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  2. 2021年8月3日 · 其中 10 名選手闖進今年東京奧運,羽球隊由教練蔡佳欣帶領選手戴資穎、周天成及王子維,桌球隊由教練許榮展、蔣澎龍帶領莊智淵、陳建安、林昀儒及鄭怡靜出戰。

  3. 2019年2月27日 · 四人兩組的橋牌競賽,需要隊友的默契、耐心、記憶、戰術才能勝出,這種方法和商業策略非常相似,因為你可以收集所有訊息,然後隨著事情的發展不斷增加訊息基礎。 巴菲特認為橋牌可以在團隊合作和經營業務方面獲得意想不到的收穫: 「玩橋牌時,你的行為方式可以讓你的隊友獲得最大的收益。 在商業領域,您的行為方式可以讓您的經理和員工發揮最佳作用。 ♦ TO 延伸閱讀 : 如何把興趣變專業? 中肯鄉民:把睡覺練到極致,也能成為專家教人. 此外,眾所皆知,閱讀也是巴菲特的興趣之一,他曾在哥倫比亞商學院演講時,舉起了大量的論文:「每天閱讀 500 頁這樣的知識,這就是知識的運作方式,它就像複利一樣積累起來。

  4. 2020年11月26日 · 2020-11-26. 分享本文. 1995 年 11 月 24 日,比爾蓋茲發表了他的第一本書——《擁抱未來》(The Road Ahead), 內容描述電腦及數據將對人類未來產生的影響 ,比爾蓋茲也透過此書分享了自己對科技的觀察、熱忱及預測。 如今 25 年過後,比爾蓋茲在自己的部落格《 GatesNotes 》中發了一篇新文章,一一回顧《The Road Ahead》中哪些科技發展正如自己所預測、哪些技術還差得遠。 ♦ TO 延伸閱讀: 【比爾蓋茲 2020 夏季書單】《艱困時代的經濟學思考》:貿易創造的是更加動盪的世界. 大家可以先看影片: The Road Ahead, 25 years later. Watch on. 25 年後實證:大部分都猜對了?

  5. 2018年7月10日 · 2018世界盃足球賽從小組賽開始就頻爆冷門,德國輸給南韓、阿根廷提前出局等,替賽事增添不少話題。 隨著8強名單陸續出爐,網路話題熱度也跟著不斷高漲,平常對體育賽事漠不關心的人紛紛開始湊熱鬧,即將迎來這波熱潮的最高峰。 如果你也想加入一日球迷的行列,一同感受緊張刺激的氣氛,以下這些網友熱議的「看球必備配件」指南攻略,讓你不管是凌晨獨自一個人守在電視機前看球,還是三五好友一起觀賞比賽,都能享受一場最棒的觀賽體驗! 不過,因為有時差的關係,球賽都在台灣晚上十點,以及深夜,可惜不能在十六強、八強就開始請假不上班,一個人孤獨在家看球賽,線上跟朋友哈拉,恐怕是免不了的。 # 一群人一起賺一個人不孤單小道具. 一群人/運彩(網路聲量:7817筆) 想讓緊張刺激的球賽變的更加刺激?

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  6. 2020年7月27日 · 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】新官上任三把火! 剛接任團隊,大家可能都想要有一番革新與作為,但領導團隊可不是件易事! 本文摘錄《 從新主管到頂尖主管:哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標 》一書「打造你的團隊」章節段落,希望透過這七個關鍵心法,為初接團隊的你,開啟順暢的主管路。 (責任編輯:賴佩萱) 許多新上任的領導人在建立團隊的過程中犯錯,結果不是拖了很久才達到平衡點,就是完全偏離目標。 以下是常見的陷阱和建議: 1. 即使接下爛攤子,也別一直批評前任領導人. 批評之前的領導人對你完全沒好處,這不代表你要包容過去糟糕的表現,也不是說你不能強調問題所在。

  7. 2017年7月7日 · 三十歲最喜歡三井跟赤木,因為他們讓我們看到的不只是夢想,還有夢想與現實之間的掙扎。 先說三井,擁有一票鐵漢粉絲,號稱永不放棄的男人,不下劉備的8+9射手,「我認真起來連我自己都害怕。 」這種中二名言或許你我都曾經說過。 更讓人害怕的是,我們從來不認真。 「如果我認真寫起小說,幾把刀都不是我的對手⋯⋯」 「還不是家人反對,不然我明明就是當演員的料,隨便演都比那個誰好⋯⋯」 是啊,世上沒有比找藉口、比放棄更容易的事了,自己放棄就算了,還要嘲諷努力的人,彷彿這樣就能好過些。 三井壽也曾經是這樣:國中最佳球員→二次受傷→放棄夢想→去體育館打架鬧事嘲笑別人的夢想.

  8. 2017年8月2日 · 如何建立目標和使命感? 這篇文章告訴你! (責任編輯:劉庭瑋) 光你自己有目標是不夠的,你必須為身邊的人創造目標感. 1、僅有目標是不夠的. Facebook 創始人祖克柏,在給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講中,講到一個他最喜歡的故事: 約翰·F·肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時,看到了一個拿著掃帚的看門人。 於是他走過去問這人在幹什麼。 看門人回答說:「總統先生,我正在幫助把一個人送往月球。 祖克柏以「目標感」為這次演講的主題,他認為:「光你自己有使命是不夠的,你必須為身邊的人創造使命感。 」(But it’s not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.

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