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2021年10月1日 · 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 其實大部分主管及業務人員，理性上都贊同壽險件數是壽險事業的生命，但在內心裡又期望多成交大單，最好是一個月成交1、2張保單就可以完成目標，因此總是在件數及件均間徘徊，最後兩頭皆不到岸。 在我剛入行時，有一位前輩大肆提倡「活動為王」。 當時我以為他只是在鼓勵業務人員多見人、多談保險。 後來在這個行業沉澱了一段時間後，方知他所說的「活動為王」不是只要求業務人員努力，而是希望透過活動量努力成交保單，以讓壽險事業的「根」紮得更深。 2000年，我拜訪了美國國際保險經理人協會（GAMA）及西北保險公司，他們有一個公認的說法是： 300件壽險保單可讓業務人員一生豐衣足食。
陳嘉 虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 2 月 1 日 柳暗花明又一村 陳嘉虎｜留愛不留債保險故事- 2021 年 1 月 1 日 何飛鵬｜自慢人生塾 ... Advisers財務顧問雜誌.com-2020 年 8 月 1 日 0 建築的靜與動，就是保險的穩與勁 Advisers財務顧問雜誌.com-2019 年 11 ...
2020年7月1日 · 國泰人壽副總經理張殷壽認為，從達爾文的進化論來看，面對高度競爭的環境，存活下來的不是最強的物種，而是最能適應環境變化的物種。 在人類社會中，物競天擇、適者生存的法則同樣適用，不管在何處，每個人都需要與環境協調適應。 保險業同樣如此，業務人員想要在保險業中生存，就需要因應環境的變化。 當下保險業的環境究竟發生了什麼樣的改變？ 張殷壽分享了以下2點： 第一，隨著數位科技的快速發展，社會大眾對數位科技諸如手機、電腦產生了很強的依賴性，導致人與人之間的互動減少，關係變得更加疏離，甚至成了彼此「最熟悉的陌生人」。 第二，數位科技與金融的結合已經不是一個概念，而是確實地發生了，FinTech（金融科技）的浪潮正席捲而來。
2021年6月1日 · 陳嘉虎｜保險銷售心經. - 2021 年 6 月 1 日. 0. 1009. 現職：CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 正如《孫子兵法》所言，知己知彼，才能做到百戰不殆。 而對於業務夥伴來說，所謂的「知彼」就是對市場及消費者的瞭解，我覺得這是許多業內甚至業外考慮是否要加入這個行業時最關心的問題。 對此，我總結了業務人員極為關心的5個問題： 1.在現在的市場環境下，保險業還有前途嗎？ 2.保險業值得我全身心投入嗎？ 3.若是用心經營，可以發展到什麼程度？ 4.保險業未來的走勢如何？
2023年11月1日 · (1)短期風險──走得太早讓家庭無所依靠. ＊購買人壽保險以避免死亡的提早來臨. ＊創造一份資產以完成照顧家庭的責任. ＊提供替代的收入來源. (2)長期風險──活得太久沒有經濟支撐. ＊保證終身的經濟來源、收入的保障. ＊專業的資產管理，增值財富以對抗通膨. ＊傳承及遺產規劃，高齡時期的看護照養. 運用財務規劃探討風險領域對保險業務員來說尤其重要，且站在財務顧問師的角度來看，要確保一個財務規劃有品質，保險是最重要的基礎。 此外，在財務規劃過程中，要能教育客戶財務觀念，也要能探討一些客戶過去從未思考過的財務議題，只要客戶的觀念被打通，就會積極主動地投入資金，接受專業建議下的資產配置。
2023年9月1日 · 張睸峭 ：過去我們團隊從2017年到2022年連續達標6次CIA500團隊標準，而我將獎牌放在辦公室最顯眼的地方，無論是夥伴或是來訪的訪客都能一眼見到，對內能時刻提醒著我們的目標，對外則代表著我們是世界級的優秀團隊，且不光如此，我也早已設定我們要連
2021年3月1日 · 陳嘉虎呼籲，新冠肺炎引發的「行管令」（封城）令許多業務人員被迫改變自己的拜訪習慣，大家因此感到不適，但其實夥伴們只要好好回憶保險的歷史，當年，不正是因為船員們的風險，遂有了世界上第1張保險的誕生？ 因此，這也是一個百年難得一見的好時機，還有什麼時候比此時更適合向民眾闡述何謂「風險」？ 以下是疫情令民眾非常有感的3項風險，而保險可以適時提供幫助： (1)健康與生命風險： 如今民眾每天起床都需面對不斷攀升的新冠確診數字，他們非常需要有人能提供他們全方位的醫療及生命保障方案。 (2)財務與金融風險： 民眾的收入來源其實變得相對不穩定，此時人們渴望能有穩定的儲蓄收入及理財方案來增加自身安全感，此乃保險可以提供幫助之處。
