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2024年2月1日 · 步步為營，「得寸進尺」的終身會員推動法. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮 ...
2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要，衝突是讓核心歧異顯化，並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突，盡量隱藏問題，製造表面的和諧，這只會深化歧見，甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突，甚至主動挑起歧異，並讓歧異進入可控制的衝突狀況，這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡，主管更要有處理衝突的能力，才能打造有執行力的團隊。 後記.
2022年5月1日 · 從一個初到上海、人脈不多的保險「小白」，到成長為擁有近2,000位客戶、連續4屆的國際龍獎IDA會員，並在近2年行業轉型升級的環境下取得IDA銀龍獎的佳績，許清究竟做對了什麼？. 20多歲時，許清從部隊退役，結束了多年的軍旅生涯。. 因為被保險業務 ...
2023年10月1日 · 台灣人壽台新通訊處資深業務經理曾庭芸分享，把焦點放在客戶身上，是轉介紹的成功關鍵。 轉介紹第1步 建立專業形象，獲取信任感. 在索取轉介紹時，保險業務員應該先回頭審視，前期的服務與規劃是否完善。 曾庭芸表示，只要細心瞭解客戶的想法，得知其想用保險保護的對象，並提供完善的建議，在每一次互動的過程中，客戶其實就能感受到業務員的用心及專業。 當客戶內心認為業務員是真心為自己著想，並產生「我也想把這麼好的規劃推薦給……」、「我覺得XXX也會有類似的問題及需求」等想法時，甚至會主動替保險業務員轉介紹。 「客戶先主動，會比我們去開口的效果更好上10倍。 」她表示。 想要達到上述效果，勢必要好好坐下來與客戶來一場深度對談，瞭解其工作及收入、家庭背景、理財方式等。
2022年3月1日 · 1. 絕對論者的思考方式. 有這種思考方式的人，在思考中常會出現「一定」、「絕對」等沒有討論餘地的字眼，也因此容易讓自身陷入僵化的思維模式，一旦情況與自己預想的不同，就會產生焦慮、憤怒等負面情緒。 2. 災難化的思考. 在日常生活中，我們雖然常把「完蛋了」或是「死定了」掛在嘴邊，但通常只是用於玩笑及抱怨；如果是真心這麼認為，就是無限放大每一個危機，彷彿世界末日即將到來，那就會讓自己被恐慌壟罩。 3. 畫地自限，容忍度低. 總是認為自己做不到預定的要求時，會傾向用逃避的方式來遠離問題，然而這樣的行為反而會更讓人沮喪。 通常有這樣想法的人對挫折的容忍度也不高，失敗1、2次之後就不願意再嘗試。 4. 責怪.
2018年12月1日 · 當壽險顧問經營個人保險事業到一定階段時，必須要有一對多，一次接觸和開發，就能夠同時接觸和服務多位準客戶的觀念，如此才能更有效率地提升行銷效益與專業。 且壽險顧問要有思考「可經營職域市場」的習慣，仔細挑出自己客戶群中可延伸的職域市場，並找出關鍵的影響力中心，由其開始進行經營的起步。 可經營的潛在職域，包括團險客戶、產險客戶、車險客戶、旅平險客戶、信用卡客戶、房貸客戶等，抑或是活動客戶，只要在活動中曾經接觸和往來的對象，都可以是壽險顧問的潛在客戶。 這是因為壽險顧問與他們之間有共同記憶和話題，能夠快速拉近距離。 換言之，每一位曾參與活動客戶的背後都有一個潛在職域，或是活動時合作的廠商，也都是值得經營的職域市場。
2024年2月1日 · 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結： 榮譽是持續前行的重要推動力. 注重個人品牌打造，源自「先把自己做好」哲學. 非天資聰穎，依靠堅持、努力成就不凡. 因學習擴展眼界，在逆境中看見機遇.
