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2020年6月1日 · 一、人生圖──3大階段、4大問題. 當業務人員創造出自己的銷售SOP後，銷售就是一件很自然的事情。. 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」，闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險，用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險？. 透過 ...
2017年9月1日 · 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中 ...
2020年4月1日 · 三段論法的優點是：每次只說一件事、一個觀點或一個結論，但卻是分為三個段落來說明白，分別為事實、論述及結論。 事實是整個溝通的導言，而論述則是說理的核心，連接導言及結論，透過論述可以清楚地引出結論。
2019年11月1日 · 積極的學習態度，讓李雨郿不斷累積實力、屢創紀錄，成為馬來西亞保險業的頂尖代表人物，同時也奠定團隊好學向上的基因，在瞬息萬變的情況，共創績優團隊。
2021年6月1日 · 客戶關係經營的4個步驟. 在李月珠眼裡，只要是看到的人，都有機會成為自己潛在的客戶。 然而，朋友並不是認識愈多愈好，在時間有限的情況下，還要篩選出對自己事業有幫助的人脈，從中找到事業中的貴人，並投入時間用心地經營。 如何篩選出對事業有幫助的人脈？ 李月珠歸納出經營客戶關係的4個步驟： 認識→熟識→喜歡→信任 。 三流的業務人員等待機會，二流的業務人員把握機會，一流的業務人員創造機會。 不斷地與人交流互動，就是為了創造機會，無論是在哪個情境裡，都會有認識客戶的契機，讓關係從認識到信任。 比方說聚會、活動裡結識的朋友，漸進式的與他們相處，促使關係從認識到熟識，若彼此的頻率相近，雙方會產生好感，進一步搭起信任的橋梁。 有了信任之後，客戶敞開心房，業務人員便能針對客戶的需求點，提出最適切的保障規劃。
2019年8月1日 · 身為家族財富傳承規劃師（CFWP）第一批會員的香港友邦保險（國際）有限公司財務管理總監李延，首屆世界華人保險500強團隊CIA500桂冠級的新光人壽松信區部區部經理黃百麟，與連續四年國際龍獎IDA得主臺灣公勝保險經紀人南區業務副總經理王俊森，一起
2022年7月1日 · 李雨郿跟著公司的腳步，首2年專注從事保險業務工作，第3年開始擔任組經理，第5年擔任業務經理，到現在李雨郿是豐隆保險唯一的資深業務總監，能夠獲得這個職級，除了自身直屬業績要優秀外，組織發展中也至少要生出20位主管，延伸出轄下夥伴高達 ...
2019年11月1日 · 內容分篇： 魅力領導. 專業詢導，持續達成CIA500的王道. 發揮感召力，建立「互助、互勉、互愛、共成長」的卓越團隊. 教授力，共享經驗讓夥伴發揮所長. 奉守學習力，奠定團隊好學向上的基因. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期. 上一篇文章 奉守學習力，奠定團隊好學向上的基因.
2019年11月1日 · 從增員對象的角度，可以藉由這三天共六小時的系統性課程，瞭解保險的意義及自身的發展；更透過不同的課程，瞭解到個人對於未來的夢想、保險市場、銷售循環、國際優勢及公司福利制度等，也會請在職夥伴分享從業時面對挫折和挑戰的經驗，讓想 ...
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組. 策略四：成立ICU急救中心，共好文化推動達陣. 想到：
