搜尋結果
2023年6月1日 · 要以一位風險顧問的身分，在自媒體上創造流量、引起大家的共鳴和興趣，並不是一件容易的事情。本次《Advisers財務顧問》邀請到YouTube 14萬訂閱頻道主、上勤理財規劃顧問資深顧問陳立侖，為讀者分享其個人3年來成功經營自媒體的經驗，以及箇中關鍵作法和應掌握的要點。
2017年9月1日 · 連續七年IDA百人的意義與價值，臺灣富邦人壽區部部長梁國榕表示意義非凡，挑戰IDA百人團隊是為了4個承諾：「第一是八年前，自從贏得雙白金獎之後，感謝國際龍獎IDA梁天龍創會主席告訴我接下來的目標，要挑戰IDA百人團隊，這一個承諾，從達成IDA百人團隊持續至今七年，且今年更出現了9支IDA百 ...
2020年10月1日 · 是前者不帶有主觀想法，後者則帶自身的意識。以小孩看電視為例，利用遙控器開電視 的動作可以透過模仿習得，但他選台的過程則帶有自己的想法，利用過往的經驗加上思考，最後才選定了喜愛的節目。 也就是說，學習能得到更深一層的知識 ...
2023年3月1日 · 如果有電視臺跟拍黃巧雲的一天，那麼第一個鏡頭想必會是她早上9點踏入辦公室的畫面。 每天早上9～11點，是黃巧雲與團隊的會議與訓練時間；上午11～下午1點，黃巧雲會在辦公室進行資料整理與行政工作等事項；下午1點是午餐時間，通常會與客戶相約用餐，同時也做促成工作。
2019年3月1日 · 首先，將客戶分為「現有客戶」及「潛在客戶」，並以客戶為核心的檢視以滿足客戶需求。 高鶯娟所屬的台灣人壽是資深的金控集團，客戶分級在銀行端很早就做了。 可以將「現有客戶」及「潛在客戶」分為AUM（財富分級）、Life Stage（人生階段改變）、Needs（客戶需求變多），保單日趨多元（如增加了創新保單）、The Journey Experience（客戶體驗）。 所有公司和產品最重要的是端對端的客戶體驗、行動管理、輔導管理，所以業務人員也要蛻變成和過去不一樣（參考下圖）。 面對各分級客戶，壽險業務人員應以「顧問式行銷，更貼近客戶」提出「商品」的部分，能夠幫助客戶確認自己真正的需求。
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺到充足的收入，在團隊這個大家庭能夠過得和氣自在。 要讓單位達到績優，從來就不是短時間能夠做到的事。 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。
2021年8月1日 · 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標，. 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後，. 2021年，他們再次突破自我，. 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。. 透過南九龍團隊創始人沈維燦，. 以及提出千人團隊目標的龍子明，. 2位團隊領導人的現身說法，. 與業界 ...
