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  1. 2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族(Mentoring family)會員分享交流時,時常遇到許多人詢問我,什麼是傳承規劃?他們通常會問我以下問題: 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃? 2.要如何做傳承規劃? 3.如何才能做到傳承規劃? 4.我想做更大件的Case,如何才能提升?

  2. 2019年8月1日 · 如同職業球隊每年都花很多資源在球探和訓練部門上,不僅是希望能補強到最強的選手,更是希望能從砂礫中找到珍珠,找到能成為明日之星的潛力股,並加以培育和訓練,以成功複製成功。

  3. 2020年12月1日 · 1. 參加保險會議,以他山之石讓自己培養多角度思維. 梁苑莊表示參加國際型的保險大會,如世界華人保險大會、國際龍獎IDA年會等,透過優秀同業或業外菁英們的演講,能夠刺激她改變一些舊有的心態及僵固的思維,同時她也見到很多成績已經相當不俗的保險菁英們,仍然保持虛心學習的態度,絲毫不以現有成就自滿,始終持續不斷地讓自己進步,因此梁苑莊見賢思齊,更加努力讓今天的自己比昨天更好。 2. 積極向客戶尋求意見反饋. 梁苑莊之所以每年保單件數都能突破100件,是因為她認為透過實戰經驗及他人的直接反饋,能夠加快學習與成長的速度,所以無論最後成交與否,她都希望能夠聽取對方對自己的觀感,藉此更加瞭解自己的功過得失。

  4. 2020年8月1日 · 有句話說: 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。. 當團隊的夥伴人數眾多,每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀,團隊才會有前進的推動力。. 來自台灣人壽的高菱蓮,她將自己的團隊取名為「樂高」,和市面上銷售的積木玩具樂高 ...

  5. 2019年6月1日 · 1.戶外跑步訓練營. 每一年四~十一月舉辦,透過跑步增強夥伴的體力,也訓練夥伴的意志力與毅力。 同時,跑步和銷售保險一樣,是誰都能做到的事情,重要的是如何做得對、做得久、做好準備、有始有終,夥伴之間彼此鼓勵相助,才能夠迎來最後的成功。 同樣的,跑步無法一口氣達成馬拉松完賽,保險也無法一入行就達到IDA、MDRT這樣的成績,必須透過不斷地精進,以及一點一滴向前推進的目標管理,才能讓自身得到足夠而穩健的成長,達致績優。 2.海外激勵訓練營. 透過海外培訓,獎勵有潛力達成業績目標的夥伴,藉由激勵講座及團隊建設活動,推動夥伴達成目標。

  6. 2018年7月1日 · 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元,高於業界平均的1萬4,000元,每年更以20%的成長幅度在成長。. 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題,佘怡慧已有了對策,她將團隊大致分成3個部分,首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層,而進入 ...

  7. 2019年6月1日 · 二壘!. 」採訪的上週才因為跑壘不小心受到擦傷的余俊穎,講到最熱愛的壘球,眼神依然散發著神采,講話的音調也高亢了起來,儘管已年近半百,下場打球仍是不落人後,這股熱忱不遜於年輕人,甚至猶有過之。. 從小就對棒球充滿興趣,並且在學生時代加入 ...

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