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2020年2月1日 · 1944. 《團隊共榮共贏的領導哲學》. 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 作者 葉舜仁. 本書閱讀重點. 保險，這份有意義的事業使我們每天都充滿動力。. 因為我們知道，今天所做的事情，. 不管有多麼微小，都可能會改變另一個人的 ...
2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
2019年9月1日 · 面對新世代的特徵，游沛宸會從聆聽開始，找出夥伴需要的刺激，也就是成就感的來源。. 每個人需要的刺激不同，相應的作法也就不同，但游沛宸特別強調一點：不要試著去說服夥伴，因為「說服」這件事本身就代表了對現狀的否定，而說服夥伴按照你給的 ...
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業，而不只當作一份賺取收入的工作，首重對於保險是否認同，藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險，主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想，如保險的功能是讓自己在有能力的時候，選擇為無能力的時候做好準備，為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義，推己及人，不只身體力行，更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來，對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果，更能幫助其找到職涯，乃至於生涯的目標。 就好比，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練，首重讓新人瞭解保險的意義，進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2022年7月1日 · 這樣的堅持，讓她從事銷售第一年就獲得公司的最佳新人獎，至今從業25年過去，依舊保持著入行第一天的從業熱忱；從業前4年，年年獲得國際龍獎IDA與美國百萬圓桌MDRT等國際獎項，每年平均成交保單件數高達500～600件，每日活動量堅持7訪。. 如此高度自律可以 ...
2019年6月1日 · 走得快可能是因為時機，如果想要走得遠，那麼專業就是最重要的。. 但專業又從何而來？. 香港保誠保險首席業務總監林忠成認為，專業並非單純讀書學習而來，更重要的是團隊必須將管理、系統、主管、隊友、資源與時機等關鍵要素都做好，才能讓團隊上下共 ...
2020年7月1日 · 一、時間要簡短，才能避免分心. 大部分人的注意力只有二十分鐘，早會若太冗長，效果不會太好，有些人甚至會開始滑手機。 所以每天的主題早會時間魏麗娟都希望可以控制在半小時以內結束，讓夥伴能聚焦學習。 二、單位裡的每個主管都必須上台擔任講師. 許多單位會外聘講師前來早會教學，但是魏麗娟觀察，外來的講師太愛「激勵」，對於夥伴們的效果就像是聽一場演唱會，夥伴們沒辦法帶走它，許多外聘老師的演講內容也未必與單位相符。 所以目前七賢的講師大部分是主管，依職級區分，以目前的人力，每半年區經理必須擔任3堂課程講師，襄理則是2～3堂，主任也要1～2堂。
