搜尋結果
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 1024. 0. 面對疫情、法規制度變革、高利率、業務員市場競爭更為劇烈的環境， 仍有一群人堅定信念、堅持不懈， 持續為客戶、為行業、為社會貢獻己力，穩定維持高績效表現， 他們是「國際龍獎IDA終身會員」。 從他們身上，我們可以看到10個相似的特質—— 1. 相信保險. 2. 熱愛保險. 3. 把保險當成終身事業. 4. 保持終身學習的習慣. 5. 設定明確的目標. 6. 良好的職業道德. 7. 自律. 8. 意志堅強. 9. 無私分享. 10. 熱心社會公益. 透過6位終身會員的分享，更印證了「成功沒有奇蹟」， 期使從業人員都能夠向他們看齊，朝「典範」成功者更靠進一步。 更多內容請見以下連結： 榮譽是持續前行的重要推動力.
2023年1月1日 · 國際龍獎IDA，是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞，當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎，以主管獎的部分而言，是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻，特別設立此項殊榮，表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎，申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準，並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫，便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎，顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法，才能使夥伴共同成長，一同朝國際榮耀邁進。 那麼，他又是如何協助團隊共同成長與進步？ 榮耀感一旦燃起，就無須擔心業務量.
2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2023年9月1日 · 2023年8月16日，保險行銷集團睽違3年，將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者──友邦集團前首席執行官黃經輝先生，以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 世界華人保險終身成就獎，是華人保險業至高榮譽的獎項，頒贈予為世界華人金融保險行業做出卓越貢獻及極大成就者，期望藉此為全球華人保險行業樹立學習楷模與崇高典範，進而集合眾人向善向好的力量，促進行業理性繁榮。 8月16日晚間，2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典大會，將此至高榮譽獎項頒贈予2位為華人保險業貢獻良多的獲獎者，他們分別是友邦集團前首席執行官黃經輝先生，以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。 國際龍獎IDA創會主席梁天龍表示，終身成就獎不是一個簡單的成就。
2023年9月1日 · 508. 0. 面對多變的市場環境， 保險從業人員該如何增進自身獲客能力， 維持產能、邁向績優，讓壽險事業長久發展？ 從行業傑出人士的分享中， 我們可以汲取有效開發客戶的策略與方法， 進而管理好活動量與保單件數目標， 從容應對環境挑戰。 更多內容請見以下連結： 從基本面做起，強化「獲客力」 年成交百件保單的關鍵：提前達標保單件數月目標. 自律構築成功，績優從落實約訪開始. 團隊後盾、整合行銷，建構夥伴競爭力.
2023年7月1日 · 王耀毅的阿姨是單位的行銷總監許碧純，平時只要有空都會帶著他一起跑客戶、接觸各種類型的客戶族群。 他特別提到，有一個優秀的主管引領著自己，是新進人員能夠快速上軌道的關鍵之一。 車友關係經營，建立豐富人脈. 與其他的保險業務員相比，王耀毅有一項比較特別的優勢：車友人脈。 在進入保險業之前，他就已經與自己愛車品牌的車友們建立連結，平時會與車友們在群組中討論車子要怎麼改裝、找哪一間廠商，或是分享哪一款車款比較實惠、效能比較強等等。 而保險業最重要的銷售核心便是要不斷的與人接觸、找到自己的主力銷售市場，並持續深耕。 因此在入行後，除了持續維繫與車友間的關係外，當遇到車友有車險理賠實務上的疑難雜症時，他都會義不容辭地幫助他們解答問題、協助處理。
2023年5月1日 · 超級經理人，指的是沒有相關從業背景及學歷的高素質人才（平均年薪收入高於100萬元人民幣），例如企業老闆、律師等，會給予較高的補貼吸引他們進入公司；而卓越經理人，雖然沒有像超級經理人一樣屬於中高階級的薪資水準，但在原工作表現不俗，也具備在保險業發展的潛力。 除了公司的高素質人才招聘辦法外，自2015年開始，卓鋒家族訂立了選才的標準，以確保增員的質與量能保持在一定水準之上。 卓鋒家族有一個招募中心，以培育招募小組（TMR）為目的，透過「緣故增員＋陌生增員」雙管齊下的方式，在市場上尋覓人才。 每一個招募小組的成員，在經過嚴格的培訓（如電話招募的溝通技巧、使用招募工具方法等）後，會被賦予招募2～3位新人的任務。
