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2021年3月7日 · 王郁倫. 全球大缺料，業者各顯神通，HP執行長羅爾斯（Enrique Lores）上周前往韓國，隨後旋風抵台灣拜會供應鏈，3月5日當天一日快閃，與友達、群創、聯發科集團旗下立錡科、瑞昱密會，代工廠廣達、英業達也被召喚；惠普綁樁固料企圖心積極，為的是求2021年筆電業務能追擊對手聯想市佔。 HP執行長羅爾斯（Enrique Lores）以私人包機抵台，透過疾管局許可的「經濟泡泡」模式，3月5日早上完成疾管局必要檢查措施後，在飯店展開會議，上週緊急通知台灣重要供應鏈前往密會，據了解除拜託關鍵原料廠商優先供貨，代工廠則是一年沒有碰面，有敘舊拉攏合作密度的意味。
2020年11月2日 · 一場密會，收攏最強媳婦！ 林文淵上任大同董座，選後清算疑雲、改革方針一次說明白. 大同新董事長林文淵2日面對媒體，透露上週拜會過前董事長林郭文艷，達成共識，所以今天不管是市場派還是公司派，9票通過議案，林郭文艷則任榮譽董事長。 ＃大同. 王郁倫. 大同董事會11月2日召開，董事9票全數通過推選林文淵擔任大同董事長，大同前任董事長林郭文艷意外站在支持派，成立102年的大同經營權正式和平移轉，首度由非創辦人林尚志家族人馬接掌。 不過，董事會臨時動議由董事王光祥提案，推舉林郭文艷任大同榮譽董事長，現場9席董事也鼓掌通過，同意以名譽性質讓林郭文艷在大同內保有辦公室等高規格禮遇，他感謝林郭40多年來為大同的付出，期望新團隊和諧一致往同一目標前進。 林文淵擔任大同新任董事長。 圖／ 王郁倫攝影.
- 傳統電視台的挑戰：廣告收入下滑、與youtube共存
- 電視台的轉型該怎麼做？
- Youtuber反攻mod？
傳統電視台遇到的困境，不外乎是觀眾接觸內容的管道更加多元，讓收視率下滑，電視台賴以維生的廣告收入也跟著下滑。 面對挑戰，TVBS總經理劉文硯認為，重點是「如何把單一內容變為IP」，「內容製作的成本愈來愈高，單靠廣告收入已經行不通了。所以TVBS積極嘗試新的變現手段，像是把《女人我最大》當成IP經營，開設電商導流來變現，「這個時代一定要掌握更多的通路。」 YouTube也是TVBS重點經營的通路之一，也是接觸海外觀眾的重要一步，劉文硯表示，TVBS新聞與談話性節目在海外都有很高的閱聽觀眾，《文茜世界週報》更有50%觀眾來自海外，「我們的確透過YouTube擴大了版圖。」 針對YouTube，三立電視台節目部資深副總暨都會台台長王淑娟講得更直接：「是從威脅、競爭，到不得不合作。」原因很簡單，把內...
就算人人皆知傳統電視台需要轉型，該怎麼做還是難有一套標準流程。 劉文硯就用3步驟來帶領TVBS：責任、獎勵與混血。責任來自於整體公司的方向，「觀眾在哪，媒體就該在哪，公司所有同仁都必須具備數位化的思維跟能力。」實作上則用獎勵的方式，舉例來說，以往電視台有收視率獎金，現在獎金依舊，但輔以YouTube點閱率獎金，讓同仁在嘗試新事物時能獲得獎勵。 最後，是混血式的改革。廣告業務以前分為「電視廣告」與「數位廣告業務」，有時甚至還會搶客戶，TVBS將其改為「全媒體業務」，讓兩者共同協作，讓數位的血液能融入整個業務部門。 王淑娟以相當實際的角度切入轉型：「無所不用其極地去探討變現的方式。」 過去三立為全自製模式，內容、經紀、平台一條龍都包，也因應市場的多元性做出調整，開發、製作、發行都可以與外部合作、...
「麥卡貝會成立，就是因為我發現年輕人都在看優酷、土豆，連要看台灣內容都在那上面看，那個時候，我們該怎麼辦？」廖啟璋說，也因為相對於傳統電視台，2000年成立的麥卡貝是後進者，「唯一能做的就是選對平台、選對模式、選對戰場。」 麥卡貝專注在直播、YouTube，並鎖定綜藝與戶外實境節目，廖啟璋也提到，當時做了一個很重要的決定，就是在網路上放棄版權，不去在乎被轉載、搬運，「網路世代要守版權太不容易，我們轉去想擴大影響力。」 跟傳統電視台進軍YouTube相反，出身於網路的麥卡貝，在今年8月通過NCC決議，設立「麥卡貝綜合電台頻道」，反攻電視節目。 對於未來，廖啟璋其實還沒有很明確的策略，只是方向很清楚：「接觸同樣喜愛綜藝、戶外實境等節目的受眾，只是這群人習慣在電視前收看內容」，但實際的作法「還有待...
2021年1月25日 · ＃華為. 愛范兒 ifanr. 電視，是一個在當代家庭中位置所占微妙的設備。 曾幾何時，一台擁有巨大螢幕的電視、雍容的電視櫃和茶几，再配上一排沙發，幾乎變成每個客廳的標配，也代表著家庭娛樂的中心。 但隨著智慧型手機、平板電腦的興起，現代人更願意把時間花在小螢幕上，窩在棉被裡或懶人沙發上一整天，逐漸找不到打開電視機的理由。 圖／ 愛范兒. 傳統電視正漸漸被現代家庭拋棄，為什麼？ 最根本的原因， 是我們已經不再擁有電視這一塊「螢幕」 。 電視為何被孤立？ 1926年，英國工程師約翰．貝爾德成功地運用光電裝置，將運動圖像以電信號發射出去。 而在隔壁房間裡，人們紛紛圍在一塊玻璃螢幕的周圍，看到了這些圖像的出現。 歷史上最早的電視系統，便由此誕生。 圖／ 愛范兒.
2023年7月12日 · 主要的原因是TFT LCD無法自主發光，影像畫面顯示，必須利用背光源背光，方能完成。 TFT LCD的背光源，從早期的冷陰極螢光管 (CCFL)進步到LED，透過「分區背光」控制技術，可部分解決無法顯示「真黑色」的問題。 OLED是繼TFT LCD之後，發展出的平面顯示器技術。 OLED顯示器是自主發光，不須背光源。 OLED已開始進入手機、平版市場，但殘留烙印、色偏、產品壽命是大問題. 比起TFT LCD，OLED更省電，具有色彩飽和度高、色域廣、高亮度，高對比，可彎曲、低延遲（反應時間快）等優點。 但OLED的缺點是螢幕易殘留「烙印」，另外還有色彩偏離、產品壽命較短等問題。 除此之外，OLED的價格較TFT LCD高很多，也曾是進入市場的重大障礙。
2023年5月19日 · 在今年的CES上，三星已展示由Micro LED作成的高階電視，預計Q3開始量產。 不過陳建助認為，台廠若固守消費性電子，被他國廠商取代的機率較高。 三星於2023年的CES展上，秀出全球首款Micro LED電視。
2021年5月6日 · 台表科成立於1990年，為一SMT供應商，產品包括電視、電腦、筆電液晶控制板、LED背光條、家電產品及消費性電子等，公司2020年Q1–Q3的營收佔比為液晶控制板（Panel Driver Board）44%、LED背光條（Back Light Driver）22%、觸控控制IC 11%、DRAM模組10%、其他業務13%。 其中面板業務（控制板、LED背光條）就佔公司營收約70%，並以電視為主要應用，而公司也在2019年切入Mini LED SMT業務，並於2021年Q1開始量產。 公司總部位於桃園，於台灣、中國、印度皆有廠房，營收則有約80%集中在中國，客戶則包含華星光電、京東方、惠科、彩虹光電、SDC、友達、群創等面板大廠，以及記憶體大廠美光。 股權集中穩定！ 大股東皆為法人機構.
