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2020年9月1日 · 此外，廖朝甯也會利用「將心比心」方式，用生活上的故事或舉例來讓夥伴能夠感同身受，理解缺乏自律帶來的後果，抑或是為他人帶來不便。 比如，夥伴在早會上滑手機，他會為此舉例，若你的孩子在上課或在你講話時滑手機、漫不經心，你自己能接受嗎？
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
2020年2月1日 · 公司課程雖好，專業也不遜他人，但是在國際會議學習更能夠跳脫既有思維，從更宏觀與多元的角度看待問題，這是單一公司培訓所無法做到的。 為此，我十分推薦團隊夥伴參加國際級的會議與課程，即使未能獲獎，也能夠在這些國際會議場合學到許多專業，為自己的未來預做投資。
2018年7月1日 · 從二 一一年業績818萬元，到二 一七年業績增長至7億9,000萬元，六年之間業績96倍的進步，不只獨步宜東，更是寫下了傳奇。. 地處臺灣東北角的宜蘭縣，氣候宜人且風景優美，佔地廣大，在臺灣各縣市排名第8，然而45萬的人口卻排在各縣市的中後段，可以說是 ...
2016年2月1日 · 在報禁開放之前，報紙大多為公營，電視台也僅有有線電視，在那個年代，新聞媒體是受到管束的，想要做擾亂社會安定或影響國家安全的事，根本不可能；但到了一九八八年，報禁與黨禁解除後，臺灣媒體業至此進入非常大的轉變，產生了2種情況力量 ...
2019年10月1日 · 在人人重視服務的市場環境下，如何提供與他人不同的差別化服務，帶給客戶新的體驗？. 可從以下3方面出發：. 1. 發掘、強化自己的特質與專長. 每一個業務人員都有自己的特質與專長，業務人員可以找到自己最有優勢的一個專長或特質，而後深入挖掘、強化 ...
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1331. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
