搜尋結果
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2021年5月1日 · 保險10大黃金價值包含 老有所養、病有所醫、愛有所繼、幼有所護、壯有所倚、親有所奉、殘有所仗、錢有所積、產有所保、財有所承 這10大面向，每一項都有它的獨到意涵，並且缺一不可。. 保險十大黃金價值是保險從業人員工作的神聖價值，更是為社會安康 ...
2022年5月1日 · 2021年英國所發布的《公平對待脆弱客戶指南》明白地指出，所謂的脆弱客戶不僅僅指因為衰老導致認知能力下降的高齡客戶，一般人也可能會因為突發的生活變故或事件而影響到對事情下正常的判斷，比如說親友過世、突然失業或遭遇重大災難等，延伸包含了一些本質上抗壓性、韌性較不足的族群，都會讓他們在金融交易上變成判斷力下降的脆弱客戶；此外，像是有些本來就對財務、數字類不敏銳的族群，亦歸類在脆弱客戶之列，亦是無關是否屬於社會上所定義的弱勢族群，例如收入較高、社會地位也高的醫生或律師等專業人士，也可能因為對金融財務不夠瞭解而列為脆弱客戶，高齡者只是近來最常被舉例討論的其中一類而已。
2023年2月1日 · 已故的前蘋果公司執行長史蒂夫‧賈伯斯（Steven Paul Jobs），就是一個能夠預判未來的絕佳例子，正是因為他明確知道自己的目標，瞭解世界的趨勢，知道該做些什麼事情、該往哪個方向前進，才讓蘋果公司成為世界最知名的品牌之一。 1983年4月，保險行銷集團在臺北成立，再過2個月的時間，保險行銷集團就即將迎來40週年。 40年的紮實經營，累積集團的底蘊，時刻關注市場的動態與趨勢，並且始終堅持以「提升世界華人保險從業人員的專業素養、形象及社會地位」為目標，正是保銷能夠一路走到今天的根基。 也因為目標與理想始終明確，我們得以預判未來，掌握趨勢，前行才有信心。
2020年9月1日 · 通過. 黃俊文業務漫談. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 7549. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。
2023年10月1日 · 看績優業務員如何從不變的關鍵根本產生獨特邏輯，為專業賦予新定義。 從耳熟能詳的從業根本， 發展出獨特的底層邏輯. 寓績優關鍵於系統之中， 減少抽象觀念理解落差. 將客戶當朋友、真心認同保險，是績優業務員的關鍵根本. 與客戶共同成長， 謹守《KASH法則》是關鍵.
2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 437. 0. 保險的核心功能是應對風險，並讓人們在遭遇問題時可以有更多選擇。 無論是在個人、家庭、社會還是國家層面，保險都在其中扮演重要的角色。 「保險是人類文明的代表」，不少人或許會覺得這是保險業在自吹自擂，但CIA500世界華人保險500強團隊主席陳嘉虎認為這個說法恰如其分。 人類文明能夠推進，基本上必須具備2項先決要件──1.社會要安穩；2.擁有足夠資金來推動整體經濟發展。 因為若是每個人都只能填飽肚皮，因遭遇的風險而糾結與煩惱，自然沒有餘力發展文明（拉丁文中的城市化與公民化之意，也是社會與文化進步的代名詞）；透過保險，民眾可以更有效應對生命中的各種風險，便有餘力去關注更多事物。
