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2023年6月1日 · 為了找到擁有目標特質的準增員，團隊必須在增員流程中多加琢磨。高旭慶表示，目前宏寶通訊處增員流程共分為：建立名單→約訪和記錄建檔→增員6問→逐級主管面談。透過多次的晤談瞭解，觀察準增員是否有契合團隊文化的人格特質與共好精神。
2018年2月1日 · 國稅局認定林志玲的所得為「薪資所得」，當年度就只能扣除7萬5,000元新臺幣的薪資扣除額，而林志玲則主張她的收入應該是屬於「執行業務所得」，可將收入減掉45％的直接必要費用後的餘額作為所得。 不過，經過提起訴願，林志玲仍然敗訴。 執行業務者，依照《所得稅法》第十一條第一項，是指律師、會計師、建築師、技師、醫師、藥師、助產士、著作人、經紀人、代書人（地政士）、工匠、表演人、物理治療師及其他以技藝自力營生者。 從法條文字可以看出，我們師字輩的，其實是技藝！ 解析林志玲的案例，執行業務者有一個很重要的精神，就是須「自力營生」，其為表演人身分，應該會請褓母（助理）、大量買衣服治裝費、通告接洽等開銷費用。
2020年8月1日 · 你的能力如何？ 他們要如何和你相處？ 這個時候，你是一張白紙，但是因為你已受到組織的任命，取得組織賦予的名器，所有的團隊成員理論上對你會有最基本的態度，那就是接受，他們要接受你成為他們的老闆，要聽命你的指揮。 這是當主管的第1步：接受。 接下來，你就要承擔組織賦予的任務，要執行主管的工作，如果你對所有的工作都擁有專業，能有效地執行任務，甚至你的能力，遠超越團隊成員的程度，能有效指導他們的工作，這個時候，主管就會逐漸獲得團隊成員的認同，他們會信賴你發出的所有指令，跟隨你的腳步前進。 這就是主管的第2步：認同。 大多數的主管，都能做到這兩個層次：接受與認同。 而有了這兩種心態，主管也就可以遂行組織所給予的任務，有效的推動工作，讓部門正常運作。
2018年4月1日 · 2864. 0. 經營一個強大的團隊需要什麼條件？ 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？ 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎？ 不要談業績，我們談你的夢想. 連續七年完成大目標，仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 有經驗、夠資深的業務人員才能夠達標？ 靠追業績達成目標？ IDA是高標的業務水平？ 先有百人再談IDA百人？ 成功非團隊長不可？ 2. 擁抱變化. 意願比努力重要， 「相信」也是一種專業， 只有夢想是自己的， 挑戰沒有年齡限制， 3. 塑造更大的團隊願景.
2019年7月1日 · 被診斷病情後沒多久，葉舜仁提早飛往美國做心理建設，因為他知道，他即將面臨人生中的一大挑戰，而這是一場不能輸的戰役，一旦輸了，人生便從此畫下句點。 人生的最後三十天. 到了美國後，他與在新加坡的家人聯絡，對話內容大致都圍繞在等他們來美國之後要去哪裡吃美食、逛街等話題。 他不想給家人壓力，而是希望大家都可以保持愉快的心情。 「畢竟未來的事情很難說，先別急著下定論，也許會有奇蹟發生，也許上天還願意眷顧我。 當時有人問他：「你在知道自己生命只剩下三十天的時候，心情是什麼模樣？ 葉舜仁的回答是：「我不怕死亡，死亡對我來說只是自然現象。
2018年5月1日 · 保險費： 勞保、健保、車險、意外險、火災險、員工團體寶線等 ＊限額：員工團體保險 1.包括：團體人壽保險、團體健康保險、團體傷害保險及團體年金保險。 2.每人每月保險費在2,000元以內部分，免視為被保險員工的薪資所得。
2019年12月1日 · 紐約時報等媒體和美國國際認證財務顧問師協會（IARFC）紛紛發表文章，悼念梅第先生辭世。 在全球保險業從業者心中，梅第先生的保險生涯是一個奇蹟，每一個從業者都想知道創造這一奇蹟背後的故事。 梅第先生一九二三年出生於伊朗，而後移民至美國。 一九五五年，32歲的梅第先生加入美國大都會人壽，從事壽險行銷工作，直至生命的最後一刻。 入行後的梅第只用了五年時間累積，便創造大爆發的業績，其一九六 年的年收保費突破100萬美元，隨後更不斷增長，如今早已超過1億美元。
