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2019年11月1日 · 具備強烈的創業心態是保持積極的重要因素，如此，在遭遇到挫折的時候，就不會輕易因眼前的挫折而放棄。. 蔡清華常與夥伴分享，自願且強烈的創業心就如同椅子的椅背，很辛苦的時候，往後靠就能得到支撐，這個支撐就是打從心底的創業心態，以及從事 ...
2019年11月1日 · 本篇特別報導，將針對本次達標的8支IDA百人團隊目前的團隊規模、達成狀況等，透過針對性的問題，深入探討與瞭解其邁向卓越的成功之道。. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第367期. 下一篇文章 掌握5類族群潛在銷售「痛點」. 網路訂購：保險行銷網 ...
2023年1月1日 · 國際龍獎IDA，是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞，當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎，以主管獎的部分而言，是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻，特別設立此項殊榮，表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎，申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準，並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量.
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺到充足的收入，在團隊這個大家庭能夠過得和氣自在。 要讓單位達到績優，從來就不是短時間能夠做到的事。 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。
2023年3月1日 · 從 組織人力 的提升來看，為讓團隊組織人力達到桂冠獎標準的50人，團隊在一年當中舉辦了「招募營隊活動」及「招募講座活動」來協助夥伴增員。. 簡金地也會從中階主管（區經理）的引導著手，比如為區經理設定一年的增員目標人數，讓中階主管成為每一 ...
2018年12月1日 · 一個頂級的團隊必須擁有清晰無比的發展方向，並且對願景、使命、目標、策略、方針與行動計畫有共識。 如此，夥伴有值得憧憬的願景，有值得力行的使命，有能夠追求的目標，就能夠感受到團隊的凝聚力，並且從工作中不斷學習成長。
2018年11月1日 · 1.訓練功能組： 景順通訊處區經理何真鳳認為，她負責的訓練功能組屬於功能性的幕僚，主要起到輔助的作用，除了日常的教育訓練外，再視單位需求提供各種加強訓練。 除了人力與競賽等另外2大功能組外，其他各種小的功能組都包含在訓練功能組內。 全通訊處的教育訓練都由訓練功能組負責，可說教育功能組是全通訊處夥伴的專業來源，而且當其他2大功能組有所需求時，比如團隊增員目標進度落後，或者團隊挑戰某項競賽時，訓練功能組都會給予專門訓練課程，是最佳後勤部隊，也是景順通訊處的強盛基礎。 2.人力功能組： 「問渠哪得清幾許，為有源頭活水來。 」要保持一個團隊的活力，必須要有源源不斷的新人加入，團隊規模也才能擴大。
