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2017年12月2日 · 在我的團隊中，訓練夥伴賺錢的本領主要有以下3點： 第一，系統技能培訓班。從新人進來開始，就會進入系統的培訓課程，有考證照班、產品解說班，也有銷售技能基礎班、銷售技能進階班等培訓系統，從主顧開拓開始，讓其掌握每一個銷售環節應有的技能。
2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例，有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機，但每個人都不一樣，你很容易辨認誰是好總機，誰是壞總機，而他們 ...
2022年2月1日 · TIPS. 1.工作即使再有成就感，如果不快樂，恐怕也只是一個苦命的團隊. 2.只要掌控好分寸，營造一個快樂的職場不但不是壞事，還能夠提高團隊績效. 3.我不是個有趣的老闆，但是我願意開始改變，讓團隊變得高效又快樂.
2019年9月1日 · 我相信，現在正在看這篇文章的您，應該也跟我一樣有一點傻吧！ 因為您還願意閱讀，願意學習，願意透過各種管道去尋找讓自己更進步與更好的方法。
2018年10月1日 · 首先，會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單，以及投保客戶的相關背景，以此分享銷售技巧，讓團隊夥伴有更多學習的機會。. 「夥伴可以，我也可以」，對此，業務經理蔣孝宗表示，希望藉由團隊夥伴的分享，激勵到更多夥伴，不僅能提升 ...
2022年7月1日 · 這種光譜的2個極端，對主管而言，常依個性的差異、信仰的不同，而選擇不同的決定。. 以我自己為例，我的個性關注大事，不耐細節，所以只重大事，而忽略細節；我心急口快，任何決策講究快速而果決，不喜思慮再三、猶豫不決；我個性強悍，對 ...
2024年5月1日 · 領導者是執法者，執法者要是非分明，不能是濫好人。. 因此，領導者必要時一定要演「壞人」角色，要拒絕團隊不合理的期待，要規範失職者，學會當「壞人」是主管的必經之路。. 一個主管來問我，他的單位最近非常辛苦，可不可以辦一個小型的員工 ...
