海军上尉瓦尔特·施威格就获得了一枚。 橡叶 “橡叶”原本是作为一种提升普通“红鹰勋章”级别的附加佩饰而产生的。1813年3月10日，宫廷对“功勋勋章”也采取了同样的措施。这项特殊的荣誉只授予那些作出了巨大贡献的军人。尽管曼弗雷德·冯·里希特霍芬曾被考虑授予“蓝马克斯”像叶，不过最终，包括他，还是没有一名飞行员获得此殊荣。大多数人，尤其是鲁登道夫将军对“红色男爵”未能获此荣誉感到十分震惊。
历届得主
著名的获得者 莱昂哈特·格拉夫·冯·布卢门塔尔陆军元帅、 “红色男爵”曼弗雷德·冯·里希特霍芬、 第三帝国最德高望重的领导人之一赫尔曼·戈林、 如雷贯耳的“沙漠之狐 ”埃尔文·隆美尔、 克莱斯·冯·克莱森施坦因 带领德军在东非进行游击战（一战）的保罗·冯·莱托－福尔贝克。 最后一位在世的“蓝马克斯”获得者是小说家恩斯特·容克，他于1998年逝世。 尽管这些著名的获得者中有很多都是下级军官，尤其以飞行员居多，不过也有超过三分之一的获得者为将军和元帅。下级军官（陆军以及海军尉官）大约只占总获得人数的25%。获得勋章的高级军官主要凭借的是杰出的指挥作战能力而非下级军官的个人英勇行为。 1918年11月9日，随着威廉二世的退位“蓝马克斯”勋章被废除。 1952年，西德总统特奥多尔·豪斯，作为一个在德国总统保护下的自主组织的代表，获得了“蓝马克斯”和平勋章（尽管它不是像“联邦十字勋章”那种各州自行颁发的勋章）。这枚修订过的“蓝马克斯”不同于以前的军功勋章，它是专门颁发给在科学艺术领域作出杰出贡献的人员的奖章。获得此殊荣的人员如威姆·温德尔斯（电影制片人），鲁道夫·莫斯鲍尔（物理学家，诺贝尔奖获得者）以及乌姆伯托·埃可（作家）。
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产品生命周期管理 (PLM) 可帮助企业规划和执行产品生命周期的各个方面，从设计和开发到分销、营销和销售。 它能加快产品上市速度，降低成本，并有助于有效管理资源。
產品生命週期管理（Product Lifecycle Management,簡稱PLM）是覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命週期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。 為了使產品及時上市，打敗 競爭者 ， 投資報酬率 （return on investment）極大化，產品知識快速移轉，從市場研究員到 ...
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