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2023年10月26日 · 麻省理工學院新聞（MIT News）報導，張忠謀在演講中指出，台灣在半導體製造領域長期掌握優勢的背後關鍵，包括願意從事製造業的工程師和其他技術人員供應健全；員工的流動率低、台灣工業製造的地理集中性，以及經驗曲線理論的應用，即製造經驗的累積可以降低生產成本。 台積電為何成功？ 張忠謀談到「台積電為何在台灣成功？ 」時表示，「因為台積電從台灣許多技職學校獲得優秀、訓練有素的技術員，甚至作業員…這些學生渴望成為技術人員、過上好日子」。 張忠謀也認為，在邊做邊學的過程中，製造商可透過改善流程來降低成本，前提是讓生產場所集中於一處，工人之間在共同條件下保持連結。 張忠謀指出：「 學習曲線和經驗曲線只有在共同地點時才會有用。 學習是在地化的。
- 視行銷為最高任務，台積電上到下都是推銷員
- 「我從不做筆記！」張忠謀揭露領導者的聆聽心法
- 披露50年前在德州儀器致勝策略，並點出「商業模型」差異
從技術、商品與客製品到領導能力、策略，張忠謀在投影片上洋洋灑灑列出了身為一間科技公司領導者應具備的能力，並向聽眾娓娓道來他數十年的職涯間，如何學習及應用這些能力。 張忠謀是技術出身，他也在這場演講中強調，科技公司的經營人最好擁有技術背景，以便跟上技術瞬息萬變的更新腳步，但這並不代表他重技術而輕視商業策略。 進入正題沒多久，張忠謀就點出，「我把行銷當作最高任務（first priority）。」執行長所以能夠領比一般工程師高50倍的薪水，關鍵就在於認識市場，做好行銷創造的額外價值。 「有時候1,000個工程師才能減掉1%成本，但執行長只要將價格提高1%，就能發揮同樣的作用。」張忠謀舉例，但想要提昇價格並不是那麼容易，背後的基礎便是對市場的了解及行銷，同時公司販售的是「商品」還是「客製品」，也會...
除了對行銷的重視，張忠謀指出，領導者必須善於聆聽，具備包容及領導力。 張忠謀談到，這次公佈的文件是他在台積電30多年來，唯一一份手稿，他本身從來不做筆記，取而代之的是，他專心聆聽會議上的一字一句，觀察對方的一舉一動。 「我相信同樣聽一句話，我比一般人了解的更多。」張忠謀解釋，他會看著這個人，思考對方的措辭，話語背後透露的意含，以及說話時的肢體語言，都會透露出一些訊息。 張忠謀更當場大手一揮，「我現在透露的是我的熱情！」 談到來台創辦台積電時，他自己沒有帶回任何一位部下。儘管曾遭遇「沒有班底難辦事」的質疑，張忠謀卻相當泰然，認為經營者不該讓自己侷限在固定的小圈圈裡，應具備更高的包容性。 只不過同樣在管理人才方面，台積電陸續於美國、日本設廠的現在，張忠謀面對台灣管理者能否妥善跨國管理海外人才的問...
在這次演講中，張忠謀不藏私地分享他50年前，帶領德州儀器半導體業務擊垮競爭對手的策略。德州儀器當時是電晶體－電晶體邏輯（TTL）領域的領導者，擁有近5成市占率， 「我的策略就是要對手絕望。」他提到，當時德州儀器在學習曲線上具有優勢，因而能以持續削價競爭的手法逼垮競爭對手，「我們毛利率能到40%，而對手只能賺20%，他們毫無希望。」 張忠謀特地補充，學習曲線是眾多策略的基礎，奇異前執行長傑克．威爾許 （Jack Welch）是學習曲線的忠實信徒，旗下業務假如無法在5年內取得業界領導地位就會被撤除，也是基於學習曲線理論的考量。 在德州儀器奠定的領導歷練，最終成為張忠謀創辦台積電時的基礎，讓台積電從一間120人的公司，在他2018年退休時，成為擁有5萬名員工的國際企業，並在去年全球晶圓代工業務中，...
2024年5月13日 · 韓國財政部長崔相默（Choi Sang-mok）透露，政府正在籌劃一項超過10兆韓元（約新台幣2,400億元）的半導體產業投資與研究支援計劃，該計劃將針對半導體供應鏈中的晶片材料、設備製造商，以及無廠半導體製造商（fabless）提供支援，以強化半導體的競爭力。 崔相穆表示，政府將在不久後公布該計劃的詳細內容，可能包括提供政策貸款，和設立一個由國家和私人金融機構資助的新基金。 不只砸10兆韓元挹注半導體，還要打造全球最大半導體聚落！ 與此同時，韓國也投資622兆韓元（約4,708億美元），在首爾南部的龍仁市建設號稱「全球最大」的巨型半導體聚落，藉此吸引設備商和IC設計公司落腳。 總統尹錫悅（Yoon Suk Yeol）並承諾，將投入所有資源贏得半導體產業的「戰爭」，並擬為投資者提供稅務優惠。
2023年11月14日 · 位於北緯37度、東經126度的韓國首爾，正迎來一群有實力的新生代創業家，他們大膽撬動由傳統財閥主宰的經濟版圖，勇於創新、敢衝敢秀，特別是在景氣低迷的時代，這座城市依然成功催生出一隻又一隻的「獨角獸」。 到底韓國人如何取得這樣的成就？ 他們身上有哪些策略值得參考？ 《數位時代》帶領讀者一探究竟。 攤開最新的新創生態系經濟產值排行，有一個小國的身影正逐漸亮相。 他是韓國，向來由大型企業如三星（Samsung）、LG、SK集團主導經濟發展，卻在過去幾年成功孕育出 Kakao、NAVER 等重量級新創，除了讓富豪榜重新洗牌，也讓更多的投資者與創業家對這塊土地產生信心。
2024年5月11日 · 應用在AI的先進晶片，需同時達到高速和節能以及成本控制，CoWoS是當前重要的解決方案，台積電董事長劉德音會也在六月股東會上表示，AI大幅帶動了先進封裝的需求。 國內能同時做到生產先進製程和封裝的廠商僅有台積電一家，高品質且一條龍的服務成為AI浪潮下的直接受益者。 究竟什麼是CoWoS？ 台積電當前產能狀況如何？ 又有哪些周邊廠商值得關注呢？ CoWoS先進封裝是什麼？ CoWoS可以分成「CoW」和「WoS」來看。 「CoW」指的是「Chip-on-Wafer」，指的是晶片堆疊；「WoS」指的是「Wafer-on-Substrate」，則是將晶片堆疊在基板上。 簡單來說，CoWoS指的就是把晶片堆疊起來，然後封裝於基板上，以此來減少晶片需要的空間，同時也可以減少功耗和成本。
2023年9月19日 · COBINHOOD是全球首間零手續費的加密貨幣交易所，在正值「公鏈元年」的2019年，推出高速底層公鏈平台DEXON 。 那是台灣第一個自主研發的高速底層公鏈平台，每秒傳輸量（TPS）可達到12,000，單筆交易確認時間只需不到1秒，是當時世界上最有效率的區塊鏈主網。 前科技部長陳良基還曾點名，COBINHOOD是當時最有機會成為獨角獸（估值達十億美金的新創）的新創。 這是一個擁有世界級技術團隊、產品的公司，卻在DEXON主網上線隔天，爆發預料之外的經營權之爭，公司最終只能在2020年初黯然退場。 身處風暴核心的他，當年在新聞上「財務紛爭」、「情緒不穩」等描述，讓陳泰元在媒體上的形象，從雲端急速墜落，成為一個搞破壞的失控者。
2022年8月19日 · ＃半導體. 經理人月刊. 載著圓形晶圓的半導體製造機，精準到達定點完成裁切、封裝等一道道手續；工廠內機械手臂不斷上下左右移動，執行各種生產指令，這是自動化生產機台的典型場景。 減速機是機械手臂、流水線的必備零件，由於驅動設備的馬達轉速太快、扭力太小，難以讓機台出力。 台灣精銳的總經理郭崇哲形容，開車時會切換低速檔上坡，減速機就類似車子內的變速器，能降低馬達運轉速度、提升扭力，讓機械手臂拿得起東西、運送物品到達定點。 世界前 5 大半導體設備供應商、醫療器材製造商及工具機設備的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的減速機身影。 根據資策會報告，減速機的成本約占機械手臂的 30∼35%，20、30 年前減速機由德國、日本少數廠商壟斷。
